電力公司黨委選人用人情況工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)干部選拔任用工作
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)選拔任用工作的自覺性
三是加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的監(jiān)督檢查
三、嚴(yán)格程序，干部選拔任用更加科學(xué)規(guī)范
一是嚴(yán)把六關(guān)
二是嚴(yán)格程序
三是嚴(yán)格民主
四是嚴(yán)格監(jiān)督
四、深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)隊(duì)伍活力
五、完善制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的監(jiān)督與管理
三是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度
四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度
五是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理
六是加強(qiáng)民主集中制建設(shè)
六、推動(dòng)發(fā)展，公司重點(diǎn)工作再上新的臺(tái)階
七、克服不足，確保選拔任用工作再創(chuàng)佳績
四是一些干部參與干部選拔任用的主動(dòng)性不夠
……
落實(shí)干部任用條例 嚴(yán)格管理干部隊(duì)伍
——電力公司黨委選人用人情況工作匯報(bào)

電力公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，以深化干部人事制度改革為動(dòng)力，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，積極探索“為發(fā)展配備干部”的導(dǎo)向機(jī)制、“靠制度選任干部”的選拔機(jī)制和“讓群眾評(píng)價(jià)干部”的監(jiān)督機(jī)制，使公司干部選拔任用工作步入了程序化、制度化、規(guī)范化的軌道，為推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一、狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)干部選拔任用工作
從2011年以來，電力公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、四項(xiàng)監(jiān)督制度，落實(shí)《農(nóng)五師黨委組織部派員參加基層黨委（黨組）討論決定干部任免會(huì)議辦法（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)五師組織（人事）部門領(lǐng)導(dǎo)干部任免程序的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作的通知》文件精神，從
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略623字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
50%的不列入考察對(duì)象；上報(bào)請(qǐng)示關(guān)，在干部動(dòng)議前和在會(huì)議研究前向師黨委組織部進(jìn)行上報(bào)請(qǐng)示；黨委討論關(guān)，黨委成員每人一票，從高到低決定人選；全程監(jiān)督關(guān)，選拔任用干部，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與監(jiān)督，保證選拔任用工作的公正、公平、公開。二是嚴(yán)格程序。從資格審查、民主推薦、民主測評(píng)、組織考察、上報(bào)請(qǐng)示、研究任命，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。三是嚴(yán)格民主。把干部群眾滿意不滿意作為選拔干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。凡是民主測評(píng)優(yōu)秀票不超過半數(shù)的一律不得列入考察對(duì)象。四是嚴(yán)格監(jiān)督。對(duì)選拔任用干部工作的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)督，將全過程置于全體干部群眾的監(jiān)督之下。
四、深化改革，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)隊(duì)伍活力
電力公司黨委一是采取機(jī)關(guān)與基層雙向交流、公開選拔、基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)輪崗交流和從一線優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班組長中選拔干部的方式，選優(yōu)配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。二是選派2名學(xué)科帶頭人、1名優(yōu)秀大學(xué)生、1名公司領(lǐng)導(dǎo)、5名年輕后備干部、12名專業(yè)技術(shù)干部赴內(nèi)地學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。三是按照《公司突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)表現(xiàn)突出的12名干部以免費(fèi)異地學(xué)習(xí)、考察和培訓(xùn)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四是全面加強(qiáng)對(duì)后備干部、優(yōu)秀高校畢業(yè)生、35歲以下優(yōu)秀青年干部的跟蹤管理，為優(yōu)秀青年員工安位子、壓擔(dān)子、外派學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年干部在基層實(shí)踐成才。五是公司進(jìn)一步明晰統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、有效調(diào)控的干部宏觀管理體系，對(duì)干部實(shí)行了黨委、黨總支分層次管理，即公司黨委管理副科以上干部，各黨總支管理連級(jí)以下干部，建立了科學(xué)規(guī)范的干部管理_，提高公司干部管理工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平。六是公司建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔培養(yǎng)管理機(jī)制，后備干部的選拔堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采取“雙推雙考一公示”的方式公開選拔，即群眾民主推薦、黨支部把關(guān)推薦、素質(zhì)考試、組織考察、公示。公司現(xiàn)有正科級(jí)后備干部12人，副科級(jí)后備干部7人，連級(jí)后備干部22人，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀、經(jīng)得起考驗(yàn)、能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍。
五、 完善制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的監(jiān)督與管理
一是為了更好地執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和四項(xiàng)監(jiān)督制度，電力公司黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在干部任免、管理上，制定落實(shí)了《逐級(jí)負(fù)責(zé)管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究辦法》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理辦法》、《督查督辦管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步提高干部執(zhí)行力的考核辦法》“四項(xiàng)管理制度、一個(gè)辦法”，確保了干部任免制度的落實(shí)，提高了干部履職積極性，整肅了干部工作作風(fēng)，增強(qiáng)了干部管理力度和透明度。
二是在民主評(píng)議公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，對(duì)排名末位的中層干部實(shí)行誡免談話，扣罰績效工資，再次考核測評(píng)等措施，有效增強(qiáng)了干部危機(jī)意識(shí)，激發(fā)了工作能動(dòng)性，形成了干部管理能上能下、優(yōu)勝劣汰的良性競爭機(jī)制。
三是進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度。公司黨委每次對(duì)干部作出任免決定、宣布任職或免職前，有針對(duì)性地進(jìn)行提醒談話和勤政廉政談話，加強(qiáng)了與干部的思想交流，促進(jìn)了干部工作的健康開展。
四是完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。結(jié)合年度考核對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，并推行考核結(jié)果通報(bào)制，將領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問題原汁原味地進(jìn)行反饋，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部自警、自省、自勵(lì) ……（未完，全文共3463字，當(dāng)前僅顯示1749字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電力公司黨委選人用人情況工作匯報(bào)》）