農(nóng)行分行2013年上半年工作總結

目錄/提綱：……
1、多種服務模式助力“三農(nóng)”
2、旺銷基金18000萬元
3、壽險財險齊頭并進
5、加大城鎮(zhèn)化支持力度
8、加強基層管理夯實管理基礎
二是樹立重視基層、崇尚實干的用人導向
9、開展防范打擊非法集資宣傳活動
10、加強_保障安全運營
四是積極推廣20項“惠并進一步創(chuàng)新開展“惠企便民”方面的新思途徑
……

農(nóng)行分行2013年上半年亮點工作總結

農(nóng)行分行2013年上半年工作總結

2013年上半年，農(nóng)行分行在上級行的支持和領導下，全行上下齊心協(xié)力，主要完成了以下幾個方面的亮點工作，簡要摘錄在此：1、多種服務模式助力“三農(nóng)”。2、旺銷基金18000萬元。3、壽險財險齊頭并進。4、積極開展零售產(chǎn)品營銷宣傳進政府活動。5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)。7、實現(xiàn)林權抵押貸款與黃金租賃業(yè)務零突破。8、加強基層管理 夯實管理基礎。9、開展防范打擊非法集資宣傳活動。10、加強_保障安全運營。11、力推民主評議行風“回頭看”。


1、多種服務模式助力“三農(nóng)”。
今年上半年，DQ分行創(chuàng)新觀念，轉換制約“三農(nóng)”發(fā)展的多重“瓶頸”，積極向企業(yè)和縣域中小企業(yè)發(fā)放貸款，多次受到地表彰。一是按照“一鄉(xiāng)一品、一社一策、集次”的指導思想，選擇村民信用程度好、致相對成熟的行政村，采取“農(nóng)行＋信用村＋推進，批量發(fā)行惠農(nóng)卡，集中發(fā)放小額農(nóng)戶村、專業(yè)合作社，成立6個“三農(nóng)工作站”員，走“農(nóng)行＋工作站＋協(xié)管員＋農(nóng)戶”路二是針對偏遠地區(qū)物理網(wǎng)點不足的實際，提服務需求解決在村里，使農(nóng)民足不出村即可作目標，打造以惠農(nóng)卡為媒介、電子銀行網(wǎng)平臺，在空間、時
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略844字，正式會員可完整閱讀）……　
得業(yè)務共識后，及時召開專題會議職責，分配任務，下達指標，并抽調專人，貪黑，逐單位上門動員工資代發(fā)和折換卡業(yè)共計走訪預算單位30多戶，發(fā)行預算單位簽訂工資代發(fā)協(xié)議6份，批量發(fā)行IC借記換卡業(yè)務奠定了良好的基礎，在全縣掀起一融服務觀念轉變的輿論風潮。二是為了提高公務卡的激活率和使用效果，該行針對E縣環(huán)保局和新農(nóng)合等人數(shù)較多、工資金額較大單位，采取“一站式程序化”的服務營銷模公務卡的同時并積極指導客戶進行現(xiàn)場激活借記卡約定還款設置，避免了客戶因疏忽造煩；對批量發(fā)行的IC借記卡，利用自助注激活，同時營銷個人短信通241戶，電話銀銀行180戶；對預算單位進行現(xiàn)場業(yè)務培訓記卡、IC公務卡、手機銀行和個人網(wǎng)銀的使講解和實際操作演示，共舉辦現(xiàn)場培訓4次，余人以上，受到客戶的一致好評和贊譽，取效果。

5、加大城鎮(zhèn)化支持力度。
十BA大召開以來，DQ分行根據(jù)《GUO務鎮(zhèn)健康發(fā)展的若干意見》等指導性文件，加的產(chǎn)品創(chuàng)新和金融支持力度，通過分支行聯(lián)研市郊城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃和進度，并與當?shù)卣䦶蜏贤▍f(xié)商，最終打開大型國有控股商業(yè)銀化建設的新局面。上半年，通過4億元金山園區(qū)貸款項目，支持其完成1400多畝土地主要用于園區(qū)的土地綜合整治、動遷補償目。這為古鎮(zhèn)大規(guī)模的土地前期開發(fā)建設提保障，促進了市政基礎設施的進一步完善和提高。


6、牽頭代理銀團貸款，助力特色產(chǎn)業(yè)
上半年，DQ分行緊盯區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展風地方經(jīng)濟發(fā)展浪潮，切實秉承“以市場為導心”的經(jīng)營理念，積極營銷某大型紡織企業(yè)本市引進紡織高新技術產(chǎn)品差別化滌淪長絲總投資33.91億元，需要銀行融資20億元DQ分行決定采取行外銀團貸款方式。為確保組建和實施，一是積極加強同業(yè)合作，由“變?yōu)椤巴瑯I(yè)是親家”，該行行長、分管行長責人，對同業(yè)逐個篩選、上門拜訪，詳盡介展前景及預期效益等，誠邀實力雄厚、信譽二是多次聯(lián)合企業(yè)召開項目通報會、銀團信合作通氣會等，實時通報項目實施、銀團組貸款審批情況，不斷優(yōu)化貸款協(xié)議和條款，閉團簽約，最終確定農(nóng)行、中行、建行、交份制銀行為參加行，參貸額分別為10億元和3億元，為企業(yè)生產(chǎn)提供了強大的財力支產(chǎn)業(yè)轉型升級和區(qū)域經(jīng)濟騰飛作出了積極貢歡迎和當?shù)卣母叨汝P注。


7、實現(xiàn)林權抵押貸款與黃金租賃業(yè)務
一是林權抵押貸款是指客戶以商品林濟林、薪炭林及其林地使用權作為抵押物向貸款模式。小杜農(nóng)林開發(fā)有限公司是一家集研于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)企業(yè)，主營香榧高山蔬菜、茶葉等系列農(nóng)副產(chǎn)品，擁有員工地1080畝，是一家省級林業(yè)龍頭企業(yè)。為業(yè)務發(fā)展需要，保有和優(yōu)化香榧苗木的階梯今年計劃購買2800萬元的香榧苗，但資金周轉。DQ分行得知公司融資需求后，立即組結合林場實際，制定出理財、項目貸款和供方案，最終確定為其發(fā)放林權抵押貸款950抵押貸款的成功發(fā)放，不僅填補了DQ分行空白，為中小企業(yè)融資開創(chuàng)了新渠道，同時地農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。二是不斷努力創(chuàng)新營銷黃金租賃業(yè)務，為盡快落實該項業(yè)務，網(wǎng)點的聯(lián)動營銷，積極為客戶制定黃金租賃業(yè)務服務方案，經(jīng)過與客戶的多次商談和溝通，最終成功實現(xiàn)黃金租賃業(yè)務零突破。

8、加強基層管理 夯實管理基礎。
為引導各行既要重視業(yè)務發(fā)展，更要重正面關心基層員工、激勵基層員工，提升基險防控能力，提升核心競爭力，2013年以來層組織架構調整、網(wǎng)點治理結構、績效考評面，進一步加強基礎管理，夯實新形勢下改一是深化基層管理_機制改革，優(yōu)化一級支行增設風險管理部，對各類風險的集中管理，加強營業(yè)機構操作估、檢查以及員工行為管理等工作；抓管理機制建設，嚴格落實網(wǎng)點班子每周、每管理規(guī)定的工作事項和內容，增強營業(yè)網(wǎng)點實現(xiàn)網(wǎng)點集體領導、科學管理；規(guī)范網(wǎng)建立網(wǎng)點工作標準化、規(guī)范化、制式化管理二是樹立重視基層、崇尚實干的用人導向。對長期業(yè)績優(yōu)良、管理責人、運營主管，任職最高年齡可以放寬；基層工作經(jīng)歷，將網(wǎng)點負責人、運營主管等關干部提拔使用的重要條件；建立制度力加強基層員工業(yè)務技能、職業(yè)道德培訓。
建立績效考核評價機制，注重網(wǎng)點可持續(xù)發(fā)展員工績效分配制度改革，按照“貢獻優(yōu)先，則，加大崗位貢獻與薪酬分配掛鉤力度；推行層級管理，打通基層員工崗位晉升通道，拓寬基層風險_能力建設。
改進完善監(jiān)督檢查方式方法執(zhí)行力；強化臨柜業(yè)務操作制度規(guī)范化臨柜業(yè)務操作流程，提高業(yè)務操作的合規(guī)性業(yè)務處理效率。積極改生活條件，解決好基層員工就餐、午間輪休化生活等基本需要，積極營造和諧的家園文 ……（未完，全文共4693字，當前僅顯示2370字，請閱讀下面提示信息。收藏《農(nóng)行分行2013年上半年工作總結》）