市鍋檢所領(lǐng)導班子2012年述職報告

目錄/提綱：……
一是今年開展的主要工作（一）抓隊伍，促管理，基礎能力建設明顯提高
1、優(yōu)化檢驗隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源
三是進一步理順勞務關(guān)系，規(guī)范人事管理
2、注重教育培訓，提升人員綜合素質(zhì)
3、加強管理，細化考核，注重落實
一是修訂完善管理制度
二是加強督查督辦工作
三是加強對分所的管理和指導
（二）抓好業(yè)務，規(guī)范行為，檢驗工作質(zhì)量明顯提升
1、實現(xiàn)監(jiān)檢系統(tǒng)兩網(wǎng)合一，信息共享
2、規(guī)范檢驗工作行為，提升檢驗工作質(zhì)量
3、以監(jiān)督檢查為契機，完善質(zhì)量體系，提升檢驗能力
4、加強質(zhì)量安全風險排查整治和研判
5、規(guī)范特種設備作業(yè)人員考核管理
（三）抓好基建，科學規(guī)劃，加快檢驗基地和實驗室建設
1、認真開展質(zhì)檢二期設計規(guī)劃工作
2、積極開展膠南特種設備檢驗檢測基地的調(diào)研論證工作
3、注重科研合作，強化實驗室建設
（四）抓好黨建，擴大宣傳，深化行風廉政和宣教文化建設
1、強化班子組織建設
2、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
4、深化特監(jiān)文化建設
5、圓滿完成重大賽事活動和接待任務
三是明年的工作打算1、認真準備，爭取順利通過檢驗機構(gòu)資質(zhì)換證
2、加強進特檢實驗室的建設
3、加強管理培訓，強化隊伍建設
4、加快推進檢驗基地建設工作
5、積極做好事業(yè)單位改革工作
6、鞏固和提高特種設備定檢率
7、加快推進特種設備作業(yè)人員考核工作
8、加強財務管理工作
9、……
市鍋檢所2012年班子述職總結(jié)報告
市鍋檢所領(lǐng)導班子2012年述職報告

今年以來，我所在市局黨委的正確領(lǐng)導下，在各級各部門的支持和幫助下，按照市局提出的“對準頻道、狠抓落實、創(chuàng)新發(fā)展、繼往開來”的要求，緊緊圍繞2012年工作要點，認真抓好班子建設，落實各項制度，積極推進科學規(guī)范管理，全面提升檢驗能力，較好的完成了年度各項工作。截止11月底，我所共檢驗特種設備59616臺，全所實現(xiàn)收入4475萬元，（其中鍋檢實現(xiàn)收入1560萬元，完成全年任務指標的100.7%；特檢實現(xiàn)收入1525萬元，完成全年任務指標的109%；檢驗分所實現(xiàn)收入1396萬元，完成全年任務指標的97.5%），未發(fā)生特種設備安全事故和檢驗質(zhì)量責任事故。下面我代表所領(lǐng)導班子進行述職，分三個方面：
第一是今年開展的主要工作
（一）抓隊伍，促管理，基礎能力建設明顯提高。
1、優(yōu)化檢驗隊伍結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源。一是為強化隊伍建設
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的學習培訓和教育活動，使全所干部職工“學有所得、學有所用”，自覺把思想、工作、行動統(tǒng)一到市所重點工作上來，為開展各項工作奠定了基礎。
3、加強管理，細化考核，注重落實。一是修訂完善管理制度。新制定印發(fā)《鍋檢所政務督查工作規(guī)定（試行）》、《鍋檢所印章管理辦法（試行）》等8項管理考核制度。二是加強督查督辦工作。圍繞市局重要指示和市所重要決定，采取督促催辦、督查通報和強化考核等形式，重點對辦公秩序、文件通知、領(lǐng)導指示的落實等工作進行督查督辦，提高行政執(zhí)行力，確保全所各項工作順利進行。三是加強對分所的管理和指導。進一步整合分所資源，發(fā)揮分所地域優(yōu)勢，調(diào)動分所的積極性，統(tǒng)一管理體系和模式，提高分所的檢驗檢測能力。并積極與各分所當?shù)胤志致?lián)系，加強溝通交流，實行雙重管理，促進分所的業(yè)務發(fā)展。
（二）抓好業(yè)務，規(guī)范行為，檢驗工作質(zhì)量明顯提升
1、實現(xiàn)監(jiān)檢系統(tǒng)兩網(wǎng)合一，信息共享。通過與省局金質(zhì)公司的聯(lián)系溝通，實現(xiàn)了市所“特種設備檢驗系統(tǒng)”與省局“金質(zhì)特種設備管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)對接。從技術(shù)層面解決了多年因檢驗信息不能即時更新而影響特種設備定檢率的問題。確保監(jiān)察管理系統(tǒng)檢驗信息及時準確修改，完善檢驗軟件系統(tǒng)，提高檢驗工作效率。
2、規(guī)范檢驗工作行為，提升檢驗工作質(zhì)量。通過召開全市起重機械制造、使用企業(yè)工作會議，電梯新標準宣貫培訓會，壓力容器檢驗培訓會等專題工作會議，宣貫新標準、新建規(guī)；研究探討當前有關(guān)特種設備安全事故案例，深入進行剖析，查找不足。同時通過開展檢驗工作整頓、質(zhì)量內(nèi)審、報告比對、報告抽查等形式，狠抓檢驗報告質(zhì)量，落實檢驗責任目標，不斷提高檢驗質(zhì)量和工作水平。還主動組織召開了“3+1”聯(lián)動會議，加強檢監(jiān)互動和交流協(xié)作，確保特種設備的安全運行。
3、以監(jiān)督檢查為契機，完善質(zhì)量體系，提升檢驗能力。今年我所迎接了國家局飛行檢查組、省局監(jiān)督檢查組、機構(gòu)能力建設驗收組、考試機構(gòu)驗收組、實驗室資質(zhì)評審組和各級領(lǐng)導對我所檢驗工作進行的監(jiān)督抽查、驗收評審等。雖然都順利通過，但是在檢查中也指出了我所存在的一些問題和不足，所領(lǐng)導也非常重視，立即部署整改措施，專門針對存在問題和不足印發(fā)《國家局和省局監(jiān)督抽查情況通報》，要求相關(guān)部門逐一對照，認真研究分析原因，提出解決措施，落實整改，完善質(zhì)量體系運行，扎實推進特檢工作。
4、加強質(zhì)量安全風險排查整治和研判。按照市局實施方案要求，明確目標，分解任務，細化措施，全面落實排查整治各項工作。召開干部會議、全所大會進行傳達部署，結(jié)合省局和國家局特種設備安全監(jiān)督抽查活動和機構(gòu)換證發(fā)現(xiàn)的問題，多次召開專題研討分析會，重點對檢驗隊伍和檢驗檢測工作中存在的風險隱患和質(zhì)量安全問題進行排查。通過質(zhì)量安全風險排查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，及時予以處置。針對發(fā)現(xiàn)的問題逐一分析原因，制定整改方案，建立防控措施，加強源頭治理，消除問題隱患。
5、規(guī)范特種設備作業(yè)人員考核管理。為適應新形勢的需要，我所立足現(xiàn)有條件，組建成立了“青島市特種設備考試中心”。租賃設立模擬考試場所4處，1980余平方米。新采購起重機、電梯模擬考試設備、考試管理軟件及考試題庫等。完善了考試機構(gòu)質(zhì)量管理體系文件，建立了報名大廳、理論、模擬考試室、設備展覽室、檔案資料室等辦公場所，實現(xiàn)了作業(yè)人員考試的機考化、題庫化、模擬化要求，形成對特種設備作業(yè)人員考試的便捷、規(guī)范化服 ……（未完，全文共5116字，當前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《市鍋檢所領(lǐng)導班子2012年述職報告》）