城建集團總經(jīng)理行政工作報告

**城建集團總經(jīng)理行政工作報告
堅持問題導向 突破瓶頸制約
為全面實現(xiàn)新時代企業(yè)提速發(fā)展目標而努力奮斗

同志們：
此次會議是在企業(yè)發(fā)展關鍵時期召開的一次十分重要的會議，主要目的是總結梳理上半年的各項工作，查找存在的問題與不足，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，抓好全年剩余幾個月時間，凝心聚力，攻堅克難，確保全面完成年初既定各項目標。下面，我講三個方面的意見：
一、對上半年工作的評價
上半年是企業(yè)在壓力和挑戰(zhàn)中積極奮進的半年，面對生產經(jīng)營規(guī)模持續(xù)加大，公司上下看重責任、強化擔當，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大、股份公司、集團公司系列會議精神，緊盯年初既定目標，上半年各項工作有序推進，取得了較好效果。
1.經(jīng)營承攬穩(wěn)中有進
截止目前，公司承攬任務**項，承攬額**億元，占集團年初下達**億元指標的**%，同比增長**%，實現(xiàn)時間過半任務過半。
上半年經(jīng)營工作有以下幾個亮點：
一是區(qū)域經(jīng)營持續(xù)發(fā)力。上半年，太原、成都、西安、貴陽等傳統(tǒng)區(qū)域市場得到有效鞏固，主要區(qū)域市場上半年實現(xiàn)進賬**億元，占到承攬任務總額的**%。二是以干促攬、滾動經(jīng)營能力不斷提升。中車國際廣場、北京博源、貴陽學院、貴陽國際城、西安明月府邸、成都八里莊等在原有項目基礎上均實現(xiàn)了滾動發(fā)展。三是經(jīng)營類型更加豐富。上半年發(fā)揮公司房建特級資質優(yōu)勢促使西安渭北工業(yè)園區(qū)項目成功落地，經(jīng)營首次涉足DB承包模式，為公司下步探索工程總承包管理模式提供了借鑒。
2.施工生產總體受控
上半年，公司通過強化在建項目梳理，以預控管理、目標管理、標準化管理和問題管理為抓手，施工生產總體受控。
一
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略1109字，正式會員可完整閱讀）……　
示范工程稱號，5項工程獲省部級綠色施工示范工程稱號，2項工程獲山西省建筑業(yè)新技術應用示范工程稱號。7項成果榮獲山西省省級工法。申報實用新型專利6項，授權4項。榮獲集團公司第二屆BIM大賽綜合類一等獎、單項類一等獎和單項類二等獎。
六是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽再結碩果。上半年長沙高端地下裝備制造項目榮獲“中國鋼結構金獎”，長沙磁浮工程通過“國家優(yōu)質工程金獎”現(xiàn)場復查驗收。公司獲省部級安全文明工地6項，市級安全文明工地3項。獲省部級優(yōu)質工程2項，“鐵建杯”優(yōu)質工程2項，地市級優(yōu)質工程3項。獲省部級優(yōu)秀QC小組成果10項。
3.經(jīng)濟管理穩(wěn)步提升
上半年公司主要經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)步提升。
一是經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升。截止6月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，占全集團的**%，完成全年計劃的**%；實現(xiàn)凈利潤**億元，占全集團**%；無有息負債；向集團公司上交**億元，完成集團公司下達指標的100%；職工五險一金足額繳納。
二是資金運轉平穩(wěn)規(guī)范。公司通過資金預算管理，進一步規(guī)范墊資項目資金支付比例及貨幣使用率，在保證項目正常運行的前提下，使有限的貨幣資金發(fā)揮最大效能，保障了全公司在建項目有序推進。上半年，公司為所屬項目調配貨幣資金**億元，利用銀行金融工具，辦理承兌匯票**億元。獨立獲得交通銀行授信2億元，銀行授信額度增至8億，企業(yè)融資能力進一步提升，融資規(guī)模逐步擴大。通過對銀行賬戶的及時清理，有效提高了資金使用率和歸集度，上半年資金歸集度**%，上存度**%，企業(yè)抵御風險能力不斷增強。
三是成本管理扎實推進。公司始終堅持責任成本預控管理思路不動搖，成本管理工作不斷向縱深推進，成效凸顯。上半年完成13個項目責任預算編制，總建筑面積**萬平米，合同總額**億元。公司對4個竣工結算項目實施了終期考核，共創(chuàng)造超額責任利潤**萬元。對57個項目進行半年責任成本考核，項目平均綜合收益率**%，實現(xiàn)責任利潤率**%。
4.資質優(yōu)勢初步顯現(xiàn)
房建特級資質和建筑行業(yè)設計甲級資質的成功取得，為企業(yè)搏擊市場增添了雄厚資本。為有效激活資質優(yōu)勢，上半年公司及時成立設計部，推動相關工作及業(yè)務開展，通過DB模式，成功承攬到西安渭北工業(yè)園區(qū)項目，為企業(yè)下一步由施工總承包向工程總承包轉變邁出堅實一步。
5.隊伍建設持續(xù)加強
一是健全制度管理體系。通過進一步完善《公司外聘人員管理辦法》，為外聘人員管理提供制度依據(jù)。二是完善人才梯隊建設。目前入選后備干部人才庫240人，員工電子信息檔案實現(xiàn)全覆蓋，“一線在崗、二線在庫、三線在培”的人才梯隊逐步形成。三是強化職工教育培訓。持續(xù)堅持員工教育培訓常態(tài)化管理，建立職工培訓檔案，不斷提高培訓實效。上半年累計開展線上、線下培訓1124人次，培訓成效逐步顯現(xiàn)，員工整體素質得到有效提升。
6.全面建設譜寫新篇
一是機關建設持續(xù)加強。通過開展“學制度、用標準、穩(wěn)提升”活動，營造全員學標準用標準的良好氛圍，不斷提升機關人員素質能力和水平，持續(xù)加強“五型”機關建設。通過制定工作規(guī)劃，層層分解工作目標，逐級壓實工作責任，進一步提升機關員工的工作質量和效率。通過對工作目標落實和成效的量化考核，激發(fā)機關員工的責任感、使命感，形成“領導能抓事、部門能頂事、大家能干事”的良好氛圍。
二是信息化建設不斷推進。持續(xù)優(yōu)化核心信息系統(tǒng)，配合集團優(yōu)化協(xié)同辦公（OA）系統(tǒng)，提升文件流轉和審批效率。通過及時建立新上場項目視頻會議系統(tǒng)，確保在建項目視頻會議系統(tǒng)全覆蓋。上半年共增加視頻會議會場帳號16個，召開各類視頻會議、業(yè)務培訓64次，總參會人數(shù)達3091人次，有效建立了集團、公司、項目部的溝通“直通車”，極大提升了工作效能。完善遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，將公司已有遠程視頻監(jiān)控納入集團監(jiān)控指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)與集團的互聯(lián)互通。利用企業(yè)微信平臺，開發(fā)成本管理、結算管理，器材設備管理合同線上審批，通過信息化手段的完善進一步提升管理效能。
三是綜合實力不斷提升。公司連續(xù)四年保持了“山西省骨干建筑業(yè)企業(yè)”、“山西省優(yōu)秀建筑企業(yè)”等稱號，連續(xù)兩年獲評“國家級AAA級信用企業(yè)”稱號，為企業(yè)在大本營市場的長治久安及屬地經(jīng)營打下堅實基礎。
四是黨紀工團相融共進。黨的領導不斷加強。上半年累計召開黨委（擴大）會4次，科學民主決策事項9項，黨委的領導核心和政治核心作用充分發(fā)揮。
政治建設不斷強化。扎實開展黨委中心組學習，上半年組織開展黨委中心組集中學習 6 次，班子成員理論素養(yǎng)得到進一步提升。扎實開展形勢任務教育，把學習貫徹十九大精神作為首要政治任務，通過多種形式廣泛宣貫十九大精神，把全體黨員的思想統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想上來，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
基層黨建持續(xù)加強。各黨支部認真開展黨內政治生活，組織召開黨員民主評議和組織生活會，進一步提升基層黨支部的組織力，致力于把黨支部建設成為教育黨員的學校、團結職工群眾的核心、攻堅克難的堡壘。
宣傳報道不斷增強。在公司內部媒體開辟“提速發(fā)展正當時”“安全為天”“宣貫十九大”等專欄，加強新聞策劃力度，形成輿論引導力和新聞沖擊力；堅持“重視全國主流媒體、突出股份公司平臺、發(fā)力集團‘三微一網(wǎng)’，狠抓公司‘一微一網(wǎng)’”的基本思路，實現(xiàn)了系統(tǒng)內媒體、中央主流媒體、社會主流媒體以及集團公司、公司宣傳平臺的全覆蓋。上半年公司在《中國鐵道建筑報》刊稿30篇，在中國鐵建網(wǎng)站刊稿40篇；在一類媒體和網(wǎng)站刊稿64篇；在集團刊稿61篇。深入推進“七個一”活動，以廣大鐵路聯(lián)調聯(lián)試為契機，積極開展新聞策劃，中央電視臺新聞頻道（CCTV-13、2、4）等近30家媒體以多種形式對此進行報道，極大提高了提高企業(yè)知名度和美譽度。
黨風廉政建設從嚴從實。狠抓兩個責任落實，堅持把黨風建設和反腐倡廉工作納入企業(yè)改革發(fā)展的中心工作，統(tǒng)籌布局，與 ……（未完，全文共13090字，當前僅顯示3114字，請閱讀下面提示信息。收藏《城建集團總經(jīng)理行政工作報告》）