本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

目錄/提綱：……
一、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的背景及必要性：
（一）民營(yíng)企業(yè)及其發(fā)展概述
（二）現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展概況及其成長(zhǎng)困境
（三）民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的對(duì)策：
（一）應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境困境的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策
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本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告

1、課題背景；
在經(jīng)過(guò)了30多年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展和壯大，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和其經(jīng)營(yíng)所跨的行業(yè)領(lǐng)域都有長(zhǎng)足的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)從追求原始資本的積累、追求規(guī)模和產(chǎn)量的“量的積累”階段進(jìn)入了“質(zhì)的積累”階段。在新階段，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨了一系列新的內(nèi)部和外部的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，基于過(guò)去的成功經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新情況，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸，民營(yíng)企業(yè)要得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大和突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。
2、研究目的及意義；
論文擬以對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀展開(kāi)分析，思
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略439字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
資模式——以泉州民營(yíng)企業(yè)為例》是解決民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題的新思路；《中間型企業(yè)戰(zhàn)略突圍》、《民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的多元化創(chuàng)新問(wèn)題及其對(duì)策》等文獻(xiàn)，主要針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的多元化問(wèn)題提出探討和解決的方法。
4、研究方法；
論文的研究方法主要采用文獻(xiàn)法，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛的查找和研讀，分析民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)階段的困境，分析影響其進(jìn)一步成長(zhǎng)的外部制約因素和內(nèi)部管理問(wèn)題，進(jìn)而在因素分析的基礎(chǔ)上提出與其對(duì)應(yīng)的解決方案。
5、論文提綱：
一、 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的背景及必要性：
（一）民營(yíng)企業(yè)及其發(fā)展概述；
（二）現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展概況及其成長(zhǎng)困境；
（三）民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。
二、構(gòu)成民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)因素包括：民營(yíng)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的制約和民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷。主要是：
（一）民營(yíng)企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的制約：1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求下降； 2、企業(yè)外部的金融借貸機(jī)制不健全；
（二）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷：1、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足和統(tǒng)一企業(yè)事業(yè)理念的缺乏；
2、公司治理結(jié)構(gòu)的不健全；3、多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱和核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏；4、人力資源戰(zhàn)略的困境
三、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整的對(duì)策：
（一）應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)外部環(huán)境困境的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策；
（二）應(yīng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理缺陷的戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)策，其中包括：1、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建企業(yè)事業(yè)理論；2、建立現(xiàn)代化的公司治理模式，構(gòu)建有效的戰(zhàn)略監(jiān)控機(jī)制；3、選擇歸核化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、制定健全的人力資源管理制度，是人才供應(yīng)跟上企業(yè)戰(zhàn)略的步伐
四、 結(jié)論
6、論文進(jìn)度安排：
2010.10-2010.12：確定選題，尋找論文材料、文獻(xiàn)、相關(guān)資料數(shù)據(jù)，并編寫大綱；2010.12-2011.02：編寫初稿并提交指導(dǎo)老師修改；
2011.02-2011.05：根據(jù)老師指導(dǎo)意見(jiàn)修改論文；
2011.05-2011.0 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前僅顯示1232字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《本科畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告》）