堅持問題導(dǎo)向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作

目錄/提綱：……
一、“三管”齊下，及時把握困難時期職工思想動態(tài)
七是部分職工思想消極守舊與企業(yè)_機制創(chuàng)新變革之間的矛盾等等
1、每月開展思想動態(tài)分析
2、深入基層進(jìn)行專題調(diào)研
3、網(wǎng)絡(luò)平臺及時掌握輿情
二、“六型”心態(tài)，準(zhǔn)確分析職工思想負(fù)面心理
三、“六招”并發(fā)，著力解決職工思想存在的突出問題
1、大宣傳知形勢、明任務(wù)
2、大看臺傳壓力、樹信心
3、大討論增動力、匯眾智
4、大講堂保安全、守底線
5、大采訪走四方、鼓士氣
6、大教育樹典型、指方向
……
堅持問題導(dǎo)向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作

習(xí)近平總書記強調(diào)，要有強烈的問題意識，以重大問題為導(dǎo)向，抓住重大問題、關(guān)鍵問題進(jìn)一步研究思考，找出答案，著力推動解決突出矛盾和問題。
中煤**煤電集團(tuán)公司堅持問題導(dǎo)向原則，面對諸多突出問題和主要矛盾，及時分析準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，果斷采取有效措施，掌握宣傳思想工作主動權(quán)、話語權(quán)，釋疑解惑、凝心聚力、鼓舞斗志，為確保企業(yè)健康和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。中宣部《思想政治工作研究》雜志，以《六招并發(fā)渡難關(guān)》為題，介紹了中煤**的典型經(jīng)驗。以該項工作為主要內(nèi)容的研究課題分別榮獲中煤政研會、**省政研會優(yōu)秀研究成果一等獎。公司被中煤政研會評為全煤思想政治工作先進(jìn)集體。
一、“三管”齊下，及時把握困難時期職工思想動態(tài)
隨著煤炭行業(yè)步入整體虧損邊緣，不少煤炭企業(yè)采取了關(guān)閉礦井、裁員分流、大幅降薪、內(nèi)部退養(yǎng)等工作舉措，各類矛盾凸顯，職工思想波動加劇。**煤電公司同樣面臨著內(nèi)憂外困的艱難局面，主要有以下突出問題和矛盾：一是煤炭資源儲量不足導(dǎo)致發(fā)展后勁乏力；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成核心競爭能力弱化；三是新產(chǎn)品和技術(shù)
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主要概括為以下6種負(fù)面心理：
1.麻木無知型：有的對煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，對外部市場的殘酷競爭，沒有感覺，不聞不問，反應(yīng)遲鈍，麻木無知。
2.緊張焦慮型：有的擔(dān)心失去工作崗位、害怕降薪減酬，工作壓力和生活壓力較大，經(jīng)常處于緊張與不安的狀況，工作時分心分神，是安全生產(chǎn)上的不穩(wěn)定因素。
3.怨天尤人型：有的在企業(yè)遇到困難時，不從自我主觀上找原因，只在別人身上找理由，抱怨領(lǐng)導(dǎo)無能，指責(zé)別人不努力，事后諸葛亮，牢騷滿腹，怪話連篇。
4.消極被動型：等靠要思想嚴(yán)重，抱著混日子，混崗位的心態(tài)，工作低標(biāo)準(zhǔn)，只求過得去、不求過得硬。撥一下動一動，不撥不動，提不起精神和興致，工作效率低下。
5.抱殘守缺型：沒有大局觀念，缺乏進(jìn)取意識，對于個人利益和小團(tuán)體利益看得重，改革別人可以改我不行，口頭改革派，實際保守派；
6.守土戀家型：喜歡老婆孩子熱炕頭，貪圖眼前安逸舒適的工作生活環(huán)境，害怕外面艱苦的工作條件和寂寞的業(yè)余生活，寧可守在老企業(yè)拿低工資，也不愿邁開“走出去”創(chuàng)業(yè)的步伐。
持以上負(fù)面心態(tài)的職工，在企業(yè)中所占比例雖然不高，但如果放任自流、任其發(fā)展，必將給企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定造成較大的影響，這些問題應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的宣傳思想工作中重點加以解決。
三、“六招”并發(fā)，著力解決職工思想存在的突出問題
針對存在問題，公司黨政召開專題會議，認(rèn)真研究和討論，決定采用“大宣傳、大看臺、大講堂、大討論、大采訪、大教育”六招并發(fā)，講形勢明任務(wù)、交家底壓擔(dān)子、匯眾智鼓士氣、保穩(wěn)定促改革，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢特別嚴(yán)峻的情況下，穩(wěn)住了人心，激發(fā)了斗志。
1.大宣傳知形勢、明任務(wù)。面對困難形勢，公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深入開展形勢任務(wù)教育活動的通知》，要求公司及各單位從行業(yè)經(jīng)濟(jì)、中煤集團(tuán)、**公司和基層單位四個層面，全面深入開展形勢任務(wù)教育。公司董事長、黨委書記義寶厚為中層及以上干部作企業(yè)形勢任務(wù)報告。領(lǐng)導(dǎo)班子分別包干深入基層單位開展形勢任務(wù)宣傳。**年各二級單位主要負(fù)責(zé)人相繼深入車間區(qū)隊科室進(jìn)行宣傳，總計116次宣講，宣講受眾近14760余人。公司成立了形勢任務(wù)宣講團(tuán)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各基層單位組織人員廣泛開展宣講活動。公司宣講團(tuán)深入各基層單位，開展形勢任務(wù)巡回宣講21場次，受眾超過2300人�；鶎痈餍v小分隊利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日、座談會等形式，走進(jìn)區(qū)隊、走進(jìn)班組，尤其是針對當(dāng)前公司薪酬調(diào)整，做好釋疑解惑工作，將形勢任務(wù)教育活動延伸到班組和崗位。共組織126場形勢任務(wù)宣講下區(qū)隊活動，聽講人數(shù)達(dá)到7000余人。**年3月，以公司第三次黨代會“十三五”規(guī)劃以及年度工作會、黨建工作會、安全工作會和“三供一業(yè)”改革為主要內(nèi)容的宣講工作，正在礦區(qū)巡回開展。通過大宣傳，使得公司廣大干部職工認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)。
2.大看臺傳壓力、樹信心。宣傳部門通過報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體，以《市場直通車》專欄發(fā)布煤炭市場寒冬、煤企巨虧困境、職工降薪欠薪的信息，分析解讀煤炭市場形勢，先后刊發(fā)了《**礦業(yè)集團(tuán)“五大招”實施員工轉(zhuǎn)崗分流》等文章。拍攝制作了大型系列形勢任務(wù)專題教育片《寒冬》7集，向廣大員工和家屬介紹煤炭市場形勢，幫助員工和家屬正確認(rèn)識公司當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢。通過同行業(yè)企業(yè)之間的對比，幫助職工家屬清醒認(rèn)識當(dāng)前煤炭行業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢，增強危機意識，自覺調(diào)低對薪酬收入的心理預(yù)期，自覺增強對改革的承受能力。此后，公司推出全員降薪和機構(gòu)改革等重大舉措，由于先前宣傳到位，相關(guān)工作順利推行，波瀾不驚。
3.大討論增動力、匯眾智。公司組織開展了“迎難而上、穩(wěn)中有為”大討論活動，廣泛發(fā)動干部職工談體會、談看法、提建議、尋對策，進(jìn)一步增強對公司勤儉節(jié)約反對浪費、加強管理等規(guī)定的認(rèn)識，牢固樹立“艱苦奮斗，過苦日子”思想。廣大干部職工積極響應(yīng)，主動在“難”上找問題，在“上”上動腦筋，在“穩(wěn)”上下功夫，在“為”上求突破。圍繞“富余人員怎么分流”、“信心從哪里來”、“身邊的‘三違’怎么管”等礦區(qū)熱點問題，組織干部職工加深理解 ……（未完，全文共4232字，當(dāng)前僅顯示2138字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持問題導(dǎo)向創(chuàng)新煤炭企業(yè)特困時期宣傳思想工作》）