**公司三屆二次職代會(huì)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2013年履職情況
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高綜合素質(zhì)
二是強(qiáng)力推進(jìn)分管項(xiàng)目
三是加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理
四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理
五是積極做好職工形勢(shì)教育工作
二、存在的問(wèn)題和不足
一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高
二是大局意識(shí)不強(qiáng)
三是安全質(zhì)量管理不夠扎實(shí)
三、下步工作打算
1、善始善終抓好**線的分管工作
2、縱深推進(jìn)展項(xiàng)目精細(xì)化管理
3、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
4、提高認(rèn)識(shí)，把握良機(jī)，展示作為
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**公司三屆二次職代會(huì)述職報(bào)告
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（2014年2月）
各位代表、同志們：
根據(jù)《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部辦法》和會(huì)議安排，下面我向大會(huì)述職，敬請(qǐng)各位代表審議并提出寶貴意見(jiàn)。
一、2013年履職情況
根據(jù)公司安排，去年自己主要分管了**線、**正線和**聯(lián)絡(luò)線的施工生產(chǎn)工作。其中，**正線和聯(lián)絡(luò)線已竣工并按期開(kāi)通，工程清算進(jìn)入收盤階段。**線在全體參戰(zhàn)員工的共同努力，年累完成產(chǎn)值7.35億元，開(kāi)累完成產(chǎn)值8.66億元；完成建指下達(dá)年投資計(jì)劃6.67億元的110%，是全線施工任務(wù)完成最多，產(chǎn)值完成最好的標(biāo)段。在上半年和下半年**局信用評(píng)價(jià)工作中，**線連續(xù)兩次奪得第一名，為集團(tuán)公司和公司贏得了榮譽(yù)。一年來(lái)，主要做了以下工作。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，投身創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提高綜合素質(zhì)。堅(jiān)持以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
難點(diǎn)問(wèn)題；適時(shí)調(diào)整劃分**三處、四處的施工任務(wù)，并通過(guò)簽訂階段性工期責(zé)任狀、開(kāi)展多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，搶占先機(jī)，推進(jìn)進(jìn)度，在建指組織的路基工程百日大干中，及時(shí)拉通了施工便道，迅速掀起施工大干局面，于汛期前基本完成了路基本體工程，榮獲路基填筑成績(jī)卓越獎(jiǎng)杯。
去年，**聯(lián)絡(luò)線開(kāi)通、跨**線特大橋連續(xù)梁合攏分別受到業(yè)主的賀電表彰；11月11日，標(biāo)段率先實(shí)現(xiàn)了全線橋梁鋪架目標(biāo)；安全質(zhì)量、施工產(chǎn)值、工期進(jìn)度始終走在了全線的前列，較好地起到了領(lǐng)頭羊作用。標(biāo)段被建指評(píng)為優(yōu)秀單位稱號(hào)，我個(gè)人也榮幸地被評(píng)為優(yōu)秀指揮長(zhǎng)。
三是加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。利用招標(biāo)平臺(tái)，選擇優(yōu)秀隊(duì)伍、合理確定單價(jià)，均衡了全線管理水平。全年工程分包招議標(biāo)38項(xiàng)，物資采購(gòu)招標(biāo)9項(xiàng)，節(jié)約成本765萬(wàn)元。組織變更設(shè)計(jì)98項(xiàng)，完成300余座涵洞、17座大中橋施工方案審核，先后將涵洞防護(hù)挖孔樁變更為鋼板樁，特大橋沉井變更為鋼板樁防護(hù)，改良土變更為B組料，取消涵洞40多座，優(yōu)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本2100多萬(wàn)元。及早抓好清算索賠，提高過(guò)程清算成效，如施工便道拉通后就在短期內(nèi)完成清算。一年來(lái)清算索賠上報(bào)12600萬(wàn)元、批復(fù)8333萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展了審計(jì)整改工作，規(guī)避企業(yè)效益流失；全面推行架子隊(duì)管理，基本形成了以技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理監(jiān)控層、勞務(wù)人員為主要作業(yè)層的管理模式，自己的項(xiàng)目管理能力有了較大提升。
四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。去年，我始終把安全質(zhì)量工作放在突出位置上來(lái)抓，全面推進(jìn)“紅線”管理，強(qiáng)化施工安全質(zhì)量過(guò)程控制。建立起了指揮靠前，執(zhí)行有力，上下共管，責(zé)任共擔(dān)的施工生產(chǎn)格局；修訂了各項(xiàng)管理制度和辦法；加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)線上崗人員崗前培訓(xùn)教育，舉辦各類培訓(xùn)班26期，1350人次；深入開(kāi)展了安全質(zhì)量大檢查、大整改和 “三整治一提高”活動(dòng)；建立健全了問(wèn)責(zé)制度，對(duì)發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題的單位和個(gè)人處罰金額達(dá) 153萬(wàn)元，先處罰相關(guān)責(zé)任人28人次；加大對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)和卡控力度，堅(jiān)持巡檢制度，突出對(duì)制梁場(chǎng)、攪拌站、大體積混凝土施工原材料、路基、涵洞等施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查。去年，邯濟(jì)線二級(jí)要點(diǎn)施工10次，c類要點(diǎn)施工1181次，凡是二級(jí)要點(diǎn)施工我都堅(jiān)持在到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控把關(guān)，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
五是積極做好職工形勢(shì)教育工作。針對(duì)銀根緊縮，鐵路建筑市場(chǎng)壓力巨大的嚴(yán)峻形勢(shì)。結(jié)合對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，我從如何應(yīng)對(duì)形勢(shì)和壓力；如何提高安全質(zhì)量意識(shí)；如何加強(qiáng)工程成本控制，加大清算清欠工作力度；如何靠信譽(yù)求生存做好信用評(píng)價(jià)工作；如何維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)等五個(gè)方面入手，多次通過(guò)施工生產(chǎn)會(huì)、職工大會(huì)與職工面對(duì)面地交流，并對(duì)職工形勢(shì)教育進(jìn)行專題宣講，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和危機(jī)感，邯濟(jì)線進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，無(wú)論是職工隊(duì)伍還是外協(xié)隊(duì)伍始終處于穩(wěn)定和諧的狀態(tài)，未發(fā)生_上訪事件。
一年來(lái)，我工作成績(jī)的取得是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助的結(jié)果，與各單位和機(jī)關(guān)各部門的大力支持分不開(kāi)的。在此，我向大家表示由衷的感謝！
二、存在的問(wèn)題和不足
回顧一年的工作，我還存在著許多不足。主要表現(xiàn)在：
一是工作標(biāo)準(zhǔn)不高。對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理研究、領(lǐng)悟和推進(jìn)不夠深入，項(xiàng)目精細(xì) ……（未完，全文共3277字，當(dāng)前僅顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《**公司三屆二次職代會(huì)述職報(bào)告》）