集團黨委書記、董事長2021年度述職述廉報告

集團黨委書記、董事長2021年度述職述廉報告

2021年7月?lián)?*集團黨委書記、董事長以來，我認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹落實市委市政府和市國資委部署要求，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，履職盡責，擔當作為，集團各項工作見到新成效�，F(xiàn)述職如下：
一、2021年主要工作情況
1.堅定強根固魂，黨的建設(shè)得到了持續(xù)加強
一是著力加強政治建設(shè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力。我始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，作為黨委會“第一議題”及時跟進學(xué)習(xí)，作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)教育的“必修課”，持續(xù)強化思想鑄魂，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部政治“三力”。建立落實鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果重點任務(wù)2021年工作清單，扎實開展全國國企黨建工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”，全年召開黨委會研究部署黨建工作和全面從嚴治黨議題59項，不折不扣抓好各項任務(wù)落實落地。持續(xù)健全_態(tài)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、責任分工、分析研判、督查考核和責任追究“
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關(guān)系，進一步優(yōu)化資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)；充實調(diào)整**集團、**集團、**集團等24戶企業(yè)董事、監(jiān)事，大力推進外部董事占多數(shù)，不斷提升董事會決策效能。加強干部管理監(jiān)督。制定了加強對“一把手”和班子監(jiān)督的落實措施，梳理了“一把手”和班子成員任務(wù)清單，我與7個直屬單位黨組織主要負責同志開展了政治談話；修訂了集團管理領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定，總部中層和員工、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核辦法等一批考核管理規(guī)定。
四是著力抓實“三基建設(shè)”，基層基礎(chǔ)更為牢固。夯實基層組織。深入推進“國企黨建質(zhì)量工程”14項重點任務(wù)，我?guī)ь^落實領(lǐng)導(dǎo)干部黨支部聯(lián)系點制度，推動2個總支、8個支部完成換屆選舉工作，調(diào)整改建基層黨組織24個，理順8家非公企業(yè)黨組織關(guān)系歸屬地管理，指導(dǎo)5家企業(yè)黨組織、18個黨支部開展黨建品牌創(chuàng)建活動，17個黨支部被評定為“國企三星級紅色黨支部”。建強黨員隊伍。嚴把入口關(guān)，新培養(yǎng)入黨積極分子503人、新發(fā)展黨員131名；建立黨員教育培訓(xùn)師資庫，分級分類開展培訓(xùn)，實現(xiàn)黨支部書記、黨務(wù)干部和普通黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋；大力選樹先進典型，65名黨員、11個黨組織分別獲得集團、國資系統(tǒng)和全市表彰，向128名黨員頒發(fā)“光榮在黨50年”紀念章。
嚴格基本制度。全程參與建立實施督導(dǎo)檢查長效機制，督導(dǎo)13個直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開2次民主生活會、89個基層黨支部召開2次組織生活會；嚴格落實主題黨日、黨章學(xué)習(xí)日等制度，以系統(tǒng)內(nèi)違紀違法典型案例為主題推動全體黨支部集中開展主題黨日活動，以“1+N”形式普遍為黨員過“政治生日”，決定對查出的1個黨費收繳、使用和管理問題進行了通報。
五是著力從嚴管黨治黨，政治生態(tài)更加清明。責任體系進一步壓實。我始終堅持“四個親自”，把管黨治黨工作作為第一要務(wù)，把方向、管大局，推動黨建和全面從嚴治黨重點工作落實落細；督促班子成員嚴格履行“一崗雙責”，各級紀檢組織積極發(fā)揮監(jiān)督作用，全面從嚴治黨責任整體合力不斷增強。作風(fēng)建設(shè)進一步深化。召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗暨紀檢監(jiān)察工作會議，簽訂個人廉潔從業(yè)承諾書137份，出臺領(lǐng)導(dǎo)人員干預(yù)重大事項記錄及報備辦法，約束越矩用權(quán)行為；重要節(jié)日、重大節(jié)點持而不息嚴防“四風(fēng)”反彈，持續(xù)深入開展治理形式主義官僚主義不擔當不作為問題專項行動。政治生態(tài)進一步向好。扎實開展“肅清邢連華惡劣影響，營造良好政治生態(tài)”以案為鑒、以案促改、以案促治工作，認真組織召開專題民主生活會，帶頭開展批評與自我批評；全年通報查處了3起“小金庫”違紀典型問題和1起違反八項規(guī)定精神典型案例，用好反面典型增強警示教育質(zhì)效，全年共處置問題線索58件，辦結(jié)55件，運用“第一種形態(tài)”處理20人。樹立重實干重實績鮮明導(dǎo)向。推行了調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮自身資源優(yōu)勢依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)往來先行試點，開展了領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職、任職回避、違規(guī)從事營利性活動、調(diào)動帶上家鄉(xiāng)工程隊等專項整治工作，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重。
2.明確“進退調(diào)強”總體思路，集團發(fā)展呈現(xiàn)向好態(tài)勢
2021年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入15.85億元，主業(yè)利潤4833萬元，超額完成國資委下達的利潤考核指標。金融負債余額3.54億元，同比減少3.76億元，同比下降52%；負債率44.15%，同比下降4.26個百分點，凈資產(chǎn)收益率2.08%。投資分紅、房產(chǎn)出租收入貢獻顯著，參股企業(yè)分紅收益1.12億元，同比增長10.7%，租金收入超過1億元，都實現(xiàn)歷史性突破。
一是聚焦重點難點問題，攻克五大難關(guān)。一是克服困難挑戰(zhàn)，北方**項目建成投產(chǎn)，取得“試生產(chǎn)”許可和《農(nóng)藥銷售許可》，成為集團新的增長點，預(yù)計新增銷售收入1個億。二是經(jīng)過4輪洽談，與**商貿(mào)公司達成一致，延長合作期限10年，維護了集團長遠利益。初始投資100萬美金，累計分紅超過2億元，2021年分紅3895萬元。三是下決心清理舊帳，建立十大問題工作專班，億達成功轉(zhuǎn)讓威海恒科50%股分，回收資金9285萬元，加之歷史分紅 ……（未完，全文共5955字，當前僅顯示2091字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團黨委書記、董事長2021年度述職述廉報告》）