全省衛(wèi)生文化建設(shè)示范單位事跡材料
構(gòu)建醫(yī)院文化,加強和創(chuàng)新管理
衛(wèi)生文化建設(shè)示范單位事跡材料(省人民醫(yī)院)
醫(yī)院堅持公益性辦院方向,堅持以“病人為中心”,按照“項目推進年”和“規(guī)范管理年”的年度目標(biāo),積極推行人事制度改革,加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點加強學(xué)科和專科建設(shè),加快信息化建設(shè),力推便民舉措,優(yōu)化服務(wù)流程,構(gòu)建“福音”文化,醫(yī)院管理水平,
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化知識競賽, 3000余名干部職工參與答題, 95個科室,300余人報名參加文化知識搶答賽。完善新住院大樓外科系統(tǒng)科室部分宣傳欄;按照統(tǒng)一的標(biāo)識系統(tǒng),完成舊樓改造樓房、搬遷科室標(biāo)識牌的制作,對院內(nèi)有變動的交通導(dǎo)向牌和陳舊的標(biāo)識牌及時更新。營造濃厚的醫(yī)院文化氛圍,職工凝聚力、向心力有所增強。以醫(yī)院“福音”文化為依托,造;颊,彌撒福音。
充分發(fā)揮黨、工、團、青、婦工作和離退休職工管理處等職能處室的作用,召開醫(yī)院機關(guān)黨委成立大會、職工代表大會、醫(yī)院工作大會。舉辦樹立正確生活觀講座,關(guān)心女職工“四期”保護工作,組織員工開展學(xué)習(xí)雷鋒幫扶、義務(wù)獻血、青年聯(lián)誼交友活動,走訪慰問離退休黨員干部和困難職工生活。
解決職工關(guān)注度高的民生問題。經(jīng)全院問卷調(diào)查并提交職代會討論通過,取消了職工上下班車,以貨幣補貼形式讓全院職工得實惠。原職工食堂運營_不明晰,運營成本高,職工對餐飲服務(wù)和質(zhì)量不滿意,經(jīng)全院問卷調(diào)查并提交職代會討論通過,公開招標(biāo)選擇有資質(zhì)的餐飲公司租賃經(jīng)營。在省編辦、省人社廳及省就業(yè)局的支持和幫助下,啟動職工入編工作,第一批順利解決了340人入編。制定《海南省人民醫(yī)院職工子女考入“211”工程等重點院校獎勵辦法》,對考入重點院校的職工子女給予嘉獎鼓勵,全年共獎勵40名職工子女,獎金16萬余元。關(guān)心職工子女就業(yè),在公開招聘中同等條件下職工子女給予適當(dāng)優(yōu)先。由醫(yī)院出面敦促玉蘭園職工住宅小區(qū)開發(fā)商完善小區(qū)設(shè)施,美化環(huán)境,抓緊辦理 ……(未完,全文共1261字,當(dāng)前僅顯示802字,請閱讀下面提示信息。
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