關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認(rèn)識
二、求真務(wù)實，全面推行精細化管理
（一）大管理系統(tǒng)的精細化
（二）經(jīng)營管理的精細化
（三）財務(wù)管理的精細化
（四）檔案文印設(shè)備管理的精細化
（五）兩長職能的精細化
（六）考核體系的精細化
（七）社區(qū)管理的精細化
三、初顯成效，精細化管理提升了企業(yè)形象
（一）工作生活環(huán)境得到改善
（二）干部職工干勁得到增強
（三）工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高
（四）礦井經(jīng)濟效益得到攀升
四、總結(jié)經(jīng)驗，推動精細化管理再上新臺階
（一）精細化管理必須在“精”、“細”、“嚴(yán)”、“實”四個字上下功夫
（二）精細化管理必須建立嚴(yán)格的考核機制
（三）精細化管理必須建立責(zé)任追究機制
……
內(nèi)強素質(zhì)外樹形象
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的健康運轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來，楊村煤礦注重內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實施了精細化管理。
　　一、統(tǒng)一思想，提高對精細化管理的認(rèn)識
　　楊村煤礦的精細化管理起源于礦環(huán)保計量中心，這個單位把各項工作都進行細化量化，落實到崗位和人頭。并加強動態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實行精細化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計量中心學(xué)習(xí)時，一些同志對此不以為然，他們認(rèn)為環(huán)保中心是一個輕閑的單位，搞這一套有時間，而自己工作太忙，無暇顧及這方面問題；還有的認(rèn)為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了這些錯誤認(rèn)識，召開了幾次座談會，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以
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工資、獎金、材料費用全額承包；對非生產(chǎn)經(jīng)營性單位實行費用定額承包；對礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室電話費、招待費、攝錄費、文印費、小車費、材料費、辦公費等七項費用實行定額承包，超罰節(jié)獎。通過這種精細化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層�！钡母窬帧�
　�。ㄈ┴攧�(wù)管理的精細化。他們把各單位財務(wù)人員劃歸財務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財務(wù)工作由財務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。
　�。ㄋ模n案文印設(shè)備管理的精細化。將工資、組織、計劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個檔案室，原來由七、八個人管理的檔案資料現(xiàn)有人便能管理的井井有條。針對文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對其實行承包經(jīng)營，僅此一項每年可減少費用萬元。
　　（五）兩長職能的精細化。為激活企業(yè)細胞，使管理工作進一步精細化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來完成的，所以他們把管理的重點放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長、黨小組長足夠的權(quán)力，強化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機制”：明確小目標(biāo)，細化小考核，樹立小明星，精細小成本，嚴(yán)格小獎懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)�；�，黨員管理規(guī)范化，黨員活動制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻崗位化。
　�。┛己梭w系的精細化。（）考核競爭機制。他們在全礦管理人員和職工中實行考核競爭機制，經(jīng)過嚴(yán)格細致的考核，管理人員按未位降職使用、職工按的比例實行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標(biāo)后定人，面向指標(biāo)選能人”的原則，對空缺崗位實行競爭上崗。（）績效分配機制。打破過去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競爭性、激勵性、自主性、技能性于一體的“崗位績效分配”機制，建立了一套績效考核辦法，把職工工資、獎金與單位綜合承包費用捆綁在一起，實行全額浮動，工資分配變成活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績、創(chuàng)造的效益，進行考核評分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒效益，明天沒收益”的良好競爭氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻、講節(jié)約、講效益的工作熱情。
　　（七）社區(qū)管理的精細化。楊村礦對職工的生活區(qū)各項管理工作也進行了細化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門的綠化隊，負責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個角落的綠化；從每塊衛(wèi)生的打掃，到每輛自行車的停放，都由專人管理。如花木草坪由就近住戶負責(zé)澆水、除草、施肥。治安管理方面，他們成立了民警隊、聯(lián)動隊，建立健全了小區(qū)內(nèi)的治保、調(diào)解、幫教等群防組織，成立了社區(qū)安全管理委員會，形成了管點、管線、管邊、管面、管片的五道安全防線。家庭和睦、鄰里團結(jié)方面，由家屬委員會組織，經(jīng)過嚴(yán)格精細的考核，每年進行一次文明家庭、文明樓的評選，廣泛開展“文化六進家”活動，從而豐富美化了楊村人的生活。
　　三、初顯成效，精細化管理提升了企業(yè)形象
　　精細化管理模式運行一年多來，給楊村礦帶來了巨大的變化，較大輻度地提升了楊村人的素質(zhì)，塑造了楊 ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于楊村煤礦精細化管理情況的調(diào)查》）