銀行對基層一線員工人文關(guān)懷和疏導(dǎo)的作法

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)對基層一線員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的意義
二、本單位注重對基層一線員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的基本情況
（一）增加投入，在環(huán)境建設(shè)上突出人文化
（二）改進(jìn)手段，在日常管理上注重人本化
（四）關(guān)心一線基層員工，在人際關(guān)系上體現(xiàn)人情化
二是暢通一線基層員工正常表達(dá)訴求的渠道，定期開展一線基層員工思想調(diào)查
三、切實(shí)加強(qiáng)對基層一線員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的措施
（一）提高應(yīng)對心理問題的能力
（二）建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作機(jī)制
（三）開辟一線基層員工正常表達(dá)利益訴求的新渠道
……
銀行對基層一線員工人文關(guān)懷和疏導(dǎo)的作法

一、加強(qiáng)對基層一線員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的意義
日常工作中，我們都較注重對一線基層員工的服務(wù)技能、服務(wù)意識的培養(yǎng)，但是對于他們在工作生活中中所承受的外界刺激和心理健康狀況還是關(guān)注較少的。如果要切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，一線基層員工的意識、技能、素質(zhì)等方面固然重要，但更要重視對一線基層員工進(jìn)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助一線員工調(diào)整心態(tài)，切實(shí)提高一線員工的心理承受能力，才能實(shí)現(xiàn)個人價值與單位利益的高度統(tǒng)一。
二、
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到一線基層員工切身利益的事情都認(rèn)真聽取一線基層員工的意見和建議，盡可能多地體現(xiàn)廣大一線基層員工的意志，積極營造一線基層員工有話敢講、講話有用的民主環(huán)境。
（四）關(guān)心一線基層員工，在人際關(guān)系上體現(xiàn)人情化
單位在思想政治工作中把關(guān)注一線基層員工的情感需求擺在重要的位置，堅(jiān)持以情感人，把“親情、友情、同情”融入到一線基層員工工作生活的各個方面。一是搭建一線基層員工相互交流的平臺，滿足一線基層員工求知、求美、求樂的精神需求，使一線基層員工在活動中得到心靈的感染和精神的愉悅，在參與和互動中交流思想和增進(jìn)友情；二是暢通一線基層員工正常表達(dá)訴求的渠道，定期開展一線基層員工思想調(diào)查。
三、切實(shí)加強(qiáng)對基層一線員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的措施
（一）提高應(yīng)對心理問題的能力
要充分認(rèn)識一線基層員工心理問題和思想問題的復(fù)雜性，認(rèn)真傾聽一線基層員工的心聲，更多地了解一線基層員工的心理需求，通過耐心細(xì)致的工作，切實(shí)幫助一線基層員工解除心理困惑，走出心理陰影。同時還要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注意克服自身素質(zhì)方面的不足，努力使自己保持良好的情緒狀態(tài)和積極的心態(tài)，提升自己的人格魅力，從而更好地?fù)?dān)負(fù)起為一線基層員工疏通心結(jié)、化解憂慮、做好思想工作的責(zé)任。
（二）建立健全人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作機(jī)制
要把人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)納入思想政治工作的總體部署，在進(jìn)行一線基層員工思想調(diào)查、分析一線基層員工思想狀況的同時，也要分析一線基層員工的心理狀況，建立一線基層員工心理健康檔案，加強(qiáng)對一線基層員工心態(tài)的監(jiān)測和預(yù)警，避免不良心態(tài)積累演變。要在一線基層員工中普及心理健康知識，增強(qiáng)一線基層員工自我調(diào)適能力和心理承受能力。通過專家講座、專業(yè)心理咨詢等方法為一線基層員工提供專業(yè)的心理疏導(dǎo)，幫助一線基層員工喚醒和保持健康的心理狀態(tài)，為有效接受正確的思想政治教育創(chuàng)造良好的心理?xiàng)l件。
（三）開 ……（未完，全文共1584字，當(dāng)前僅顯示1007字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行對基層一線員工人文關(guān)懷和疏導(dǎo)的作法》）