油氣儲運公司領導班子述職報告

目錄/提綱：……
一、講政治保穩(wěn)定
一是強化管理
二是主動預防
三是確保平安
二、務實效促發(fā)展
三、強素質創(chuàng)和諧
第一、以黨組織建設為核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用
第二、加強工青婦組織建設，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用
四、揚正氣，樹形象
二是油氣儲運公司點多、線長，與北疆各地州市都有工作聯(lián)系
……
油氣儲運公司領導班子述職報告

各位代表同志們、考核組各位領導同志們：
下面，我代表公司黨委班子進行簡要述職。
20--年，是公司黨委班子變化較多的一年。七月份，副經理--提通過競聘上任油田公司工會副主席。--經理在市油田第十次黨代表上，被選為候補委員，肩上又多了一份重任。班子領導職數(shù)八人，實際在崗五人。一年來，在市油田黨委的正確領導下，公司領導班子圍繞工作目標，團結協(xié)作，運籌緯握，帶領廣大職工攻堅克難，開拓進取，圓滿完成了各項任務，取得了良好成績。
一、講政治 保穩(wěn)定
講政治、保穩(wěn)定是公司黨委始終堅持的行動指南。
首先，抓思想政治教育。堅持領導班子中心組學習。將學習目的定位在：增強隊伍的凝聚力和員工的歸屬感。守住安全、穩(wěn)定、廉政三條底線。為保證學習務實、有效，每月在周一生產經營協(xié)調會中心組成員最多的時候組織學習一至兩次。并結合機關兩地辦公，擴大了中心組成員范圍，采用班子成員專題授課、專家輔導講座、到基層調研輔導等多種形式進行。學習內容與生產經營、工程建設、管道保護等重點工作相結合。與傳達落實市油田第十次黨代會、油田公司職代會等重要會議精神相結合。與《政黨的生命，我們的信仰》等政治理論教育相結合。與“打造世界石油城”等事關公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結合。通過學習不斷提高領導班子引領公司發(fā)展的能力與思想政治素質。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略896字，正式會員可完整閱讀）……　
三大職責，努力實現(xiàn)油田對油氣資源的有效掌控，確保企業(yè)效益和克拉瑪依利益最大化，充分展示“世界石油城”的良好形象。
20--年，公司累計輸送原油--萬噸，銷售原油--萬噸，銷售天然氣--億立方米，實現(xiàn)營業(yè)總收入--億元，人均產值--萬元，上繳利潤--億元，上繳管理費--億元。油氣單位管道營運成本--元/噸，全面超額完成了各項生產經營指標。同時，油氣運行、經營管理、安全環(huán)保、基礎建設四大關鍵任務協(xié)調并進。在生產上，全面優(yōu)化運行方式，以滿足不同季節(jié)、不同管道的安全經濟輸送。著力消除增輸“瓶頸”，大排量反輸哈國原油--萬噸，統(tǒng)籌協(xié)調原油產、運、銷，努力克服高庫存狀態(tài)。全年轉供中亞氣--億方，天然氣配置量大幅攀升，日配氣量首次跨越--萬方大關。充分發(fā)揮北疆天然氣中心樞紐作用，王家溝原油庫管理移交后，新建了烏昌天然氣中心站，全力確保烏魯木齊及北疆地區(qū)的天然氣供應。
公司始終把“安全發(fā)展”貫穿于生產經營全過程，堅持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，以確保油氣生產、工程建設為主線，扎實推進HSE體系建設，系統(tǒng)開展監(jiān)督檢查、風險控制及隱患治理，本質安全水平不斷提升。堅持以效益為中心，實現(xiàn)油氣銷售與實際生產的深度融合，發(fā)展完善覆蓋各業(yè)務、各流程、各環(huán)節(jié)的精細化管理格局，科學分解預算、優(yōu)化資金管理、合理控制成本，積極落實天然氣推價。持續(xù)推進三大管理體系建設，堅持傳承與創(chuàng)新并舉，構建并完善了適應公司點多、線長的三項考核體系，開發(fā)應用了工單審核系統(tǒng)，配套推進ERP系統(tǒng)，大大提高了決策管理的科學化水平。
統(tǒng)籌規(guī)劃基礎建設，分步實施維修改造，一年來完成固定資產投資--萬元，投入維修資金--萬元，--油庫安全技術改造、--油庫9座儲罐、公用工程均已建成投用。--石油小區(qū)住房建設即將啟動，新建住宅--套，使廣大員工在中心城市有了生活依托。不斷推進數(shù)字化、智能化儲運建設，著力攻克超稠油輸送技術難題，確保風城稠油外輸工程有序推進。加快油氣站庫技防建設，實現(xiàn)22個站點的視頻監(jiān)控、周界防范系統(tǒng)全面覆蓋。
歷經多年建設，油氣儲運系統(tǒng)整體布局基本完成，油氣管道蜿蜒--公里，形成環(huán)繞準噶爾盆地的原油、天然氣骨干輸送環(huán)網(wǎng)。年輸油能力--萬噸，年配氣能力--億立方米，總儲備能力達到--萬方，基本滿足了產銷平衡、保障生產的需要，為新疆油田的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
三、強素質 創(chuàng)和諧
公司的特殊性對員工素質、隊伍和諧提出了更高的標準和要求。
第一、以黨組織建設為核心，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。公司現(xiàn)有基層黨支部26個，黨員422人（含內退）。20--年重點推進“三基”工作，進一步夯實了基層組織建設基礎。各基層黨支部組織開展了演講、知識搶答賽、紅歌賽等建黨90周年慶�；顒樱ぐl(fā)了廣大黨員的熱情。以“爭創(chuàng)四強、爭做四優(yōu)”為載體，按照“五個好”、“五帶頭”要求，開展黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關項目等，調動了廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”。評選了“愛崗敬業(yè)模范共產黨員”、“先進基層黨組織”，七一前夕公司進行了宣傳表彰。涌現(xiàn)出了集團公司和市油田模范基層黨支部、集團公司級模范黨務工作者、油田先鋒共產黨員等。有4個黨支部被市油田命名為標準化黨支部。
第二、加強工青婦組織建設，充分發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。公司工會以開展“建家”活動為主線。在 “進取之家”建設中，通過開展“節(jié)約挖潛、降本增效”勞動競賽，實現(xiàn)節(jié)約挖潛7319萬元。推行“五型”班組創(chuàng)建，“五型”班組達到了80%。彩南站“肖剛班”成為油田公司首批以班長姓名命名的優(yōu)秀班組。11月，被市油田公司推薦為全國能源化學系統(tǒng)工人先鋒號。“安康杯競賽”百花齊放。安全文化建設、“創(chuàng)建綠色油氣田”、“巾幗建功”、花園式泵站建設等各具特色。在 “民主之家”建設中，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。堅持民主評議干部制度，推行廠務公開。堅持依法維護女職工合法權益。在 “文明之家”建設中，以提高職工素質為目的，加強員工思想政治教育、“打造陽光心態(tài)、創(chuàng)建和諧站隊”、開展職工技能大賽，增強了職工文化技術素質，保障了職工身心健康。在 “溫暖之家”建設中，進一步完善了困難職工幫扶體系。各級工會組織著力為職工群眾辦好事、辦實事。公司“愛心”基金累計余額達38萬元，及時幫扶了困難職工家庭。20--年公司工會獲得了自治區(qū)“模范職工之家”、油田公司勞動競賽先進單位等多項榮譽。
為加快青年員工成長成才，共青團組織與公司建黨九十周年、民族團結進步教育月等活動相結合，開展了“走進你 溫暖你”、“送學習 送文化到一線”、“學習•成長 我身邊的榜樣”、“青工論談 ……（未完，全文共4984字，當前僅顯示2518字，請閱讀下面提示信息。收藏《油氣儲運公司領導班子述職報告》）