煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)在上級工會調(diào)研會上的發(fā)言

煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)在上級工會調(diào)研會上的發(fā)言
**物資供應(yīng)**工會

尊敬的***工會各位領(lǐng)導(dǎo)下午好：
做為一名基層工會干部，今天能有機(jī)會參加***工會調(diào)研會感到十分榮幸，同時對***、***等領(lǐng)導(dǎo)親力親為工作作風(fēng)倍感親切。下面，我想利用這個寶貴的機(jī)會，向**工會各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報工作體會和幾點建議。
今年初，我們***工會，目標(biāo)準(zhǔn)確、口號響亮的提出了，大力實施“三個七”工程，那么，做為基層工會如何根據(jù)自身特點解析和擺布這“三個七”工程，是規(guī)劃實施所要重點思考的課題。詩人
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略380字，正式會員可完整閱讀）……　
來350改為260）”、“沖壓錨索托盤”、“鳥巢（籠型）錨索”工藝改造、“400噸托盤油壓孔型機(jī)”等項目設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司核定，節(jié)約資金達(dá)360多萬元。
體會之二，企業(yè)越困難越要在技能上做文章。班組建設(shè)的核心是整體能力建設(shè)，要打造金牌就必須班組每一分子有看家本事。年初我們提出了三靠，即靠“必知必會”培訓(xùn)、靠傳幫帶考，靠技能比武激勵。編印了“必知必會”600題題庫；六大業(yè)務(wù)科室季度全員會考，實行提效雙責(zé)AB崗；分階段將全供應(yīng)部所有崗位工種，分工廠、倉庫、機(jī)關(guān)三大類，將電、鉗、車、焊、汽車駕駛、保管、運搬、叉車司機(jī)、火鋸、電腦操作、業(yè)務(wù)技考等，劃定三個分賽區(qū)，每月一賽、一賽一評，形成系列。為保證比賽正規(guī)和評比公正，我們邀請黑龍江技師學(xué)院出題、4名系主任監(jiān)考和評分，使觀賽和參賽的都服氣，三個賽區(qū)12名冠軍獎勵帶薪到威海半月療養(yǎng)旅游，12名亞軍每人獎勵1000元現(xiàn)金。由于這次大賽獲獎選手多為技師學(xué)院出身，該校還在省人事報上刊登了專題通訊，礦工報也以整版彩色配圖報道。
體會之三，企業(yè)越困難越要在安全上做文章。我們部雖不是煤礦井下，但安全教訓(xùn)也不少。所以我們在打造班組金牌目標(biāo)上立足于三個能力。即提高崗位兌規(guī)能力、提高隱患整改能力、提高安全管理能力。倉庫運輸送料車隊22臺載重車輛三百六十五天，天天在路上，今年元旦前夕，運輸隊和裝卸隊共同總結(jié)出了物資裝卸運輸“三不動”的口決，即物資運輸車輛性能不穩(wěn)定不動；起重設(shè)備狀態(tài)不清楚不能動；車輛載貨位置不正確不能動。部實行安檢、保衛(wèi)、工會“三聯(lián)”式安全達(dá)標(biāo)檢查，職業(yè)病檢查、安全事故案例宣講、安全達(dá)標(biāo)競賽。1至10月份消滅了重傷以上人身事故和財產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。今年1-9月份物資供應(yīng)額完成6.9917億元，同比下降0.8314億元；噸煤材料費完成34.61元，同比下降1.31元，為龍煤五局最低；儲備資金完成5912萬元，比計劃下降3008萬元，經(jīng)費減虧增利346萬元。連續(xù)被礦業(yè)集團(tuán)公司評為班組建設(shè) ……（未完，全文共1679字，當(dāng)前僅顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)在上級工會調(diào)研會上的發(fā)言》）