農行分行黨委書記、行長年度述職報告范文

目錄/提綱：……
一、述能述績
（一）個人素質能力
（二）工作業(yè)績表現(xiàn)
二、述德述廉述勤
（一）思想道德品質
（二）廉潔勤政情況
三、黨建工作
（一）黨建理論學習情況
（二）一崗雙責落實情況
（三）黨建組織建設情況
四、本行及個人工作獎懲情況
五、不足及打算
（一）不足之處
（二）改進措施
……
農行分行年度述職報告范文
**分行黨委書記、行長 **

　　　**上半年，我分管**分行后勤保障板塊的安全保衛(wèi)部、辦公室、紀委/監(jiān)察部、工會辦工作，協(xié)管黨委組織部/人力資源部工作。**下半年，根據省分行黨委工作安排，我任**分行黨委書記、行長，主持**分行全面工作。本年度內，無論是作為班子成員還是作為班長，本人都恪盡職守，盡職履責。現(xiàn)將**年度本人履職情況報告如下：
　　　一、述能述績
　　�。ㄒ唬﹤�人素質能力
　　　1.學習能力。一是學政治理論和經濟政策。今年，本人認真學習了黨的十八屆三中四中全會、中央經濟工作會議、中央農村工作會議、總分行工作會議精神，對“新常態(tài)”下，經濟發(fā)展速度從高速增長轉向中高速增長、經濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型增長轉變?yōu)橘|量效益型增長、經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量做優(yōu)增量并存、經濟發(fā)展動力從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點等宏觀經濟形勢，以及在新常態(tài)下國家實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策等微刺激、深改革的重大舉措等，有了清晰的思想認識，并把經濟金融理論、企業(yè)管理知識的學習與實踐結合起來，加深了自身對宏觀經濟形勢、農行發(fā)展戰(zhàn)略、地方黨政決策、金融同業(yè)情況的把握，增強了駕馭工作全局、解決復雜疑難問題的戰(zhàn)略思維能力。二是加強思想作風建設。通過參加第二批黨的群眾路線教育實踐活動，我認真學習習總書記的一系列重要講話、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文本選編》、中央八項規(guī)定
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服務，向災民提供物資救援，向受災企業(yè)提供真誠幫助，受到黨政和群眾好評。
　　�。ǘ┕ぷ鳂I(yè)績表現(xiàn)
　　　在**年全市農行年中會上，我對全行負債業(yè)務、風險_、經營效益面臨的三大嚴峻形勢進行了分析，確立了“年初會既定要求不變，穩(wěn)中求進基調不變，主要目標任務不變”的“三個不變”的總體要求，作出了“突出穩(wěn)存增存、突出價值創(chuàng)造、突出公司業(yè)務轉型、突出盡職履行社會責任”的業(yè)務經營部署，提出了“守住資產質量底線、守住安全生產底線、守住市場聲譽底線、強化責任追究”的風險_舉措，實施了“持續(xù)抓好教育實踐活動問題整改、嚴格落實黨風廉政建設兩個責任、不斷加強縣級支行領導班子建設”的作風建設措施，取得了相應的工作成效，表現(xiàn)在：一是推進了業(yè)務經營轉型。實現(xiàn)了負債業(yè)務“雙”增長、資產業(yè)務“快”增長、中間業(yè)務“穩(wěn)”增長、三農業(yè)務“助”增長。二是加強了內部規(guī)范管理。計財運管的工作效率得到提高，內控風險的精細程度提到加強，科技安保的能力水平得到體現(xiàn)。三是強化了后勤服務保障。群教活動推進了作風轉變，黨風廉政促進了風清氣正，文化宣傳樹立了良好形象，后勤服務提供了有力保障。
　　　1.本行主要業(yè)績指標情況。
　　　**年末，我行存款余額**億元，較年初增長**億元，存款日均增量**億元，完成計劃的2**%；存款增量排名全省第*位，同比排名不變，增幅**%；其中對公存款增量**億元，排名全省第*位，同比下降**位，增幅**%；個人存款增量**萬元，排名全省第**位，同比下降**位，增幅**%，日均增量計劃完成率排名全省第*位，時點增量計劃完成率排名全省第**位。各項貸款余額**億元，較年初增加**億元；全行到期貸款現(xiàn)金收回率**%，較年度計劃超**個百分點；潛在風險客戶退出**億元，完成年度計劃的**%。實現(xiàn)中間業(yè)務收入**萬元，完成年度計劃的**%，排名全省第**位，同比下降**位。**年**季度末，我行存款市場占比**%，其中對公存款占比**%、個人存款占比**%；貸款市場占比**%；中間業(yè)務收入市場占比**%。由于財政支付改革、同業(yè)激烈競爭、黨政以資源換資源策略等外部不利因素影響，導致我行存款、貸款、中間業(yè)務收入市場份額較去年同期分別下降**、**個百分點。**年末，實現(xiàn)撥備前利潤**億元、全省排名不變，實現(xiàn)撥備后利潤**億元、全省排名提升**位，分別完成年度計劃的**%、**%；實現(xiàn)經濟增加值**億元，完成省分行下達計劃的**%。經濟資本回報率達到**%。預計風險水平評價**類行，同比不變。
　　　2.本行年度重點工作完成情況。
　　　**年末，我行存款年度計劃完成率**%，排名全省**位，其中對公存款年度計劃完成率**%、個人存款年度計劃完成率**%。中間業(yè)務收入年度計劃完成率**%，排名全省**位。撥備后利潤年度計劃完成率**%，排名全省**位。經濟增加值年度計劃完成率**%。現(xiàn)金清收自營不良貸款本息**億元，其中本金**億元、利息1**萬元，年度計劃完成率**%；清收委托資產**萬元，年度計劃完成率**%；實現(xiàn)委托資產手續(xù)費收入**萬元，年度計劃完成率**%；核銷不良貸款**億元，收回核銷后不良貸款**萬元。**年第1、2、3季度，我行綜合績效考核排名全省第**、第**、第**名。
　　　3.考核期內的突出工作亮點或創(chuàng)新工作。
　　�。�1）負債業(yè)務“雙”增長。一是對公存款“五策并舉”。抓重點資金源頭，鎖定“2211”項目、縣域十大戰(zhàn)略產品、千百工程、農村支付渠道建設、幸福美麗新村建設、藏區(qū)新居建設、彝家新寨建設等重點資金來源，全力拓展對公核心存款和對公有效賬戶。抓重點產品推廣，利用現(xiàn)金管理平臺、銀財通等重點產品的排他性優(yōu)勢，歸集對公存款。抓重點客戶營銷，抓信貸客戶資金歸集，營銷成效納入客戶經理績效考評范疇；持續(xù)做好優(yōu)質客戶關系維護，常態(tài)性做好競爭性存款營銷。抓重點項目考核，制定《市場營銷掛鉤獎勵辦法》、《機關本部團隊營銷管理辦法》，《對公存款營銷獎勵辦法》、《市場營銷掛鉤獎勵辦法》、《**獎勵辦法》，匹配專項對公存款激勵費用，按季考核兌現(xiàn)。抓重點支行幫扶，建立目標客戶行領導牽頭、領導掛點聯(lián)系行、部門重點幫扶行的“一牽一掛一幫”的市縣營銷聯(lián)動機制，逐戶落實營銷目標，定期檢查營銷成果。通過“五抓”營銷策略的實施，激發(fā)了轉型發(fā)展活力，特別是對公存款時點數(shù)浮出水面較2016年提前了半年，呈現(xiàn)出穩(wěn)定性增強、波動性降低的特點，年末對公存款余額**億元，較年初增長**億元。二是儲蓄存款“雙管齊下”。一方面提升高價值客戶回報，開展“貴賓客戶拜訪日”、“貴賓客戶聯(lián)誼會”，以客戶體驗為立足點，維護和拓展高價值客戶_。年末，存款**萬元以上的貴賓客戶達到**萬戶，較年初增**戶，存款余額達**億元，占個人存款余額的**%。另一方面推進網點轉型步伐，完成全**個網點的裝修改造，新建**個離行式自助銀行，實現(xiàn)康定地區(qū)自助設備的集中管理，完成爐霍、理塘、稻城的軟轉導入，實施“贏在大堂”、“行長體驗大堂”、“個人客戶經理下沉網 ……（未完，全文共9855字，當前僅顯示2692字，請閱讀下面提示信息。收藏《農行分行黨委書記、行長年度述職報告范文》）