在精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會上的匯報提綱

目錄/提綱：……
一、狠抓隊伍建設(shè)與管理，促進(jìn)執(zhí)法能力和執(zhí)法形象“雙提升”
1、抓制度，嚴(yán)管理，在隊伍管理精細(xì)化上下功夫
2、抓學(xué)習(xí)，強素質(zhì)，在提升隊伍戰(zhàn)斗力上下功夫
3、抓管理，提形象，打造依法行政的準(zhǔn)軍事化隊伍
二、注重數(shù)據(jù)信息采集與整理，逐步建立并完善景觀大道路籍檔案
1、確定路籍檔案的總體規(guī)劃設(shè)想
2、路籍檔案建設(shè)采取分步推進(jìn)的方式
三、大力推動執(zhí)法攻堅，為全面推行精細(xì)化管理筑牢根基
1、科學(xué)謀劃工作方案
2、扎實推進(jìn)執(zhí)法工作
一是建筑施工工地圍擋整治攻堅
二是城市“五亂”綜合治理攻堅
三是市容景觀提升攻堅
四是施工工地及車輛飄灑綜合整治攻堅
四、科學(xué)調(diào)整人員分配，落實精細(xì)化、規(guī)范化管理的長效機(jī)制
一是確定了執(zhí)法人員崗位職責(zé)
二是推行包保責(zé)任制
三是全面推行彈性工作制
五、存在困難及建議
1、居民區(qū)破墻開店店招及陽臺內(nèi)堆放雜物、懸掛宣傳品、壽衣燈箱等問題
六、下步打算
二是加快路籍檔案建立步伐，逐步形成一整套完善、全面的景觀大道路籍檔案
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在精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會上的匯報提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)：
局執(zhí)法_調(diào)整暨工作動員大會結(jié)束后，我大隊以打造全省一流景觀大道為目標(biāo)，迅速整合隊伍，按照“有目標(biāo)、有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有獎懲”的要求，從細(xì)微之處入手，抓精細(xì)化管理、規(guī)范化管理，打造24小時“全覆蓋、無縫隙”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，不斷提升景觀大道管理水平，現(xiàn)將幾點體會和做法與大家交流，請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。
一、狠抓隊伍建設(shè)與管理，促進(jìn)執(zhí)法能力和執(zhí)法形象“雙提升”
按照局主要領(lǐng)導(dǎo)提出的將景觀執(zhí)法大隊打造成一支“攻無不克、戰(zhàn)無不勝”城管執(zhí)法隊伍的指示精神，我大隊從抓隊伍規(guī)范化建設(shè)入手，注重單兵作戰(zhàn)能力和聯(lián)合執(zhí)法能力的培養(yǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)法程序。
1、抓制度，嚴(yán)管理，在隊伍管理精細(xì)化上下功夫。健全的制度、精細(xì)化的管理是隊伍戰(zhàn)斗力提升的根本保證。我們將隊伍建設(shè)的重點放在精細(xì)化管理上，向管理要成效，向管理要戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善了請銷假、請示匯報、一崗雙責(zé)、責(zé)任追究、每周例會、現(xiàn)場交接班等一系列規(guī)章制度，形成了一整套涵蓋內(nèi)部管理、效能建設(shè)、文明執(zhí)法的規(guī)章制度，確定了制度管人、制度管事的良好局面。逐步建立并落
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據(jù)按類別錄入電腦，打開路籍檔案，能隨意查看道路沿線單位、門店、市政設(shè)施、園林綠化等分布及管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題能立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，極大地提高工作效率。同時，以景觀大道道路節(jié)點為界，將景觀大道劃分為若干路段，按路段分別建立路籍檔案。
2、路籍檔案建設(shè)采取分步推進(jìn)的方式。路籍檔案的數(shù)據(jù)采集、整理、分類、錄入是一個龐大的系統(tǒng)工程，考慮到人員少任務(wù)重的實際，我大隊采取了分步推進(jìn)的方式。一方面積極推進(jìn)整體路籍檔案建設(shè)進(jìn)程，按照邊采集、邊錄入的方式逐步進(jìn)行完善。另一方面著手建立單項臺賬，已先后建立了道路沿線門店基本情況臺賬、道路沿線單位廠企分布臺賬、冷飲攤點分布臺賬、建筑施工工地臺賬及施工圍擋臺賬。
三、大力推動執(zhí)法攻堅，為全面推行精細(xì)化管理筑牢根基
全面落實24小時“全覆蓋、無縫隙”監(jiān)管責(zé)任制，就是要建立起一種城市管理的長效機(jī)制，確保將有限的執(zhí)法力量全部用于監(jiān)管巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題做出及時處置。基于此，我大隊本著“通盤考慮、先易后難、逐個擊破”的工作思路，強力推進(jìn)市容市貌綜合整治，解決了制約執(zhí)法力量下沉的多個難題。
1、科學(xué)謀劃工作方案。大隊組建之初，我們一無經(jīng)驗，二無時間。局領(lǐng)導(dǎo)給我們的時限是到4月底將景觀大道建設(shè)成為全省一流的示范大道。為此，我們首先制訂了景觀大道整治目標(biāo)，明確了干什么；其次我們結(jié)合工作目標(biāo)制訂了《圍擋整治工作方案》、《規(guī)范停車秩序工作方案》、《重點區(qū)域集中整治的工作方案》，解決了怎么干；同時，制訂了《景觀大隊規(guī)范化、精細(xì)化管理工作方案》和《執(zhí)法隊員分片包段工作方案》，明確了責(zé)任分工，確立了機(jī)關(guān)管理制度化、執(zhí)法程序規(guī)范化、道路管理精細(xì)化的總體工作思路，為推行精細(xì)化、規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、扎實推進(jìn)執(zhí)法工作。按照強化管理、強化巡查、強化執(zhí)法，出精品、出亮點、上品位的工作思路，加大3條景觀大道管理和執(zhí)法力度，大力推行“四項攻堅”。
一是建筑施工工地圍擋整治攻堅。工地圍擋綜合整治是我大隊整合后面臨的第一項重點工作。如何貫徹落實局領(lǐng)導(dǎo)部署，將景觀大道沿線工地圍擋打造成一條靚麗的風(fēng)景線，關(guān)系到我大隊能否開好局、起好步。我們一方面對三條道路沿線的地塊進(jìn)行了認(rèn)真摸排，選定了**大廈等22處未確定工期的圍擋廣告給予了集中拆除；另一方面對已開工地塊施工圍擋嚴(yán)格落實局《圍擋設(shè)置導(dǎo)則》，本著圍擋形式“與城市特色相呼應(yīng)、與建筑風(fēng)格相協(xié)調(diào)、與公眾利益相一致”的思路，積極協(xié)調(diào)地產(chǎn)商和廣告商，對18處圍擋進(jìn)行了規(guī)范，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、嚴(yán)要求，做到規(guī)范一處合格一處，目前已完成10處，其它8處正在完善中。
二是城市“五亂”綜合治理攻堅。城市“五亂”（亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺亂掛、亂堆亂放、亂潑亂倒）一直以來都是各地城管部門重點治理的對象。景觀大道雖然硬件條件較好，但“五亂”現(xiàn)象一直也未能得到徹底根治。為達(dá)到治理的預(yù)期效果，我大隊結(jié)合全市“百日攻堅”行動，首先對“五亂”現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真摸排，建立了道路沿線門店基本情況臺賬、道路沿線單位廠企分布臺賬、冷飲攤點分布臺賬、建筑施工工地臺賬及施工圍擋臺賬，做到了底數(shù)清晰。對存在的問題采取掛賬督辦的方式，確定完成時限和要求，倒排工期，取得了顯著成效。截至目前已治理門前亂擺亂掛、亂堆亂放、亂潑亂倒行為138家；督導(dǎo)清除門窗張貼字345家，清理門前堆放垃圾近2噸；治理流動商販103份，有力的推動了景觀大道市容環(huán)境的規(guī)范和提升。
三是市容景觀提升攻堅。一方面取締沿線所有未經(jīng)審批燈箱廣告，拆除所有與周邊環(huán)境不協(xié)調(diào)的門店牌匾及廣告設(shè)施，累計拆除燈箱和墻體廣告46塊。另一方面按照“全天候”執(zhí)法的要求，科學(xué)調(diào)整工作時間和人員配置，堅持“固定盯守”與“動態(tài)巡查”相結(jié)合的原則，確保重點路段、重點部位有人堅守，規(guī)范各類戶外活動，采取日常管理與集中整治相結(jié)合的方法，全面取締流動商販、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、市場外溢等行為，在3月31日早6點至8點的集中行動中，暫扣早點攤點經(jīng)營用鍋灶25套。經(jīng) ……（未完，全文共4180字，當(dāng)前僅顯示2111字，請閱讀下面提示信息。收藏《在精細(xì)化管理經(jīng)驗交流會上的匯報提綱》）