水泥公司能效對標工作經(jīng)驗交流材料

目錄/提綱：……
一、務實開展能效對標，促進企業(yè)降本增效
（一）打基礎，完善對標管理機構
（二）樹標桿，明確追趕目標
（三）抓過程，細分對標內(nèi)容
1、以月度能耗指標為對標周期
3、在對比的層面上，分縱橫兩條線
5、建立經(jīng)驗交流及對標評估制度
6、制定能效對標規(guī)劃
（四）重技改，建立對標激勵獎懲考核體系
二、深化能效對標活動，建立持續(xù)改進機制
（一）完善能效對標工具
（二）形成能效對標機制
（三）搭建能效對標信息平臺
（四）營造全員參與的對標氛圍
……
依托能效對標平臺推動企業(yè)節(jié)能增效
**中聯(lián)水泥有限公司

尊敬的各位領導，你們好！
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我公司開展能效對標工作情況簡要匯報如下，不當之處請批評指正。**中聯(lián)水泥有限公司是中國聯(lián)合水泥集團有限公司核心企業(yè)之一，為中國建材在香港H股上市體成員企業(yè)，公司擁有3條配套余熱發(fā)電的新型干法水泥生產(chǎn)線，年產(chǎn)水泥、熟料規(guī)模達600萬噸。近年來，公司依據(jù)國家、省、市政府與我公司簽訂的《“十一五”節(jié)能目標責任書》要求，積極貫徹落實節(jié)能法規(guī)，嚴格落實節(jié)能措施，把能效對標工作作為企業(yè)節(jié)能增效的重要舉措抓緊抓好，以目標落實、明細責任、績效考核、技術改造、管理創(chuàng)新等活動措施為抓手，精心組織、科學規(guī)劃，創(chuàng)造性地推進能效對標工作，能耗水平由原來的國內(nèi)平均提升到了國內(nèi)先進水平、節(jié)能產(chǎn)值達到了4.5億元以上，占整體效益的比重由能效對標前的25%提升到對標后的60%。公司先后榮獲**省富民興魯勞動獎狀、**省重合同守信用單位、**省誠信單
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標分析。
3、在對比的層面上，分縱橫兩條線。縱向上分別與本公司的當月計劃或年度預算、與去年同期、與上月完成情況進行對比，橫向上與臨沂中聯(lián)、魯南中聯(lián)及曲阜中聯(lián)當月能耗指標數(shù)據(jù)對比。
4、在對標的類別上，為保證指標的可比性和客觀性，將規(guī)模相同的生產(chǎn)線納入到一個對比區(qū)，即5000t/d生產(chǎn)線相互對標，2000t/d-4000t/d生產(chǎn)線相互對標。
5、建立經(jīng)驗交流及對標評估制度。公司每月召開一次能效對標工作例會。通報各部門能效對標工作進展情況和指標完成情況，讓完成情況較好的企業(yè)介紹經(jīng)驗，安排布置下步工作，確保能效對標沿著正確方向發(fā)展。并及時做好各項能效對標指標的綜合評價分析，并跟蹤考核兌現(xiàn)，做到獎罰分明。
6、制定能效對標規(guī)劃。通過能效對標，根據(jù)各公司的實際完成情況，結合集團下達的任務指標，對標幾家公司制定相應的能效對標規(guī)劃，以保證該項活動的持續(xù)開展。
（四）重技改，建立對標激勵獎懲考核體系
1、為保證能效對標的嚴肅性和執(zhí)行效果，積極導入績效管理手段，將能效對標納入到公司績效考核管理體系中來，通過對能效對標數(shù)據(jù)指標完成情況的對比，激勵公司和員工積極參與到能效對標活動和節(jié)能技術改造中來，從2007年至今已累計投資節(jié)能技改資金9.6億元，使企業(yè)年節(jié)能產(chǎn)值達4.5億元以上。
2、在考核指標的設置上，分為任務績效和管理績效兩部分，規(guī)定了嚴格的考核和扣罰標準，實行部門月度考核得分和個人基礎薪酬掛鉤，拉大考核差距，截止目前，已累計發(fā)放節(jié)能獎勵資金329.43萬元，有862人次獲得，人均獎勵達0.38萬元。處罰資金141.26萬元，249人次被處罰，人均處罰額度達0.57萬元。真正起到了激勵先進、鞭策落后的效果。逐步降低與標桿企業(yè)的差距。
通過對標，對本公司的薄弱環(huán)節(jié)和差距有了清晰的認識，促進了能效管理水平和經(jīng)營業(yè)績的不斷提高。“十一五”期間，**中聯(lián)單位水泥綜合能耗由2005年的157.02kgce/t降至106.07kgce/t，降幅為32.45%，萬元工業(yè)增加值綜合能耗由2005年的29.09降至22.49，降幅為22.67％。累計完成節(jié)能量11.16萬噸標準煤，超額完成國家、省、市政府于我們簽訂的到“十一五”末完成節(jié)能1.85萬噸標準煤的任務。
二、深化能效對標活動，建立持續(xù)改進機制
**中聯(lián)水泥有限公司的能效對標管理只是一種探索，還沒有形成一種長效的對標管理機制。很多方面還不完善，有待于進一步改進，如對標的深度不夠，對標只局限在**區(qū)域，缺乏與同行業(yè)、與國內(nèi)外先進數(shù)據(jù)的對比。下一步，重點做好以下工作。
（一）完善能效對標工具
實施能效對標規(guī)劃是實現(xiàn)節(jié)能增效的一種科學管理方法，是推動企業(yè)能效管理，提高企業(yè)技術競爭能力的有效手段。今后企業(yè)將依靠政府職能部門和相關行業(yè)協(xié)會給予政策的支持和技術的引導，完善適合企業(yè)的能效對標工具，不斷把能效對標工作向精細化推進。
（二）形成能效對標機制
能效對標是一個持續(xù)不斷的改進過程，目前**市節(jié)能辦已開展了建立能效對標長效機制的試點工作，**中聯(lián)水泥有限公司作為能效對標的試點單位，將積極參與，充分發(fā)揮企業(yè)的主觀能動性，以市區(qū)節(jié)能辦建立的能效對標平臺為依托，細化企業(yè)對標的內(nèi)容及標準，促成能效對標長效機制的早日實現(xiàn)。
（三）搭建能效對標信息平臺
由于市場競爭激烈、同行業(yè)之間信任感不足，對于各自的指標數(shù)據(jù)的控制都有一定的局限性，另外，企業(yè)對行業(yè)水平和國內(nèi)、國際先進水平指 ……（未完，全文共2909字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《水泥公司能效對標工作經(jīng)驗交流材料》）