人力資源工作計劃書

目錄/提綱：……
一、熟悉我行的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作
二、辦理好員工檔案移交手續(xù)，建立健全員工檔案
4、建立健全我行檔案制度
三、設(shè)立外部人才庫及內(nèi)部人才庫
1、外部人才庫面試應(yīng)聘者儲備
二是柜面員工和中后臺技能操作類人員，建立人員信息庫
四、完善我行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置水平
五、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
六、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作
七、全面關(guān)懷打造員工忠誠和感恩
八、完成我行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
……
人力資源工作計劃書

作為一個剛剛踏入銀行系統(tǒng)的新人來說是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并重的開始。因此，為了調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并做好人力資源的工作,為此，我將逐步認(rèn)識我行的基本業(yè)務(wù)知識，充分了解人力資源工作，為了盡快更好的開展工作，我訂立以下工作計劃：
一、熟悉我行的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，我將通過現(xiàn)有的簡介及規(guī)章制度充分了解我行的歷史、現(xiàn)狀及未來，熟悉我行的基本組織架構(gòu)圖，以及各部門的工作內(nèi)容及職責(zé)，為今后的人力資源工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
二、辦理好員工檔案移交手續(xù)，建立健全員工檔案。
1、辦理好人事檔案的轉(zhuǎn)移工
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略452字，正式會員可完整閱讀）……　
的員工，將其資料調(diào)入人才中轉(zhuǎn)站，在中高層人才庫有需求時，將其資料調(diào)入，作為備選人才，并對在職期間有變動的人員，及時從本庫中刪除其信息，并及時補(bǔ)充其空缺；及時補(bǔ)充新信息至儲備人才庫，選擇更合適的儲備人員，保證人才無斷層；當(dāng)有職位調(diào)動時，本著內(nèi)部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，將我行內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工與外部新聘人選一并考核，在各項(xiàng)考核結(jié)果類似的情況下，優(yōu)先提拔內(nèi)部員工，從而使在職人員看到自己在我行的發(fā)展空間，調(diào)動其積極性，優(yōu)化人力資源配置。
四、完善我行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置水平。
1、在各部門的配合和支持下對我行現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查。完善我行的組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制審核通過后整理成冊歸檔。
2、確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。進(jìn)行職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作，并完成各職位分析，審核通過后整理成冊歸檔�！　�
五、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
　建立完善人力資源管理制度，規(guī)劃組織編制工作，如《員工手冊》、《招聘與配置制度》、《薪酬與福利制度》、《培訓(xùn)制度》、《考核管理制度》、《勞動合同管理制度》等，不斷推進(jìn)我行規(guī)范管理工作。
六、制定完善的培訓(xùn)計劃，做好全員的培訓(xùn)工作
做好新員工的入職培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)工作，對我行新人、中堅力量、管理隊伍各崗位開展定期或不定期的崗位技能培訓(xùn)，建立我行柜員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由人力資源部計劃組織，各部門配合負(fù)責(zé)實(shí)施�？梢酝馄钢v師或借助其他同業(yè)資源進(jìn)行具有針對性、實(shí)用性和有效性培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。
七、全面關(guān)懷打造員工忠誠和感恩。弘揚(yáng)我行優(yōu)秀的企業(yè)文化，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。
1、定期不定期的跟員工開展面談，可以集中座談或者個別談心的形式，了解員工對人力資源管理工作的意見建議和利益訴求。目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便人力資源以后的工作不斷的加以改進(jìn)。
　　2、定期不定期的開展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問卷，對于我行人力資源工作 ……（未完，全文共1998字，當(dāng)前僅顯示1270字，請閱讀下面提示信息。收藏《人力資源工作計劃書》）