“三社聯(lián)動(dòng)”聚力　推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新

目錄/提綱：……
一、抓機(jī)制創(chuàng)新，探索體系建設(shè)模式
二、抓能力培育，激發(fā)社會(huì)組織活力
一是“政策驅(qū)動(dòng)”促培育
二是注重“政社互動(dòng)”促培育
三是“三社聯(lián)動(dòng)”促培育
四是“項(xiàng)目帶動(dòng)”促培育
三、抓作用發(fā)揮，推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新
一是完善了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)
二是濃厚了社區(qū)文明新風(fēng)
三是促進(jìn)了街道職能轉(zhuǎn)變
四是推動(dòng)了社區(qū)治理創(chuàng)新
……
“三社聯(lián)動(dòng)”聚力　推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新
**街道

近幾年來(lái)，在**區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市區(qū)民政部門的精心指導(dǎo)下，我街圍繞“人文社區(qū)、溫馨家園”創(chuàng)建目標(biāo)，通過建立和完善“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，使社區(qū)進(jìn)一步回歸居民自治責(zé)任主體、社會(huì)組織成為社區(qū)治理的重要載體、居民成為社區(qū)治理的參與主體，提出了社區(qū)治理水平。2013年，**街道被省民政廳評(píng)為全省和諧社區(qū)建設(shè)示范街道。省委強(qiáng)衛(wèi)書記、民政部李立國(guó)部長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)視察我街社區(qū)工作時(shí)，分別給予了高度評(píng)價(jià)。
　　一、抓機(jī)制創(chuàng)新，探索體系建設(shè)模式
在社區(qū)建設(shè)和治理中，充滿生機(jī)的社區(qū)少不了社區(qū)社會(huì)組織的豐采展現(xiàn)，成熟的社區(qū)社會(huì)組織離不開社區(qū)平臺(tái)，滿腔熱情的社區(qū)志愿者需要社會(huì)組織來(lái)聚集，社區(qū)社會(huì)組織是“三社聯(lián)動(dòng)”的關(guān)鍵。2010年以來(lái)，我街探索了“1+8+*
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管理方式，為社區(qū)社會(huì)組織健康持續(xù)發(fā)展提供了政治保障。
二是注重“政社互動(dòng)”促培育。推行民辦公助，按照“街道社區(qū)搭臺(tái)、社會(huì)組織唱戲、居民廣泛參與”的理念，率先在全區(qū)將打造好的養(yǎng)老服務(wù)、文化服務(wù)、健身服務(wù)、家政服務(wù)、義工服務(wù)等服務(wù)中心交由社區(qū)社會(huì)組織承接管理和服務(wù)，從而為社區(qū)社會(huì)組織打造了最基本的硬件平臺(tái)。同時(shí)，采取政府購(gòu)買、公益創(chuàng)投、慈善捐贈(zèng)、義工志愿等服務(wù)方式，保障這些中心的正常運(yùn)行。推行簡(jiǎn)政放權(quán)，將文化生活、體育健身、衛(wèi)生保健、慈善救助、養(yǎng)老助殘、留守兒童關(guān)愛、小區(qū)管理等社會(huì)服務(wù)職能，轉(zhuǎn)移給社區(qū)社會(huì)組織來(lái)承擔(dān)，極大地拓展了社區(qū)社會(huì)組織的業(yè)務(wù)職能。推行委托承諾，街道在將公共服務(wù)事項(xiàng)交由社會(huì)組織承接時(shí)，委托第三方咨詢?cè)u(píng)估，并執(zhí)行委托合同制，合同明確委托方和受委托方的責(zé)任和義務(wù)，明確服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)于提高公共服務(wù)質(zhì)量起到了較好地約束作用。
三是“三社聯(lián)動(dòng)”促培育�！叭缏�(lián)動(dòng)”是活力，社會(huì)組織是靈魂。一方面，積極構(gòu)建社區(qū)公益服務(wù)體系，探索了“服務(wù)中心+社區(qū)社會(huì)組織+黨組織”三位一體工作模式，提出了社區(qū)公益服務(wù)項(xiàng)目化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作要求，“三社聯(lián)動(dòng)”機(jī)制的作用得到充分展示，通過相互聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)，七彩義工、社工協(xié)會(huì)、平安夕陽(yáng)紅、天馬藝術(shù)團(tuán)等一批社區(qū)社會(huì)組織成為家喻戶曉的品牌組織。另一方面，不斷深化社區(qū)建設(shè)居民自治工作，積極在小區(qū)構(gòu)建居民自我服務(wù)體系，探索了“小區(qū)服務(wù)站+小區(qū)黨組織+小區(qū)社會(huì)組織”工作模式，提出了在無(wú)物業(yè)管理小區(qū)全面推行“自管型”小區(qū)建設(shè)。既拓展豐富了“三社聯(lián)動(dòng)”的內(nèi)涵，也使一大批小區(qū)“草根組織”，如小區(qū)業(yè)主委員會(huì)、小區(qū)調(diào)解隊(duì)、小區(qū)巡防隊(duì)等得到發(fā)展。
　　四是“項(xiàng)目帶動(dòng)”促培育。近兩年，《杜鵑花開映萬(wàn)家》、《夕陽(yáng)紅幸福列車》、《七彩義工結(jié)對(duì)三送》項(xiàng)目得到全省社會(huì)組織公益創(chuàng)投項(xiàng)目資金扶持，《社區(qū)社會(huì)組織體系培育》項(xiàng)目得到中國(guó)民促會(huì)小項(xiàng)目基金支持，《探索建立社區(qū)社會(huì)組織黨建工作新機(jī)制》項(xiàng)目得到市委組織部項(xiàng)目支持。社會(huì)組織通過這些項(xiàng)目的開展，切實(shí)起到了“執(zhí)行一個(gè)公益項(xiàng)目，激發(fā)一股組織活力，培養(yǎng)一批項(xiàng)目能人，惠及一方群眾”的良好效果。通過項(xiàng)目的實(shí)施，社會(huì)組織既得到了上級(jí)有關(guān)部門從政策、智力、財(cái)力等方面的外力支持，更重要的是鍛煉了社會(huì)組織管理人才，增強(qiáng)了社會(huì)組織服務(wù)內(nèi)功，豐富了社會(huì)組織活動(dòng)形式，使社區(qū)社會(huì)組織建設(shè)呈現(xiàn)出“能人引領(lǐng)項(xiàng)目，項(xiàng)目聚集人才”的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。
　　三、抓作用發(fā)揮，推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新
一是完善了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。順應(yīng)居民需求培養(yǎng)發(fā)展起來(lái)的各類社區(qū)社會(huì)組織，以及與之相對(duì)應(yīng)建立起來(lái)的各類服務(wù)中心，已成為街道和社區(qū)在社區(qū)管理服務(wù)中的好幫手，“居民有所需，社區(qū)有所應(yīng)”不再只是空口號(hào)，踐行黨的群眾路線不再只是形式。
二是濃厚了社區(qū)文明新風(fēng)。隨著一些文化藝術(shù)類、體育健身類等社區(qū)社會(huì)組織的蓬勃發(fā)展，健康向上的活動(dòng)占領(lǐng)了主陣地，居民可以在文化活動(dòng)中享受 ……（未完，全文共2455字，當(dāng)前僅顯示1560字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“三社聯(lián)動(dòng)”聚力　推動(dòng)社區(qū)治理創(chuàng)新》）