煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報材料

目錄/提綱：……
一、2014年1-9月份指標完成情況及全年預(yù)計
二、采取的主要措施
1、加強對煤礦的生產(chǎn)服務(wù)
2、強化采購管理，從進貨源頭省一塊
一是自采物資全部實行網(wǎng)上招標
二是合理削減龍煤統(tǒng)采計劃
三是按倒逼控制龍煤采購資金
3、強化預(yù)算制管理，從供應(yīng)上省一塊
一是堅持按計劃供應(yīng)
二是加強了定額和限量控制
三是加強了重點物資控制
四是加強了舊品的跨礦調(diào)劑
4、加強井下管理，從回收復(fù)用省一塊
一是加強停采面跟蹤驗收
二是加強采煤工作面跟蹤驗收
三是加強了井下回收復(fù)用
5、材料工資捆綁考核經(jīng)營工作進行了推進
三、物資管理上存在的主要問題：
3、井下現(xiàn)場管理還有死角，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生
4、修舊和自制加工還有很大提升的空間
5、洗煤材料管理還有很大漏洞
三、明年重點工作安排
四、需要公司幫助解決的問題
1、局庫配送車輛老化影響安全配送，需解決更新兩臺貨車
2、兩廠需增加改造工藝所需設(shè)備
……
煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報材料
****單位
***年***月***日

各位領(lǐng)導(dǎo)：
物資供應(yīng)***現(xiàn)有在冊職工656人，其中部機關(guān)114人，倉庫236人，焊接管廠158人，金屬制品廠114人，大修廠27人，加油站7人。開年以來，在分公司黨委和分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資系統(tǒng)全體員工樹立過緊日子的思想，嚴格控制資金，科學(xué)組織，堵塞漏洞，狠抓現(xiàn)場管理，做到有理有據(jù)的供應(yīng)，有獎有罰的管理，全面完成了各項工作任務(wù)和經(jīng)營目標。
一、2014年1-9月份指標完成情況及全年預(yù)計
1、采購資金：1-9月采購資金62，327萬元，全年預(yù)計完成9.5億元。通過合理_和內(nèi)部調(diào)劑，共計削減材料采購計劃7，500萬元。通過強化到貨質(zhì)檢挽回經(jīng)濟損失100余萬元。
2、供應(yīng)額：1-9月供應(yīng)額完成69，917萬元，比同期的78，231萬元下降8，314萬元（同口徑對比），全年預(yù)計完成95，000萬元，力爭比同期少供8，000萬元。通過壓縮基金工程少供1000余萬元；通過對安裝材料和工程用料現(xiàn)場核實，少供
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機消耗225臺，同比下降111臺，下浮49%，節(jié)支120萬元；阻燃帶消耗85，332米，同比下降23，056米，下浮27%，節(jié)支517萬元；水泥消耗30，935噸，比同期下降5，421噸（滴道侯車道1500噸、杏花二水平930噸），下浮18%，節(jié)支220萬元；坑木消耗15，159立方米，比同期下降758立方米，節(jié)支68萬元；支護錨桿消耗615，862套，比同期下降141，386套，同比節(jié)支504萬元；玻璃鋼錨桿消耗192，995套，比同期下降71，767套，節(jié)支190萬元。
8、兩廠經(jīng)營指標完成：焊接管廠1-9月完成產(chǎn)值7302萬元，全年預(yù)計完成9800萬元，利潤完成186萬元。金屬制品廠1-9月完成產(chǎn)值2589萬元，全年預(yù)計完成3200萬元，利潤完成64萬元。
二、采取的主要措施
1、加強對煤礦的生產(chǎn)服務(wù)。始終樹立“寧讓我們千辛萬苦，不讓一線一事為難”的服務(wù)理念，將保供服務(wù)工作做細、做實、做到位。部班子成員深入基層，分組包礦，定期了解各礦生產(chǎn)變化，切實解決實際問題。利用質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，對發(fā)現(xiàn)的物資質(zhì)量問題現(xiàn)場核定，按程序處理。在東山礦、雙河礦、張辰礦井下工作面壓力大，材料費緊張的情況下，我們采取借用、調(diào)舊等方式保證供應(yīng)。在東山礦檢修1050皮帶機急需軸承時，為了不影響生產(chǎn)，我們和寧夏廠家聯(lián)系利用空運發(fā)了兩套軸承，保證了及時檢修。在各礦臨時出現(xiàn)緊缺配件時，節(jié)假日、夜間去機電廠、煤機廠40余次，共拆件供應(yīng)配件128件，保證了急需配件供應(yīng)。為保證安全生產(chǎn)，為采煤重點隊單獨購進72萬元的減速機。對采掘新面安裝現(xiàn)場核實，按修舊、調(diào)劑、供新程序解決實際需求，實現(xiàn)物盡其用，千方百計保證煤礦安全生產(chǎn)，確保物資供應(yīng)不多不少、不遲不早。
2、強化采購管理，從進貨源頭省一塊。一是自采物資全部實行網(wǎng)上招標。把網(wǎng)上招標采購與企業(yè)制度相結(jié)合，自采物資全部網(wǎng)上招標采購，當場宣標，當場公布中標結(jié)果，招標過程陽光操作，加強對自采物資質(zhì)量、數(shù)量和價格的驗收，各礦能自制加工的產(chǎn)品，堅決不采購，外委加工嚴格執(zhí)行審批制度。2014年度自采招標采購2億元，在歷年下浮的基礎(chǔ)上，綜合下浮2.6%，節(jié)約資金552萬元。二是合理削減龍煤統(tǒng)采計劃。按公司增收節(jié)支的要求，我們根據(jù)生產(chǎn)實際，對龍煤統(tǒng)采計劃進行了合理削減，壓縮龍煤計劃7000萬元。三是按倒逼控制龍煤采購資金。將龍煤統(tǒng)采資金計劃分配給各科室，由業(yè)務(wù)科進行承包，業(yè)務(wù)科龍煤扣款超過倒逼計劃的按超出額的10%進行處罰。業(yè)務(wù)科嚴格按承包的指標進行控制，充分利用代儲代銷物資四個月結(jié)算期限，通過保證修舊配件，加強修舊，嚴格控制消耗，真正實現(xiàn)了從采購源頭降低成本。
3、強化預(yù)算制管理，從供應(yīng)上省一塊。一是堅持按計劃供應(yīng)。月初聯(lián)合審核計劃，管理科審核資金、定額、大型物資、限量物資計劃，業(yè)務(wù)科審核消耗性材料計劃。審計劃時將欠產(chǎn)欠掘單位費用扣回，嚴格按計劃供應(yīng)，將供應(yīng)總額控制在了計劃之內(nèi)。二是加強了定額和限量控制。對75種定額物資重新調(diào)整了定額計劃，并新增了75種限量物資，按定額指標進行控制。三是加強了重點物資控制。對達標、地面等非生產(chǎn)用料進行了停供料，只保安全生產(chǎn)用料，通過修舊5月份停供了錨桿鉆機和風(fēng)鉆，壓減了鐵軌枕供應(yīng)。四是加強了舊品的跨礦調(diào)劑。對各礦3個月內(nèi)不用的物資進行了跨礦調(diào)劑，盤活了積壓物資。
4、加強井下管理，從回收復(fù)用省一塊。一是加強停采面跟蹤驗收。按公司關(guān)停采區(qū)煤層總體要求，重點跟蹤監(jiān)督驗收了停采面和采煤工作面回撤和調(diào)劑工作，對停采面實行每周通報制，每周匯報回撤情況。二是加強采煤工作面跟蹤驗收。由管理科和供應(yīng)站共同對采煤回撤面進行了驗收，采煤撤面共12個，回撤總金額699萬元。三是加強了井下回收復(fù)用。要求各礦加強井下閑置物資的回收和正常采煤推進度的回撤，現(xiàn)各礦 ……（未完，全文共4003字，當前僅顯示2022字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤炭企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)向職工代表視察工作匯報材料》）