×××公司年薪考核試行辦法

　　***公司
　　年薪考核試行辦法
　　
　　為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
　　一、范圍和管理
　�、北巨k法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
　�、补径聲�(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況確定年薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次年月份發(fā)放。
　　二、年薪考核內(nèi)容及考核辦法
　　年薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放年薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的年薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
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每增長％，汽車部件制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的％，機(jī)械制造分公司銷售經(jīng)理發(fā)放本部分年薪工資的％。
　�、伯a(chǎn)品開發(fā)
　　產(chǎn)品開發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的％。
　　按年度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的年薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
　�、迟|(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。
　　①質(zhì)量損失每萬元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分年薪的％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分年薪工資的％。
　�、诔霈F(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的年薪工資。
　　重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到萬元；汽車部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到萬元。
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　　目標(biāo)：總公司萬元、機(jī)械制造分公司萬元、汽車部件制造分公司萬元。
　　對(duì)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，對(duì)總會(huì)計(jì)師、分公司銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。
　　完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但當(dāng)達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
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　　目標(biāo)：貨款回收率指標(biāo)為％。
　　對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，完不成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
　�、朵N售費(fèi)用率
　　指標(biāo)：總公司％，機(jī)械制造分公司％，汽車部件制造分公司％。
　　對(duì)總會(huì)計(jì)師的考核占總考核指標(biāo)的％、對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。不超指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本考核部分的年薪工資，超過指標(biāo)時(shí)取消本考核部分的年薪工資。
　�、番F(xiàn)場(chǎng)管理
　　現(xiàn)場(chǎng)管理要求有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核。公司副總經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。按具體完成情況進(jìn)行考核。
　�、�安全生產(chǎn)
　　安全生產(chǎn)按工傷死亡率和**年萬元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)用率進(jìn)行考核。
　�、偃绨l(fā)生因公傷亡事故，取消總經(jīng)理、副總經(jīng)理、及發(fā)生事故的分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的全部年薪。
　�、谌f元銷售收入工傷醫(yī)療費(fèi)率。指標(biāo)：總公司‰，機(jī)械制造分公司‰，汽車部件制造分公司‰。
　　公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指 ……（未完，全文共2328字，當(dāng)前僅顯示1480字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《***公司年薪考核試行辦法》）