后勤服務(wù)集團總經(jīng)理述職述廉報告

2013年度處級干部述職述廉報告
后勤服務(wù)集團總經(jīng)理述職述廉報告

2013年后勤集團緊緊圍繞學(xué)校中心工作，勤在人先，享在人后，踏實苦干，執(zhí)著奉獻，不斷增強服務(wù)保障能力和自身造血功能，圓滿地完成了迎評促建等各項后勤服務(wù)保障工作，集團榮獲“安徽省高校伙食物資集中采購先進集體”稱號。作為集團總經(jīng)理，在學(xué)校黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極工作，銳意進取，大膽改革，取得了一定成效。現(xiàn)就一年來個人的思想工作情況報告如下：
1、抓學(xué)習，群眾路線教育扎實有效。一年來，我能根據(jù)上級組織的要求，切實將后勤服務(wù)保障工作與黨建結(jié)合起來，以黨的群
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師生發(fā)來感謝信，對后勤工作給予了充分的理解和較高的評價。
3、強管理，服務(wù)保障堅強有力。一年來，堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，強化服務(wù)，提高效益”工作方針，帶領(lǐng)員工通過全年31次質(zhì)量督查，190余項零星工程，5萬多次的水電木瓦工維修，25975棵灌喬木移種植，8000多名新老生住宿調(diào)整、院部搬遷和桌椅調(diào)配，全校近2萬名學(xué)生300多天的用餐保障，以及校運會、評估系列會議、招聘會，迎新，英語、計算機國考等大型活動的后勤保障工作，強化服務(wù)意識，增加資金積累。
厲行節(jié)約，積極開展減員增效，有效降低用工成本。2013年，在會峰西區(qū)陸續(xù)新增建筑面積2萬平米，學(xué)生數(shù)凈增1000余人的情況下，不僅沒有增加人手，反而減少用工6名，節(jié)約了近20萬元人員經(jīng)費。
對食堂等部門開展全成本核算，實行目標管理，進一步拓寬“農(nóng)校對接”及大宗物資集中采購渠道。與滁州市神龍肉聯(lián)廠達成肉禽產(chǎn)品協(xié)議，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙增長。
大膽改革，推行“一體兩翼”經(jīng)營管理模式。成立維修隊與綠化隊，徹底打破了平均主義和大鍋飯，取得了明顯的經(jīng)濟和社會效益。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅綠化和維修兩項，2013年就為集團增加凈收入30余萬元。
4、樹正氣，風清氣正謀發(fā)展。能夠做到按章辦事，嚴格規(guī)范，讓權(quán)力在陽光下運行，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里。始終保持清正廉潔，坦蕩無私，抗得起誘惑，經(jīng)得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，干干凈凈做事，清清白白為官。
注重加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，工作中堅持民主管理，形成了一個目標同向、思想同心、工作同力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，集團的凝聚力得到進一步加強。
精心打造企業(yè)文化。開展崗位練兵與技能競賽，掀起“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、爭一流”的高潮；舉辦趣味運動會和素質(zhì)拓展培訓(xùn)，增強職工團隊意識，每雙周三下午的義務(wù)勞動，讓職工在奉獻中成長。
重民生，營造職工良好的歸屬感與團隊認同感�？赐繂柹T工，為家庭困難職工送去溫暖和關(guān)懷�；I資為職工進行體檢，發(fā)放“三八”節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等各項福利，為全體合同制聘用職工購買團體意外傷害保險，每人每月增加100-200元生活補助。
在后勤兩年多來的工作實踐，使我深深認識到，后勤集團能夠較快發(fā)展，得益于有一 ……（未完，全文共1856字，當前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《后勤服務(wù)集團總經(jīng)理述職述廉報告》）