對加強青年班組建設的幾點思考

對加強青年班組建設的幾點思考

班組是鐵路運輸站段的有機組成部分，是位于生產組織最前沿的基本單位，班組整體工作能力高低、工作效果優(yōu)劣與站段工作指標的完成息息相關。加強青年班組建設，對于站段團委在企業(yè)實現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定、順利完成經營任務以及企業(yè)長足發(fā)展的作用發(fā)揮上，起著重要作用。就青年班組建設，筆者淺談幾點思考和意見，不當之處請各位同仁批評指正。
一、抓好青年班組長隊伍建設
作為“兵頭將尾”，安全標準落實、運輸生產組織、青年班組聯(lián)勞協(xié)作以及青工宣傳發(fā)動等等工作，基本上依靠青年班組長在具體實施。青年班組長必須具備思想品質好、安全責任感強、技術業(yè)務精、管理能力高、生活作風正、工作干勁足、群眾基礎實等特性，并且在工作實踐中能夠結合實際，不斷增強自身管理才能，提高青年班組整體工作水平，才能夠帶領青年班組成員很好地完成上級交付的各項生產任務。選配好青年班組長，抓好青年班組長隊伍的
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的質量與效果。定期組織進行考評，實行排名末尾問責制，對工作績效考核連續(xù)滯后的青年班組長，堅決予以調整交流，及時補充新鮮血液，保持青年班組長隊伍旺盛的整體活力，人員結構保持科學合理，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹�！�
二、強化青年班組內部掌控
1．工作思路要清晰。這是青年班組開展工作的前提。沒有清晰的工作思路，青年班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活力的青年班組。制定一個清晰、科學、明了的工作思路是青年班組做好每項工作的保證。要認清當前車務段運輸生產形勢，明確車務段方針目標與青年班組管理的內容和任務，并傳達給青工，讓班組里的每一個青工知曉明白面臨的形勢和目標。作為青年班組長，要看清本班組所處位置，認識到本班組的差距和工作的薄弱環(huán)節(jié)，在青年班組內部達成共識，知恥而后勇，才能提高青年班組的管理。最后，明確青年班組管理思路，制定一系列合理可行的奮斗目標和工作措施為完成全年度的工作量提供保障。
2．人員職責要明確。俗話說：寸有所長、尺有所短。青年班組成員作為個體，都有著各自的差異性。青年班組管理就是要針對青年班組內每個成員的不同特點，盡量揚其所長、避之所短，特別是關鍵崗位的人選必須要可靠勝任。要做到這一點，對青年班組成員的學識、個性、能力等綜合素質就要有一個比較清晰、系統(tǒng)地認識和了解。在此基礎上，對每個成員的工作進行具體分派，明確各自的職責范圍、工作內容和作業(yè)質量要求，把運輸生產指標進行分解、細化，實現(xiàn)生產壓力層層傳遞，做到千斤重擔人人挑、人人肩上有指標，以更加有效地激發(fā)和調動全青年班組人員的工作積極性。
3．生產管理嚴格。在生產管理中，要樹立精益求精的理念。青年班組長帶頭嚴格要求自己，要用青年班組管理制度來約束每個成員的意志和行動，這是生產工作順利進行和各項工作全面完成的保證。在安全管理中，要做好班前安全講話，查出存在的安全隱患，充分做好安全預想，讓每個成員帶著安全準備去上崗。每天工作后，要讓每個成員作出總結，切實要把安全貫徹到每一個成員心中。在執(zhí)行制度上，確保公平性，制度面前人人平等，破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不同的處罰，使青年班組管理步入正�；能壍�。
4. 考核獎勵到位�？己霜剟钆e措是激勵和約束青年班組成員的有效機制，能夠調動每一個成員的積極性和主動性。搞好搞活青年班組的工資獎金分配，要充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調動職工生產積極性。要增強青年班組工資獎金分配的透明度，符合青年班組職工的意愿。要讓工資表、考勤表、獎金表張榜公布，讓每個成員互相監(jiān)督，自我管理，使分配更具有民主性、公正性，以贏得職工的信任，提高青年班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵有效果，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。
三、注重職工素質教育
1.重視思想道德教育。青年班組成員的素質好壞決定著青年班組有沒有活力和競爭力，青年班組成員的素質是一個青年班組完成各項指標的關鍵。首先，要不斷提高青年班組成員的愛國主義熱情，要樹立建設中國特色社會主義的理念和樹立科學的發(fā)展觀，培養(yǎng)青年班組成員高尚的職業(yè)道德精神和遵守社會公德的行為規(guī)范。其次，增強青年班組成員民主意識和法制觀念。增強青年班組成員民主意識，激 ……（未完，全文共2740字，當前僅顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏《對加強青年班組建設的幾點思考》）