淺談館員心目中的好館長

淺談館員心目中的好館長

摘要：館員心目中的好館長應(yīng)有如下品質(zhì)：率先垂范，要求職工做到的自己先做到；甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻放職工在心上；深入群眾，敢于和職工打成一片；清正廉潔，敢于與不正之風(fēng)斗爭(zhēng)；精通業(yè)務(wù)，能正確指導(dǎo)圖書館工作，帶領(lǐng)全館職工共同進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：圖書館 館長 優(yōu)秀品質(zhì) 館員

On Good library Director in librarians’ mind
Longying
(Nanhua University Hunan Hengyang 421001)
Abstract: Good library Director in librarians’ mind should have these qualities: setting himself an good e*ample to others, doing firstly what is asked to do to librarians; helping others to improve, being happy to devote,keeping librarians in mind; going down to mass, working and enjoyi
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
書館對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，該館長在會(huì)上提出“微笑服務(wù)”觀點(diǎn)，不但精心查找了大量的相關(guān)資料進(jìn)行佐證，用多媒體課件形式展示給全館職工觀摩，還身體力行，對(duì)待職工也先報(bào)以習(xí)慣性的真誠的微笑作為打招呼，讓館員們真切感受到微笑的魅力，從而自覺地在工作與生活中也常掛笑容，工作熱情提高了，工作質(zhì)量也上了一個(gè)臺(tái)階。
相反，另一位館長初上任就在大會(huì)上口水四濺，大談“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”，道理一大堆，講得冠冕堂簧，引得底下的職工報(bào)以熱烈的掌聲，以為來了一位好領(lǐng)導(dǎo)。須不知，會(huì)后就不再見這位館長大人的蹤影，不是“外出考察”，就是全國各地“開會(huì)交流”，一年到頭在館長辦公室也見不到他人幾回。在該館長實(shí)行的政策下，每天的上下班考勤形同虛設(shè)，掛牌服務(wù)流于形式，三五天之后就自然流產(chǎn)了�？上攵�，在這樣的館長領(lǐng)導(dǎo)之下，館員們是如何一種“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，圖書館的服務(wù)又怎能很好地開展。
甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)，時(shí)刻放職工在心上。
眾所周知，圖書館的工作多為重復(fù)性勞動(dòng)，簡單、枯燥而乏味，經(jīng)濟(jì)待遇與社會(huì)地位相比之下卻是高校中最低的單位部門。在當(dāng)前整個(gè)圖書館界都不景氣的大環(huán)境下，大多數(shù)人，包括領(lǐng)導(dǎo)，都不愿意到圖書館來工作。即使在圖書館工作的人，也是“人在曹營心在漢”，不是準(zhǔn)備在這里混日子，就是時(shí)刻準(zhǔn)備著“跳槽” [1]。如果圖書館館長能夠既來之，則安之，坐定江山，有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，那么他定能起到穩(wěn)定軍心的作用，一方面培養(yǎng)、發(fā)展、留住精英人才，一方面提高廣大職工的工作熱情，激發(fā)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[2]。
例如：某館長十分重視人才的利用，在充分了解全館職工的學(xué)歷背景、家庭背景及優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民意調(diào)查和個(gè)別談話，果斷大膽地從群眾中提拔了幾個(gè)中層干部，經(jīng)過綜合管理，使圖書館原有的一盤散沙情況有了很大的改觀。 對(duì)于有意“換婆家”的有志之士，給予崗位的適當(dāng)更換，并好言相勸，使之思想開放，最終決定為圖書情報(bào)事業(yè)努力奮斗，默默奉獻(xiàn)。所謂知人善任，穩(wěn)定軍心，提高工作質(zhì)量，正是在館長甘為人梯、樂于奉獻(xiàn)所做的大量的工作基礎(chǔ)上完成的。當(dāng)然對(duì)那些執(zhí)意要離開圖書館另求高職的人，館長一定會(huì)放手，成人之美是人之常情，更何況強(qiáng)扭的瓜不甜呢。
該館長還特別關(guān)心全館職工的晉升職稱一事，因?yàn)闀x升職稱關(guān)系到每一個(gè)人的前途與發(fā)展，也關(guān)系到自身最直接的經(jīng)濟(jì)效益，最終關(guān)系到圖書館的館員隊(duì)伍力量。為了顧全大局，實(shí)現(xiàn)真正為圖書館員工著想，每年到了申報(bào)館員、副研究員等職稱的時(shí)候，就是館長最忙的時(shí)候。他會(huì)不辭辛苦地為申報(bào)員工跑課題，打通關(guān)系，也不厭其煩對(duì)各式各樣的申報(bào)材料進(jìn)行審核，并一一簽名，甚至在校內(nèi)評(píng)審會(huì)上據(jù)理力爭(zhēng)，為本館職工開創(chuàng)綠色通道，創(chuàng)造晉升條件。在每年各級(jí)的評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)中，館長均先主動(dòng)退出，將名額讓給最基層的館員。
一個(gè)甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)，將圖書館職工真正放在心上的館長是館員們最期待的館長。有了這樣的館長領(lǐng)導(dǎo)，還有什么事業(yè)做不好的呢？
深入群眾，敢于和職工打成一片。
　　　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，館長也不例外。如果館長將自己看作高人一等，時(shí)時(shí)刻刻擺出高高在上的姿態(tài)，不下基層，不深入群眾，那他不是擺架子，故作清高，就是自身有不可告人之事。館員們心目中一個(gè)好的館長應(yīng)是平易近人的，不是高高在上；應(yīng)是廣納民意、細(xì)聽群眾心聲的，而不是想當(dāng)然地閉門造車，以自定政策壓人；應(yīng)是以人為本，遇事動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行的，而不是開口即官腔官調(diào)，盛氣凌人，居高凌下；應(yīng)是常在基層走走，笑容當(dāng)先，以誠對(duì)下屬，必要時(shí)和職工打成一片的，而不是獨(dú)坐館長辦公室，看看報(bào)紙，喝喝茶，上上網(wǎng)，以為天下就太平了。
　　　　如有一位館長非常會(huì)利用集體活動(dòng)深入群眾，和職工打成一片。每校工會(huì)有排球賽、籃球賽，他一定利用工作之余與圖書館隊(duì)員一塊練球，直至大汗淋漓，痛快之至；正式比賽時(shí)不但親臨賽場(chǎng)觀摩，是自己特長時(shí)還親自上陣，給全館職工以極大的鼓舞與振奮。平日?qǐng)D書館分工會(huì)組織的春游、秋游以及元旦聯(lián)歡會(huì)，該館長均積極參加，和館內(nèi)職工親密接觸，聊家里長家里短，開個(gè)玩笑，說一段樂子，表演一個(gè)節(jié)目，同在一桌吃家常便飯，同飲一瓶酒，談笑風(fēng)生，其樂融融。在館員們心目中，工作中的館長以身作則，嚴(yán)肅有威信；工作外的館長就是大家的兄弟，知心朋友，長有哥們義氣，無人不服。
清正廉潔，敢于與不正之風(fēng)斗爭(zhēng)。
　　　　任何老百姓都痛恨貪官污吏，向往清正廉潔奉公之官，因?yàn)橹挥星骞俨拍苷嬲龑⒗习傩辗旁谛纳�。而古人云：“公生明，廉生威”，一個(gè)好的館長必須是公正、廉潔的，他才能在其位有明望，有威性，贏得館員的信任、敬仰與愛戴[1]。
　　　　圖書館因?yàn)槠鋯挝坏奶厥?……（未完，全文共4870字，當(dāng)前僅顯示2460字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談館員心目中的好館長》）