市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、主要做法
1、興建網(wǎng)點房等新增資產(chǎn)的創(chuàng)收
2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，物業(yè)管理與市場接軌
3、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，調(diào)整發(fā)展模式
4、依托職能，多業(yè)并舉，體外發(fā)展取得較大突破
1、緊貼工會職能，服務各級工會，家政培訓工作成效顯著
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，履行好工會宣傳陣地和窗口作用
一是組建了職工藝術團
二是配合市總做好工會宣傳工作
三是發(fā)揮好工人廣場的宣傳陣地和窗口作用
二、幾點體會
一是有市總黨組的堅強領導
二是有一個堅強的領導班子和中層干部隊伍
三是有一批愛崗敬業(yè)、踏踏實實的職工隊伍
四是有一套行之有效的管理制度
五是社會各界及有關部門的大力支持
六是樹立四種意識
一是營造干事的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動和保護好積極性
二是把發(fā)展當成一種事業(yè)和責任，而不是當成工作去應付
三是爭取上級的扶持資金，用來“造血”而不是“輸血”
四是在事業(yè)發(fā)展上，要緊貼工會職能和國家政策
三、工作打算
1、將資產(chǎn)良性盤活轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益的提高
一是按合同約定辦事
二是建立督促制約機制
2、拓寬經(jīng)營思路，培植新的經(jīng)濟增長點
一是投資對西部澡堂及空地進行改造和利用
二是爭取知音家政實現(xiàn)毓璜頂醫(yī)院的服務外包項目
三是做好廣場的招商招展工作
四是為辦公樓安裝暖氣等固定設施
3、抓職能發(fā)揮，促社會效益，打造“文化宮”品牌
一是抓好知音家政培訓工作
二是抓好職工藝術團的建設
三是……
凝神聚力 創(chuàng)新發(fā)展 努力實現(xiàn)文化宮工作新跨越
市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)材料

近年來，市工人文化宮緊緊圍繞全市工會工作總體思路，牢固樹立“服務—創(chuàng)收—更好的服務”的事業(yè)理念，一手抓發(fā)展，一手抓事業(yè)職能的履行，積極探索和實踐市場經(jīng)濟條件下文化宮發(fā)展的新路子，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益逐年攀升，教育培訓和藝術團等事業(yè)職能向打造全市工會亮點工程邁進，半個多世紀的工人文化宮煥發(fā)出新的生機和活力。
一、主要做法
（1）發(fā)展經(jīng)濟方面。以2012年為例，全宮總收入 萬元，其中，經(jīng)營收入 萬元，上級工會及財政補助 萬元。與2008年總收入 萬元相比，增長 萬元，增幅84%。銀行存款比2008年增加近 萬元，保持了良性發(fā)展的局面。根據(jù)上述數(shù)字，收入增長主要歸結(jié)為以下4個方面。
1、興建網(wǎng)點房等新增資產(chǎn)的創(chuàng)收。2008年至今，我們班子把主要精力用在增育新的經(jīng)濟增長點上，尤其是側(cè)重基礎建設。在反復評估、權(quán)衡項目風險和量力而行的基礎上，通過上下協(xié)調(diào)，左右溝通，每年投入資金興建或者改造原有房屋。幾年來，通過新建和優(yōu)化資產(chǎn)配置，新增網(wǎng)點房17處，增加房產(chǎn)面積近2000平方米，年增純收入30多萬元。
2、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，物業(yè)管理與市場接軌。我宮經(jīng)濟收入以房屋租賃為主，業(yè)戶近百家，
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育培訓與開展職工文化活動兩項。近年來，我宮從無到有、由小及大，事業(yè)職能逐步恢復和發(fā)展壯大，實現(xiàn)了“在服務中創(chuàng)收、在創(chuàng)收中更好的服務”的良性循環(huán)。
1、緊貼工會職能，服務各級工會，家政培訓工作成效顯著。2009年，在我們積極爭取下，經(jīng)市總黨組研究決定，家政培訓工作由工人文化宮和職工業(yè)校承辦。2010年，成為煙臺市商務局、市財政局“全國家政服務工程”定點培訓機構(gòu)、煙臺市勞動局就業(yè)辦指定的家政服務員定點培訓機構(gòu)。 2011年，被全總授予“全國職工教育優(yōu)秀示范點”榮譽稱號。2012年,被省總授予“山東省女職工培訓示范學�！�。我宮不斷加強軟硬件建設和師資力量，每年培訓的學員數(shù)量占據(jù)全市家政培訓總量的一半以上，培訓質(zhì)量得到市商務局、市人事和勞動保障局職業(yè)資格鑒定中心的稱贊,已成為全市指定的家政考試基地。 四年來，我宮共爭取上級工會培訓經(jīng)費九十多萬元，爭取財政扶持和獎勵資金近二百萬元,學費收入三十多萬元。目前，知音家政品牌形成了工會主導、部門支持、文化宮唱戲的局面，每年培訓和安置失業(yè)職工、農(nóng)民工近千人,提供家政服務5000多人次，成為我宮打造的全市工會系統(tǒng)亮點品牌。目前，我宮正在申報“全國女職工培訓示范學�！狈Q號。
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，履行好工會宣傳陣地和窗口作用。我們主要做了三方面的工作。一是組建了職工藝術團。2010年4月開始，按市總部署，除圓滿完成每年市總的五一大型文藝晚會的演出任務外，開始了主題為“情系職工”的慰問演出。三年來，職工藝術團先后深入廠礦、企業(yè)、社區(qū)、學校、部隊慰問演出，足跡遍布省內(nèi)外，累計演出達270多場次，起到了良好的社會效應，擴大了工會的社會知名度。二是配合市總做好工會宣傳工作。文化宮代表市總參與市里的一些重大活動，例如代表市總參與全市“創(chuàng)建文明城市宣傳活動”、“反_宣傳活動”、“禁毒宣傳活動”、“慶祝建黨九十周年職工書畫展活動”、“市直機關朗誦比賽”、代表市總參與省總慶祝建黨九十周年大型文藝演出活動，代表市總參與2012年山東省職工運動會開幕式大型文藝演出等活動,均取得了優(yōu)異的成績。三是發(fā)揮好工人廣場的宣傳陣地和窗口作用。我們利用工人廣場開展多種形式的群眾文化活動，每年開展夏秋季送電影、送演出達三十多場次。同時，乒乓球館對持有工會會員證的職工實行半價優(yōu)惠。
二、幾點體會
近年來，文化宮工作得到了全總、省總及市直各部門的肯定，給予了較高的評價和榮譽，全社會和全體職工也實實在在地感受到了文化宮的變化�；仡櫸覀冏哌^的奮斗歷程，我們深深地感到任何成績的取得，都有其內(nèi)在的多種因素，是一個系統(tǒng)工程，缺一不可。我們的主要體會有六條：
一是有市總黨組的堅強領導。回首二十年，各縣市區(qū)的文化宮與我們同樣輝煌，看今天已名存實亡，職工流向四方，而我們生機依然。其中一條主要原因是市總對事業(yè)單位發(fā)展的高度重視。市總主要領導每年帶事業(yè)單位出去觀摩學習，開拓了視野,看到了不足，學到了經(jīng)驗。制定的扶持發(fā)展事業(yè)和固定資產(chǎn)投入補助的政策，解決了我們資金不足的問題。不論是體外發(fā)展還是履行事業(yè)職能有困難時，市總出錢出政策，減輕了我們的負擔和壓力，激發(fā)了我們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。遇到各種難題，市總的各個主席、黨組成員和市總各部室領導，都像對待自己的工作一樣出面協(xié)調(diào)解決。可以說，沒有市總的堅強領導，我們文化宮命運可能與各縣市區(qū)相差無幾。因此，我們“二次創(chuàng)業(yè)”的成功實施，也是市總正確領導的結(jié)果。
二是有一個堅強的領導班子和中層干部隊伍。上級領導再支持，我們基層領導不努力也是不可能做好工作的。我們的領導班子和中層干部以干事創(chuàng)業(yè)為己任，每年都有新題目，年年都有新變化。在發(fā)展的問題上，面對機遇與挑戰(zhàn)，在困境中做到了不畏壓力和風險，有種咬住青山不放松的執(zhí)著精神和永不滿足的心態(tài)，從而保證了經(jīng)營戰(zhàn)略的實施,也在實踐中鍛煉出一批懂業(yè)務、會管理、工作能力強的中層干部隊伍。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來，一個單位的發(fā)展，關鍵在領導班子。
三是有一批愛崗敬業(yè)、踏踏實實的職工隊伍。文化宮99%以上的職工都是積極向上、模范遵守單位管理制度的。我們的工作凝聚了全體職工的智慧和汗水，沒有各個崗位上職工無私奉獻和努力，就不可能有我們的今天。
四是有一套行之有效的管理制度。依法管理是時代的主旋律，無規(guī)矩不成方圓。實踐證明，建章立制，依法辦事，對內(nèi)可以建設一支守紀律、能干事、不壞事的干部職工隊伍。對外可以保障單位利益，減少與合作方的矛盾和糾紛，促進單位的和諧 ……（未完，全文共4703字，當前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《市工人文化宮發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)材料》）