淺談發(fā)揮士官的管理作用

目錄/提綱：……
一、積極探索，形成士官、軍官共管的局面
二、注重培訓，實現士官知識結構的復合化
三、拓寬渠道，促進士官管理人才的脫穎而出
一是要“通路”
二是要“架橋”
三是要輕裝
……
淺談發(fā)揮士官的管理作用

兵役制度改革，士官即成為部隊的主體，管理工作也打破由軍官一手包攬的局面，使士官由技術單一型向技術、管理復合型轉變，下面是我的幾點見識。

　　一、積極探索，形成士官、軍官共管的局面

　　從當前部隊現狀看，擔任一定行政職務的士官普遍偏重于作戰(zhàn)、訓練、
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工作的重任，就必須具備相應的管理知識和能力，由技術單一型向技術、管理復合型轉變。首先，要不斷強化士官參與管理的意識。在對士官的教育中，既要重視強化“兵”的意識，使之甘當普通一兵，又要重視強化“官”的意識，讓他們當好兵頭將尾。其次，要積極抓好士官的在職培訓。要通過放手使用，崗位輪訓，包干幫帶、目標鍛煉等手段，讓他們在實踐中得到鍛煉和提高。第三，要重視開展士官的管理集訓�？梢酝ㄟ^送院�；蛴柧殭C構進行集中訓練的辦法，有所側重地進行管理理論的學習和組織指揮方面的系統(tǒng)訓練，使他們成為懂技術、會管理的復合型士官。

　　三、拓寬渠道，促進士官管理人才的脫穎而出

　　目前，部隊中士官大多擔任軍士長、班長等職務，而每個連可用的行政職務數量有限，士官制度改革后，士官數量的大量增加，使大部分士官不能擔任一定的職務，這樣，必然影響后起之秀的士官脫穎而出。要改變這種狀況，一是要“通路”。通過引進競爭機制。做到能者上、庸者讓、劣者下，形成能上能下的用人機制。二是要“架橋”。優(yōu)秀士官提升為軍官也是調動士官參與管理積極性的有效手段之一，在這方面建立更為完善的制度，適當增加初、中級士官的提干比例，擴大 ……（未完，全文共1010字，當前僅顯示642字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談發(fā)揮士官的管理作用》）