以“五個一”打造志愿管家隊伍助推社會管理模式創(chuàng)新

東區(qū)以“五個一”打造志愿管家隊伍
助推社會管理模式創(chuàng)新

為貫徹落實(shí)全國全省組織部長會議和市第十三次黨代會精神，開展好“基層組織建設(shè)年”活動，落實(shí)“書記抓、抓書記”基層黨建工作責(zé)任制，不斷提升基層黨建工作科學(xué)化水平，今年6月，東區(qū)以花苑社區(qū)為試點(diǎn)，推出了《“志愿管家”助推創(chuàng)新社會管理》書記項目，并以“五個一”為出發(fā)點(diǎn)，建立了由社區(qū)牽頭、“志愿管家”帶頭，群眾管理群眾的社區(qū)現(xiàn)代化服務(wù)管理模式，推動書記項目落到實(shí)處。
成立一個管理能力強(qiáng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略352字，正式會員可完整閱讀）……　
，通過發(fā)動群眾參與，引導(dǎo)群眾自治，實(shí)現(xiàn)群眾的自我管理、自我教育和自我服務(wù)，從而促進(jìn)社區(qū)各項工作的逐步推進(jìn)�；ㄔ飞鐓^(qū)目前共有“志愿管家”156人，其中黨員干部45人，約占隊伍的29%；熱心居民111人，約占隊伍71%。從年齡結(jié)構(gòu)上分析，60歲以下64人，約占隊伍41%，60歲或以上92人，約占隊伍59%，退休的居民占“志愿管家”比例的絕大部分。退休黨員干部思想素質(zhì)高，對公共事務(wù)關(guān)注度高，可用的空閑時間也多，將他們納入到“志愿管家”隊伍之中，充分發(fā)揮其老有所為的優(yōu)勢。
建立一系列適于項目全面鋪開的工作機(jī)制。一是人員管理機(jī)制。由領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長負(fù)責(zé)項目的謀劃與統(tǒng)籌，由小組組員負(fù)責(zé)轄區(qū)各區(qū)域“志愿管家”的管理，由每幢高層樓的“志愿管家”承擔(dān)居民與社區(qū)溝通橋梁作用。二是工作激勵機(jī)制。按照“一梯一管家”原則，設(shè)立“志愿管家”373名，年終以民選、推薦、投票三種方式結(jié)合評分選出每個片區(qū)優(yōu)秀管家并給予獎勵。三是信息反饋機(jī)制。每個季度開展一次“志愿管家”工作交流會，共同討論日常工作中的常見問題及難點(diǎn)問題。四是交流與宣傳機(jī)制。每年年底舉辦一次以茶話會為主的經(jīng)驗(yàn)交流大會，相互交流日常工作經(jīng)驗(yàn)，并不定期在社區(qū)宣傳欄、轄區(qū)內(nèi)居民休息集中地及每幢居民房張貼海報，宣傳志愿管家工作與典型事跡。
確立一套使群眾切實(shí)受益的工作職責(zé)。采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作方法，定期開展“志愿管家”培訓(xùn)。自2012年3月“志愿管家”書記項目啟動以來，共舉辦培訓(xùn)3次，進(jìn)行問卷調(diào)查2次，并針對志愿管家工作開展情況、培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤，進(jìn)一步探索教育規(guī)律，以有效的培訓(xùn)促進(jìn)新型社區(qū)的全面建成。花苑社區(qū)“志愿管家”的工作職責(zé)主要是：掌握本幢居民家庭基本情況，團(tuán)結(jié)關(guān)心住戶，及時反饋居民的意見和要求，化解居民矛盾糾紛，勸阻不文明行為，協(xié)助社區(qū)搞好戶籍、衛(wèi)生、計生、治 ……（未完，全文共1555字，當(dāng)前僅顯示989字，請閱讀下面提示信息。收藏《以“五個一”打造志愿管家隊伍助推社會管理模式創(chuàng)新》）