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淺析電力營(yíng)銷(xiāo)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

發(fā)表時(shí)間:2014/2/26 17:40:12


淺析電力營(yíng)銷(xiāo)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

幫助客戶高效節(jié)能用電,是我們的宗旨,使得用電的效率達(dá)到最大化是我們的目標(biāo);提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是我們的義務(wù),改善供電企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制,加強(qiáng)大家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念,并與電力客戶建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,爭(zhēng)取最大的市場(chǎng)份額。形勢(shì)不斷的改變著,我們只有擁有正確的營(yíng)銷(xiāo)觀,才能不被時(shí)代給淘汰。我們面對(duì)的既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇,正是有這些挑戰(zhàn)的存在,才會(huì)帶來(lái)$隱藏%著的機(jī)遇。所以我們?cè)诿媾R挑戰(zhàn)的時(shí)候,要把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

一、電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)

1) 電力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。改革開(kāi)放之后,我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,市場(chǎng)的運(yùn)行,使得以賣(mài)方市場(chǎng)為主導(dǎo)的電力市場(chǎng),轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。這是市場(chǎng)的需求所導(dǎo)致的,但是很多企業(yè)卻沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)。這很危險(xiǎn),這些企業(yè)很可能會(huì)市場(chǎng)淘汰。這也就要求我們要以客戶的要求為導(dǎo)向,而我們很多供電企業(yè)在這方面的意識(shí)都很
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了很多困境。由于沒(méi)有相配套的政策來(lái)鼓勵(lì)用戶用電,使得網(wǎng)改得不到真正的實(shí)施使用。而在農(nóng)村地區(qū),更是很難將工作開(kāi)展開(kāi)來(lái)。農(nóng)村消費(fèi)水平不高,經(jīng)濟(jì)來(lái)源還不穩(wěn)定,家用電器不夠完整以及用電價(jià)格等因素,是造成農(nóng)村電力市場(chǎng)難以拓展的原因。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的機(jī)遇

在上面,我們分析了電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn),即電力市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變;機(jī)制體系不完善,服務(wù)滯后于用戶需求;價(jià)格挑戰(zhàn);技術(shù)挑戰(zhàn);網(wǎng)改挑戰(zhàn)等。下面我將結(jié)合這些挑戰(zhàn),來(lái)說(shuō)說(shuō),電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的新機(jī)遇是什么?

1) 加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念,完善內(nèi)部機(jī)制。由于電力營(yíng)銷(xiāo)所帶來(lái)的挑戰(zhàn),在上面已經(jīng)分析過(guò)了。我們知道,電力營(yíng)銷(xiāo)體系能夠分析市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律,是我們占領(lǐng)和拓展市場(chǎng)的重要手段。我們只有加強(qiáng)了電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理觀念,使得電力營(yíng)銷(xiāo)深入到每個(gè)員工的腦海里,才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此,我們必須要完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。讓每個(gè)員工都參與進(jìn)去,不僅可以提高辦事的效率,也能加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2) 靈活用電價(jià)格。價(jià)格,始終是影響消費(fèi)者消費(fèi)的重要因素之一。我們要把握好用電價(jià)格的彈性,對(duì)于不同的用戶要區(qū)分對(duì)待,差價(jià)對(duì)待。做好與用戶之間的業(yè)務(wù)交流,并研究客戶的用電的規(guī)律,對(duì)于用電大大戶,我們要給予優(yōu)惠,并做好相關(guān)客戶信息記錄,以便日后業(yè)務(wù)往來(lái);對(duì)那些少量消費(fèi)的客戶,我們要頒布一些鼓勵(lì)消費(fèi)用電的政策,刺激用戶消費(fèi)。借助社會(huì)服務(wù)體系,以降低供電成本,形成雙贏的局面。

3) 加強(qiáng)科技探究,推動(dòng)環(huán)保型用電。我們要知道電網(wǎng)是基礎(chǔ),技術(shù)是支撐,服務(wù)和管理是保障。我們要不斷的進(jìn)行科技創(chuàng)新改造,加大科研力量,使得我們的電力資源,更健康,更環(huán)保,更能為民服務(wù)。打造環(huán)保型企業(yè),創(chuàng)建企業(yè)名牌,加強(qiáng)企業(yè)的知名度,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,讓企業(yè)更好的為人民群眾謀福利。

三、怎樣處理好電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1) 電力營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的原因。之所以我們的供電企業(yè),會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn),是由于不能從舊的經(jīng)營(yíng)模式中走出來(lái),沒(méi)有重視電力營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用。在生產(chǎn)和供電環(huán)節(jié),還是以$賣(mài)方市場(chǎng)%為主導(dǎo),沒(méi)有及時(shí)做好售前售后服務(wù),沒(méi)有把用戶的需要作為營(yíng)銷(xiāo)的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,這是致命的硬傷,如果不能及時(shí)做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

2) 建立健全電力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制體系。挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,要想把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,就必須建立健全電力營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制體系,這在我們整個(gè)發(fā)展過(guò)程中是不可或缺的那一部分。首先,我們要提高營(yíng)銷(xiāo)管理工作,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提高企業(yè)管理水平,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;其次要加強(qiáng)績(jī)效考核,完善并推廣考核機(jī)制,推進(jìn)管理創(chuàng)新;不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念銷(xiāo)方式;建立完善的職工管理機(jī)制,讓每個(gè)人,都意識(shí)電力營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)的核心業(yè)務(wù),因此要給予編制上的保障;對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)上的每個(gè)環(huán)節(jié)都力求做到完善得體,環(huán)環(huán)緊扣,只有這樣,才能使企業(yè)獲得最佳的效益。

3) 打開(kāi)市場(chǎng),拓展份額。首先要調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念銷(xiāo)方式,打開(kāi)市場(chǎng),拓展市場(chǎng)份額,加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)原則,通過(guò)對(duì)不同時(shí)期,不同地區(qū),進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)拓,我們通過(guò)調(diào)查研究,目前,電鍋爐在電力能源消耗中,所占比重最大,對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)突破。同時(shí)要向農(nóng)村進(jìn)軍,農(nóng)村占用著很大比列,所以挖掘開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),就不可避免了。 ……(未完,全文共2713字,當(dāng)前僅顯示1725字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺析電力營(yíng)銷(xiāo)面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇》
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