淺談中小企業(yè)吸引人才策略

目錄/提綱：……
一、當前影響中小企業(yè)吸引人才的因素
（一）企業(yè)規(guī)模小
（二）行業(yè)分布廣、地域性強影響人才流動
（三）中小企業(yè)對個體依賴
（四）缺乏良好的企業(yè)文化
二、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念
（一）樹立全面的、正確的人才觀念
一是樹立多樣性的人才觀
二是樹立多層次性的人才觀
（二）轉(zhuǎn)變“人才完美”觀念
（三）轉(zhuǎn)變片面的“人才需求”觀
（四）轉(zhuǎn)變使用人才的觀念
三、中小企業(yè)吸引人才的策略
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　　淺談中小企業(yè)吸引人才策略
　　
　　
　　
　　中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要作用，統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了％，其產(chǎn)值和利潤分別約占％和％；而且中小企業(yè)還提供了％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，**年在億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約％的份額。此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。
　　
　　發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境是經(jīng)濟_改革的一個重要方向。從年起，政府有關(guān)促進中小企業(yè)發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務體系的改革措施相繼出臺。**年月日《中小企業(yè)促進法》正式頒布實施，社會對中小企業(yè)己愈來愈重視。
　　
　　中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面
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針對性、有計劃的引進人才。
　　
　　（四）缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不同，容易造成個人價值觀念與企業(yè)的理念錯位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。
　　
　　二、中小企業(yè)要吸引人才必須轉(zhuǎn)變選擇人才的觀念
　　
　　雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有_靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點，人才在企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力，也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)應揚長避短，建立一個有效地吸引人才的機制，具體可以從以下幾方面著手：
　　
　�。ㄒ唬淞⑷娴�、正確的人才觀念
　　
　　樹立全面的、正確的人才觀念是中小企業(yè)吸引人才的基本前提。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理_的系統(tǒng)建設，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。技術(shù)人才對企業(yè)經(jīng)營的成敗當然很關(guān)鍵，我們也確實看到這樣的情況：一個技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新。但這種情況是有條件的，它并不發(fā)生在大多數(shù)企業(yè)中。多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新。技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要的方面。因此，它要求中小企業(yè)一是樹立多樣性的人才觀。人才是多樣性的，企業(yè)經(jīng)營中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。凡是具有特殊技能或才干能為企業(yè)發(fā)展所用的人都是企業(yè)的人才。二是樹立多層次性的人才觀。企業(yè)經(jīng)營中，各種人才位于企業(yè)組織的不同層次，他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)能全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。
　　
　　（二）轉(zhuǎn)變“人才完美”觀念
　　
　　由于各種原因，中小企業(yè)有一種人才完美的錯覺，甚至對人才有一種神秘感，認為人才應是全能的完人，把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，形成了一種對人才的依賴心理。對企業(yè)而言，人才就是具有能為企業(yè)所用的有一技之長的人。只有打破人才完美的觀點，企業(yè)才能自覺地完善管理_和建立人才流動的機制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個別的“完人”或“能人”身上，有助于企業(yè)形成系統(tǒng)管理的觀念。
　　
　�。ㄈ┺D(zhuǎn)變片面的“人才需求”觀
　　
　　很多中小企業(yè)認為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計劃經(jīng)濟_下，這或許是正確的，因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟_下，個人的價值觀，以及社會對個人價值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個個體的生活質(zhì)量高低已成為社會衡量其個人價值的重要方面。在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具特別的意義。正確地認識人才的需要，有助于中小企業(yè)制定正確地引進人才的戰(zhàn)略和政策。
　　
　�。� ……（未完，全文共2882字，當前僅顯示1832字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談中小企業(yè)吸引人才策略》）