節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、樹(shù)立三種意識(shí)，以科學(xué)的理念謀劃節(jié)約
（一）樹(shù)立齊抓共管意識(shí)
（二）樹(shù)立全員參與意識(shí)
（三）樹(shù)立精細(xì)管理意識(shí)
二、堅(jiān)持三項(xiàng)管理，用科學(xué)的方法推動(dòng)節(jié)約
（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范管理
（二）引入社會(huì)管理方式，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理
一是強(qiáng)化監(jiān)管措施
二是完善管理制度
三是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲
四是加強(qiáng)成本核算
（三）強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，堅(jiān)持科學(xué)管理
一是節(jié)約用電
二是節(jié)約用水
三是降低公務(wù)用車(chē)費(fèi)用
四是節(jié)約辦公用品開(kāi)支
五是嚴(yán)格公務(wù)接待
六是精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議
七是節(jié)約使用辦公電話
八是嚴(yán)格控制基本建設(shè)支出
九是規(guī)范物品采購(gòu)管理
十是加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理
三、抓住三個(gè)重點(diǎn)，靠科學(xué)的技術(shù)促進(jìn)節(jié)約
（一）靠先進(jìn)的設(shè)備促進(jìn)節(jié)約
一是控制水箱容量，減小電能消耗
二是利用峰、平、谷電價(jià)，錯(cuò)峰使用電能
三是控制循環(huán)泵運(yùn)行，減少管道熱能消耗
（二）靠一流的技術(shù)促進(jìn)節(jié)約
一是在使用中央空調(diào)時(shí)，利用電價(jià)差蓄冷蓄熱節(jié)約電能
（三）靠專(zhuān)業(yè)的人才促進(jìn)節(jié)約
……
節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

***局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，近年來(lái)緊緊圍繞省局建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的工作部署，把握科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科技手段，強(qiáng)化科學(xué)管理，著力在資源節(jié)能降耗上不斷探索新的路子，有力地推進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)進(jìn)程。
一、樹(shù)立三種意識(shí)，以科學(xué)的理念謀劃節(jié)約
近年來(lái)，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹省局資源節(jié)約研討會(huì)精神，召開(kāi)建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)專(zhuān)題工作會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)節(jié)約新風(fēng)，努力建設(shè)節(jié)約文化，在全市系統(tǒng)營(yíng)造出“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
（一）樹(shù)立齊抓共管意識(shí)。我們圍繞建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的總體目標(biāo)，以加強(qiáng)資源綜合利用、提高資源使用效率為核心內(nèi)容，認(rèn)真研究并制定資源節(jié)約中長(zhǎng)期規(guī)劃，把建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)作為“十一五”工作的重要內(nèi)容加以落實(shí)，同時(shí)要求各基層單位制定節(jié)約工作目標(biāo)和具體實(shí)施方案
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內(nèi)部管理制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，采取“一把手”掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，服務(wù)中心協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，全員上下聯(lián)動(dòng)，逐步建立了運(yùn)行規(guī)范、科學(xué)高效、節(jié)約有方的機(jī)關(guān)內(nèi)部管理機(jī)制。
（一）完善內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持規(guī)范管理。我們結(jié)合節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法》、《城區(qū)物業(yè)管理辦法》、《機(jī)關(guān)接待管理辦法》、《機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法》、《建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列內(nèi)部行政管理制度及考核辦法，建立健全以財(cái)務(wù)、物業(yè)、接待、會(huì)務(wù)、車(chē)輛、食堂為重點(diǎn)的六大管理機(jī)制。同時(shí)，各基層單位參照市局管理模式及要求，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范各基層機(jī)關(guān)的后勤管理。
（二）引入社會(huì)管理方式，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理。我們對(duì)機(jī)關(guān)物業(yè)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化管理，制定了一系列管理方案及考核辦法，督促各物業(yè)公司履行職責(zé)，切實(shí)做到厲行節(jié)約。一是強(qiáng)化監(jiān)管措施。指定專(zhuān)人監(jiān)管物業(yè)管理公司，除了監(jiān)管日常工作情況外，同時(shí)協(xié)調(diào)各項(xiàng)物業(yè)工作。二是完善管理制度。建立和完善物業(yè)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急措施、崗責(zé)制度30多項(xiàng)，管理范圍涵蓋到保安、保潔、環(huán)境、電梯、空調(diào)、水電、太陽(yáng)能等所有管理項(xiàng)目。三是加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。根據(jù)管理項(xiàng)目明確管理責(zé)任，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。四是加強(qiáng)成本核算。對(duì)于各項(xiàng)物業(yè)管理費(fèi)用，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、摸底調(diào)查、精打細(xì)算，掌握市場(chǎng)行情，分析管理費(fèi)用的組成價(jià)格和運(yùn)行成本，將相關(guān)費(fèi)用控制在最低點(diǎn)，大幅降低相關(guān)管理費(fèi)用。
（三）強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，堅(jiān)持科學(xué)管理。一是節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，廣泛安裝節(jié)能燈具，要求機(jī)關(guān)干部離開(kāi)辦公室、下班時(shí)必須關(guān)燈，提倡辦公室、會(huì)議室盡量使用自然光，提倡五層樓距以?xún)?nèi)盡可能不搭乘電梯等。二是節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，安裝感應(yīng)水龍頭，防止跑冒滴漏。機(jī)關(guān)綠地用水和景觀環(huán)境用水盡量使用再生水，并采用噴灌、微灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式。三是降低公務(wù)用車(chē)費(fèi)用。實(shí)行派車(chē)單制度，有效控制過(guò)路費(fèi)、燃油及行車(chē)補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。實(shí)行車(chē)輛一卡通加油，一車(chē)一卡，登記單車(chē)燃油消耗，嚴(yán)禁公車(chē)私用。實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修和定期保養(yǎng)，推行車(chē)輛維修支出三級(jí)審批制度，嚴(yán)格控制維修費(fèi)支出。四是節(jié)約辦公用品開(kāi)支。從嚴(yán)從緊配置辦公設(shè)備，提倡無(wú)紙化辦公，減少文印數(shù)量，降低文印費(fèi)支出。五是嚴(yán)格公務(wù)接待。實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)或一把手審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)的接待和超標(biāo)準(zhǔn)接待一律不予報(bào)銷(xiāo)。公務(wù)接待嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人員和次數(shù)，內(nèi)部食堂推行自助餐。六是精簡(jiǎn)壓縮會(huì)議。堅(jiān)持會(huì)議審批制度，提倡開(kāi)短會(huì)、開(kāi)綜合型會(huì)議，盡量壓縮和控制與會(huì)人數(shù)和會(huì)議時(shí)間，減少會(huì)議材料的印刷數(shù)量，推行網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議，降低會(huì)務(wù)成本。七是節(jié)約使用辦公電話。做到長(zhǎng)話短說(shuō)，盡量利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系工作，禁止用辦公電話聊天。八是嚴(yán)格控制基本建設(shè)支出。嚴(yán)格實(shí)行基本建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)管理，堅(jiān)持先申報(bào)、后立項(xiàng)，先審批、后建設(shè)，分級(jí)管理、全程監(jiān)控，最大限度的壓縮基建規(guī)模。九是規(guī)范物品采購(gòu)管理。推行大宗物資及辦公用品政府采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行“陽(yáng)光操作”。十是加強(qiáng)資產(chǎn)的日常維護(hù)與管理。提高資產(chǎn)使用效率，強(qiáng)化日常管理和維護(hù) ……（未完，全文共3245字，當(dāng)前僅顯示1639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）