煤礦班組建設(shè)情況及2013年工作計(jì)劃

**煤礦班組建設(shè)2013年
煤礦班組建設(shè)情況及2013年工作計(jì)劃

2012年**煤礦以礦井為重點(diǎn)，突出“雙基”建設(shè)，在班組管理中始終堅(jiān)持傳承與班組文化相結(jié)合的原則，不斷改善和豐富班組管理內(nèi)涵，充分利用各種活動(dòng)和宣傳媒體，因人而宜的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，在此基礎(chǔ)上逐步積定形成了以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、和睦、卓越”為核心價(jià)值的班組文化，打造和諧型班組，取得了較好效果與成績(jī)。按照月度考核，季度評(píng)比1
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，現(xiàn)制定2013年工作規(guī)劃如下：
1、進(jìn)一步完善班組管理基礎(chǔ)臺(tái)帳工作,完善制度建設(shè)，做好月度、季度考評(píng)工作。
2、班組建設(shè)辦公室認(rèn)真組織落實(shí)召開好班組管理月度
分析會(huì)議。
3、各隊(duì)加大力度，充實(shí)力量，加強(qiáng)班組管理基礎(chǔ)建設(shè)，
各單位安排一名主要隊(duì)干具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理工作。
4、開展班組互動(dòng)互學(xué)活動(dòng)。以“四五六”班組管理新模式為突破口，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，重點(diǎn)以“九力”班組創(chuàng)建為突破口，在特色團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)上尋求新的突破。以區(qū)、連隊(duì) 、班組為著力點(diǎn)，切實(shí)抓好聯(lián)責(zé)、聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，充分總結(jié)前段時(shí)間班組建設(shè)所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，打破單一機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗的局面，形成縱橫連環(huán)、齊抓共管的推進(jìn)格局。
5、明確主體責(zé)任，將“四五六”班組管理新模式作為“一把手工程”來(lái)定位，建立以人為本的管理模式，尊重員工的民主權(quán)利，弘揚(yáng)員工的創(chuàng)新精神，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
6、建立優(yōu)勝劣汰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，對(duì)落實(shí)不了“四五六”班組創(chuàng)建工作任務(wù)的團(tuán)隊(duì)班子進(jìn)行嚴(yán)格考核，做好思想觀念、職業(yè)道德等價(jià)值取向的“破”與“立”工作，使優(yōu)勝劣汰成為一項(xiàng)保持常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，典型引路，整體推進(jìn)。
7、持之以恒搞好全員教育，構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人，用典型的事例教育人，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人，用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。通過(guò)班組建設(shè)，塑造安全文化，提高人的素質(zhì)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮前沿哨卡作用，杜絕三違現(xiàn)象，消除安全隱患。
8、抓好概念定位工作，讓每一名員工明白“四五六”班組管理新模式這一概念，即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)_、教育培 ……（未完，全文共1497字，當(dāng)前僅顯示952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦班組建設(shè)情況及2013年工作計(jì)劃》）