目錄/提綱:……
一、近年來我市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況
(一)從權(quán)力巔峰墜落的“優(yōu)秀企業(yè)家”
(二)違規(guī)低價(jià)處置國有資產(chǎn)的“一把手”
(三)擠占挪用專項(xiàng)資金的“一支筆”
二、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析
三、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施和方法
(一)著重防范個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)
(二)科學(xué)規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)
(三)全力防范執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)
(四)著力防控管理風(fēng)險(xiǎn)
(五)盡力規(guī)避監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
……
基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)視角下的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的調(diào)查報(bào)告
黨的十屆三中全會(huì)提出,要“強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系。必須構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行體系,健全懲治和預(yù)防腐敗體系,建設(shè)廉潔政治,努力實(shí)現(xiàn)干部清正、政府清廉、政治清明”,這對新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到清正廉潔、正確履職,必須將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范放在極其重要的位置。為更好地研究如何有效防范領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),近期,本
調(diào)研小組對我市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況進(jìn)行了解,查閱了部分典型審計(jì)案例資料,并就這些案例與有關(guān)人員進(jìn)行了座談,針對這些問題進(jìn)行了深入分析、
總結(jié)研究,F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下:
一、 近年來我市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況
隨著國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)著越來越多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也面臨著越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部本身廉政意識淡漠、監(jiān)督管理機(jī)制缺失以及執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律不嚴(yán)格等種種原因,有的領(lǐng)導(dǎo)干部在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程中受到了組織處理或是黨紀(jì)政紀(jì)處分,有的領(lǐng)導(dǎo)干部甚至走上了違法犯罪的道路。據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年—2012年,我市本級對230名領(lǐng)導(dǎo)干部開展了經(jīng)
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白,“我身為廠長、廠黨委書記、某公司的董事長,為企業(yè)付出了所有精力,如果離任,我只能得到一套一百零幾平方米的房子,這讓我很不平衡,覺得自己付出太多,得到太少……”。于是在這種心理的驅(qū)使下,曾某利用手中掌握的權(quán)力和財(cái)務(wù)管理上的漏洞,違反規(guī)定親自攜帶現(xiàn)金到外地的企業(yè)結(jié)算貨款,并利用對方開具的白條收據(jù)和正式收據(jù)重復(fù)沖抵自己借出的款項(xiàng),達(dá)到貪污公款的目的,其中一次就貪污了20萬元。1999年至2003年,他一共采取這種方式貪污了公款76萬元!岸嘈胁涣x必自斃”,最終,曾某受到了法律的嚴(yán)懲。
(二)違規(guī)低價(jià)處置國有資產(chǎn)的“一把手”
2008年,市審計(jì)局對某事業(yè)單位進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)該單位主要領(lǐng)導(dǎo)張某及下屬部門負(fù)責(zé)人存在違反國家規(guī)定,未履行報(bào)批手續(xù),低價(jià)處置和轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失的行為。主要表現(xiàn)為:
1.直接降低銷售單價(jià)處置國有資產(chǎn)。
1997年,該單位在未經(jīng)上級主管部門、國資、
財(cái)政部門同意,沒有任何依據(jù)的情況下,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)張某同意,業(yè)務(wù)部經(jīng)理與某自然人簽訂合同,將該單位大樓二樓商鋪對外出售,與他人同期在相近位置購買的商鋪價(jià)格相比,銷售單價(jià)降低了5230元/m2,總價(jià)低97萬元。
2.少計(jì)銷售面積變相低價(jià)出售商鋪。
1997年—1998年,經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)張某同意,業(yè)務(wù)部經(jīng)理審核,該單位與該單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及家屬等利益相關(guān)人簽訂合同,出售某大樓一樓四間商鋪。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn),四間商鋪少計(jì)建筑面積36m2,按照原合同約定的銷售單價(jià)計(jì)算,少收房款38萬元。
3.低價(jià)轉(zhuǎn)讓房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。
2001年,該單位未經(jīng)上級主管部門及有關(guān)部門批準(zhǔn)及評估,同樣是經(jīng)過主要領(lǐng)導(dǎo)同意,低價(jià)將位于我市中山路上的某房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給**市某房地產(chǎn)開發(fā)公司,初步測算造成國有資產(chǎn)流失90萬元。
對這些查出的問題,審計(jì)部門依法將有關(guān)人員違紀(jì)的線索移送到紀(jì)檢部門,最終該單位有關(guān)人員不僅補(bǔ)交了房款,該單位主要領(lǐng)導(dǎo)張某和相關(guān)人員還受到了紀(jì)律處分。
(三)擠占挪用專項(xiàng)資金的“一支筆”
2005年,市審計(jì)局接受市委組織部門的委托,對我市某主管局局長任職期間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)發(fā)現(xiàn),該局挪用專項(xiàng)資金的情況十分嚴(yán)重,2002年至2005年期間,該局?jǐn)D占挪用各類專項(xiàng)資金多達(dá)130多萬元。不論是單位元旦春節(jié)期間慰問離退休老干部的慰問費(fèi)、“七一”黨日活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、用于扶貧村的工作費(fèi)用,還是在沒有預(yù)算的情況下在一年多的時(shí)間內(nèi)接連購買2臺車輛(其中一臺為越野車)的費(fèi)用,或是以各種名義發(fā)放的獎(jiǎng)金、補(bǔ)助,都想方設(shè)法地在財(cái)政部門和上級主管部門撥入的各類專項(xiàng)資金中開支。
經(jīng)了解,該局一直沿用慣例,所有支出都實(shí)行局長“一支筆”,沒有建立健全財(cái)務(wù)管理審批制度;局長在審批支出時(shí),沒有注明支出渠道,財(cái)務(wù)人員則按照自己的理解去處理賬務(wù)。針對該局?jǐn)D占挪用專項(xiàng)資金金額較大,且以往年度該局已因類似問題受到過處罰,但依然沒有整改的情況,審計(jì)機(jī)關(guān)對該局作出了經(jīng)濟(jì)處罰,對擠占挪用?畹膯栴}界定了責(zé)任。審計(jì)結(jié)果出來后,組織部門對這位局長做出了改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的決定。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析
要剖析領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因,必須首先明確領(lǐng)導(dǎo)干部所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部而言,其承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于其在任職期間所履行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;诮(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的角度,領(lǐng)導(dǎo)干部因其不同類型、不同崗位,其所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)容有所不同。但大體來說,可以分為個(gè)人廉政責(zé)任、決策責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。與之相對應(yīng),我們可以把領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)劃分為個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)。
個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn),主要是指領(lǐng)導(dǎo)干部沒有嚴(yán)格遵守有關(guān)廉潔從政規(guī)定,出現(xiàn)利益真空化、權(quán)利最大化、職務(wù)脫管化,利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益,發(fā)生腐敗的行為。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)體系當(dāng)中最大、最重要的風(fēng)險(xiǎn)。
決策風(fēng)險(xiǎn),是指領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟(jì)決策活動(dòng)中,由于主、客體等多種不確定因素的存在,而導(dǎo)致決策活動(dòng)不能達(dá)到預(yù)期目的。
執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),是指領(lǐng)導(dǎo)干部本身存在對國家法律法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定的漠視,在履行經(jīng)濟(jì)責(zé) ……(未完,全文共6179字,當(dāng)前僅顯示2169字,請閱讀下面提示信息。
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