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黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案

發(fā)表時(shí)間:2013/12/13 19:46:28
目錄/提綱:……
一、整治集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)問(wèn)題
二、解決集團(tuán)化_力度較弱的問(wèn)題
3、整治措施(1)論證并明確集團(tuán)_模式
三、解決集團(tuán)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬,影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和集團(tuán)聲譽(yù)的問(wèn)題
五、解決集團(tuán)效益水平與同行業(yè)相比偏低問(wèn)題
3、整治措施(1)加強(qiáng)行業(yè)對(duì)標(biāo),明確_重點(diǎn)
六、整治文山會(huì)海、會(huì)風(fēng)不實(shí)、工作推進(jìn)不力問(wèn)題
3、整治措施(1)減少會(huì)議數(shù)量規(guī)模
七、整治接待講排場(chǎng)問(wèn)題
3、整治措施(1)修訂公務(wù)接待管理制度
八、整治公務(wù)用車存在問(wèn)題
3、整治措施(1)修訂公車管理制度
……
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案

專項(xiàng)整治是整改落實(shí)的重要途徑和解決“四風(fēng)”問(wèn)題的有效方法,按照中央教育實(shí)踐活動(dòng)的要求以及集團(tuán)整改落實(shí)方案的有關(guān)安排,緊密結(jié)合班子和集團(tuán)實(shí)際,對(duì)照黨章,對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定、《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度,對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉和改進(jìn)作風(fēng)的要求,對(duì)照職工群眾期盼,針對(duì)查擺的“四風(fēng)”方面的主要突出問(wèn)題,集團(tuán)將在以下方面組織開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。
一、整治集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)性不強(qiáng)問(wèn)題
1.工作目標(biāo)
完善集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系,形成集團(tuán)上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)和協(xié)調(diào)的實(shí)施計(jì)劃;合理確定戰(zhàn)略目標(biāo),與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng);建立規(guī)劃滾動(dòng)編制機(jī)制,有效指導(dǎo)企業(yè)決策;普及戰(zhàn)略規(guī)劃理念,使員工了解規(guī)劃內(nèi)容,參與規(guī)劃制定。
2.責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
分管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門(mén):規(guī)劃發(fā)展部
配合部門(mén):總部各部門(mén)
3.整治措施
(1)完善集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃組織管理體系,健全戰(zhàn)略
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特點(diǎn),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,構(gòu)建符合集團(tuán)發(fā)展要求的組織體系。理清集團(tuán)總部與所屬企業(yè)的功能定位,理順管理關(guān)系,明確_事項(xiàng)。充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)的功能,完善對(duì)所屬企業(yè)授權(quán)機(jī)制,建立相應(yīng)評(píng)估機(jī)制。
完成時(shí)間:2014年12月
(2)加強(qiáng)集團(tuán)整_度建設(shè)。將制度輸出和制度體系建設(shè)作為干預(yù)所屬企業(yè)的手段之一,加強(qiáng)集團(tuán)總部制度建設(shè)的同時(shí),推進(jìn)集團(tuán)整_度建設(shè),逐步推進(jìn)集團(tuán)整_度標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升集團(tuán)整_度的有效性、科學(xué)性與規(guī)范性。大力推動(dòng)制度宣貫與學(xué)習(xí),集團(tuán)各單位每年至少2次自行組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度。
完成時(shí)間:2014年8月
(3)提升集團(tuán)整體工作流程效率。加強(qiáng)對(duì)各所屬企業(yè)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程的調(diào)研工作,對(duì)各所屬企業(yè)的流程運(yùn)行效率水平進(jìn)行有效評(píng)估,重點(diǎn)解決集團(tuán)層面工作流程存在的問(wèn)題,優(yōu)化所屬企業(yè)與集團(tuán)總部之間工作的銜接流程,提升工作效率。
完成時(shí)間:2014年10月
(4)推進(jìn)管理與信息化融合。研究制訂集團(tuán)整體信息化建設(shè)方案,成立專門(mén)的信息化工作推進(jìn)小組,以管理需求為驅(qū)動(dòng),推進(jìn)制度建設(shè)、流程優(yōu)化的信息化水平,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高工作效率。探索與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作模式,在現(xiàn)有人力資源系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)_系統(tǒng)基礎(chǔ)上,逐步推進(jìn)集團(tuán)所屬企業(yè)ERP建設(shè),完成集團(tuán)內(nèi)部門(mén)戶建設(shè),實(shí)時(shí)掌握集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),切實(shí)提升集團(tuán)_能力。
完成時(shí)間:2015年12月
三、解決集團(tuán)部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出、產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬,影響市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和集團(tuán)聲譽(yù)的問(wèn)題。
1.工作目標(biāo)
集團(tuán)及所屬企業(yè)各級(jí)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步完善,集團(tuán)質(zhì)量_能力、質(zhì)量管理體系運(yùn)行水平得到提高,質(zhì)量問(wèn)題查處、考核力度進(jìn)一步增強(qiáng);典型質(zhì)量問(wèn)題整改取得明顯效果;依托信息化系統(tǒng),建立嚴(yán)密的質(zhì)量信息收集、分析和溝通渠道,確保質(zhì)量信息的精準(zhǔn)。
2.責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門(mén):科技質(zhì)量部
責(zé)任單位:各所屬企業(yè)
3.整治措施
(1)完善集團(tuán)質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),編制集團(tuán)質(zhì)量管理制度,成立集團(tuán)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化對(duì)所屬企業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。
完成時(shí)間:2014年1月
(2)通過(guò)季度調(diào)研和每年度的管理評(píng)審、專題會(huì)議等方式,積極推進(jìn)所屬企業(yè)典型質(zhì)量問(wèn)題的整改,并適時(shí)與顧客進(jìn)行溝通,通過(guò)對(duì)市場(chǎng)占有率和顧客忠誠(chéng)度的分析確認(rèn)改進(jìn)效果。
完成時(shí)間:2014年12月
(3)加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)和分析工作,通過(guò)對(duì)質(zhì)量運(yùn)行指標(biāo)的分析,識(shí)別集團(tuán)和各所屬企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)點(diǎn),并及時(shí)向所屬企業(yè)反饋,督促改進(jìn);對(duì)顧客抱怨及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
完成時(shí)間:2014年12月
四、解決集團(tuán)喪失技術(shù)優(yōu)勢(shì),燃機(jī)原有的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)減弱和百萬(wàn)汽輪機(jī)的技術(shù)水平不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的問(wèn)題。
1.工作目標(biāo)
集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)重點(diǎn)科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理幅度進(jìn)一步提高;加大新技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,弱勢(shì)產(chǎn)品技術(shù)方案得到優(yōu)化;加大投入力度,科研基礎(chǔ)設(shè)施能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
2. 責(zé)任分工
主管領(lǐng)導(dǎo):**
責(zé)任部門(mén):科技質(zhì)量部
責(zé)任單位:各所屬企業(yè)
3.整改措施
(1)組織落實(shí)集團(tuán)科技發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理,編制集團(tuán)年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,每季度進(jìn)行調(diào)研,進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo),對(duì)重大項(xiàng)目組織驗(yàn)收評(píng)估。
完成時(shí)間:2014年12月
(2)對(duì)弱勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和改進(jìn),重點(diǎn)優(yōu)化百萬(wàn)汽輪機(jī)技術(shù),結(jié)合神華羅源灣項(xiàng)目,大幅度提高機(jī)組性能;加強(qiáng)與GE公司合作,加快新型高性能燃機(jī)開(kāi)發(fā)進(jìn)度,盡快推向市場(chǎng)。
完成時(shí)間:2015年1 ……(未完,全文共5432字,當(dāng)前僅顯示1908字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)專項(xiàng)整治方案》
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