目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)管理,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
二、狠抓作風(fēng)建設(shè),提高隊(duì)伍素質(zhì)
三、履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)
(一)基建工作
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善監(jiān)督機(jī)制,落實(shí)廉政建設(shè)
(二)后勤工作
一是新校園教學(xué)大樓建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)了“魯班獎(jiǎng)”,已獲國(guó)家級(jí)專家評(píng)審,已在公示階段
四是我校食堂管理榮獲南昌市食品藥監(jiān)局授予的“先進(jìn)食堂”
五是我處陳月濤同志榮獲南昌市食品藥監(jiān)局授予的“先進(jìn)個(gè)人”
……
師;ㄅc后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)班子2012年度工作總結(jié)
在校黨委和校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,在基建后勤處全體同志的努力下,克服了各種困難,秉承著“嚴(yán)、愛(ài)、勤、樸”的精神,圓滿的完成了我處職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作及校領(lǐng)導(dǎo)交辦
的其他工作,現(xiàn)將2012年主要工作
總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)管理,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)
我處工作面廣、任務(wù)繁雜、工作量大。全處干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),面對(duì)全校近九千師生的工作、學(xué)習(xí)、生活問(wèn)題,首先從管理入手。學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十八大精神,緊緊圍繞學(xué)校中心工作,始終堅(jiān)持基建后勤 “三服務(wù),兩育人”理念,提高后勤管理、服務(wù)的質(zhì)量和水平,做好學(xué);窘ㄔO(shè),創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化美化校園環(huán)境,確實(shí)維護(hù)好學(xué)校正常的學(xué)習(xí)、工作和生活秩序,為學(xué)校的教育教學(xué)工作提供了有力的后勤保障。同時(shí)針對(duì)基建與后勤管理的
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完成了十九項(xiàng)工程:(1)學(xué)校公租房項(xiàng)目、(2)客車車庫(kù)項(xiàng)目、(3)藝術(shù)樓演播廳裝飾工程、(4)14棟學(xué)生宿舍開(kāi)水爐強(qiáng)電工程、(5)風(fēng)雨操場(chǎng)續(xù)建完工、(6)實(shí)驗(yàn)樓強(qiáng)電改造、(7)景觀湖擋墻工程、(8)11#-14#學(xué)生公寓擋墻工程、(9)室外籃球場(chǎng)工程、(10)圖書館頂層霓虹燈工程、(11)美術(shù)實(shí)訓(xùn)室工程、(12)旅游實(shí)訓(xùn)室工程、(13)藝術(shù)樓舞蹈房裝飾工程、(14)圖書館、文科樓系部辦公室隔斷工程、(15)看臺(tái)底層塑膠跑道工程、(16)行政樓、文科樓、藝術(shù)樓紗窗工程、(17)藝術(shù)樓二樓裝飾工程、(18)藝術(shù)樓琴房裝飾工程;(19)青山湖校區(qū)停車場(chǎng)工程。共計(jì)近3萬(wàn)余平方米,完成投資3000余萬(wàn)元。
(二)后勤工作
1、 水、電
(1)加強(qiáng)水電管理,降低能耗,節(jié)約辦學(xué)成本,確保水電供應(yīng)。
(2)工程人員為保障安全用電、合理用電、節(jié)約用電的原則,克服各種困難,經(jīng)常加班加點(diǎn),保證了教學(xué)用房和學(xué)生生活水、電的正常供應(yīng)。同時(shí)做好了全校每月水電查抄與統(tǒng)計(jì)工作;還完成了疊山路、青山湖校區(qū)233戶教工的電費(fèi)、房租費(fèi)的收繳工作。
2、環(huán)境衛(wèi)生
物業(yè)公司對(duì)校園內(nèi)場(chǎng)地、路面每日一大掃,時(shí)時(shí)撿垃圾做保潔,一日一檢查,時(shí)時(shí)督促;做好垃圾清運(yùn)工作,日清運(yùn)垃圾達(dá)5噸之多;應(yīng)急處理了各項(xiàng)堵塞200多次,清理化糞池、窨井等幾十次。
3、綠化、美化
對(duì)體育館周圍場(chǎng)地、幼特樓前空地撒種草籽、花籽;對(duì)樹(shù)木草地按時(shí)澆水養(yǎng)護(hù),過(guò)冬進(jìn)行了涂白;補(bǔ)植了樟樹(shù)130棵、桂花樹(shù)89棵、羅漢松,蘭花樹(shù),八角金盤,紅繼木等65棵、竹30蔸(群)、竹球20盤。
4、采購(gòu)工作
(1)學(xué)校搬入新校后,進(jìn)城采購(gòu)路程遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng),為保證采購(gòu)的時(shí)效性,對(duì)采購(gòu)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌安排,劃分輕、重、緩、急。
(2)嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)把采購(gòu)價(jià)格關(guān),堅(jiān)持集體采購(gòu),要求采購(gòu)人價(jià)比三家,杜絕人情采購(gòu)。
(3)大宗貨物采購(gòu)實(shí)行招標(biāo)制,嚴(yán)格按照學(xué)校采購(gòu)管理辦法邀請(qǐng)校財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、申請(qǐng)單位共同評(píng)標(biāo),保證采購(gòu)物品價(jià)廉物美。
5、教工食堂
2012年9月,蓮塘校區(qū)搬入后,教職工人數(shù)達(dá)500余人,為做好服務(wù)工作,我們?cè)诠芾砩献魑恼拢和ㄟ^(guò)及時(shí)招聘人員,對(duì)新聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn);對(duì)原有分工進(jìn)行調(diào)整,落實(shí)分工責(zé)任制;加強(qiáng)衛(wèi)生管理,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)、消毒關(guān)、預(yù)留菜樣關(guān),調(diào)整采購(gòu)方式等方,。提高了服務(wù)水平和質(zhì)量。
6、學(xué)生食堂
(1)遷入新校后,學(xué)生人數(shù)達(dá)到8100余人,且學(xué)生就餐時(shí)間集中,排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng),餐飲服務(wù)工作壓力大,為做好服務(wù)工作,我們采取多項(xiàng)措施,保證了學(xué)生飯菜的質(zhì)量。
(2)、做好飯菜價(jià)格的監(jiān)管工作,每學(xué)期開(kāi)學(xué)前,都要組織餐飲公司到兄弟高?疾,對(duì)比服務(wù)、對(duì)比飯菜價(jià)格,再結(jié)合本校情況,制定合理的飯菜價(jià)格,考慮到漲價(jià)因素,建立了價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制。(與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)、與兄弟高校聯(lián)動(dòng)、與成本分析聯(lián)動(dòng))
(3)、做好
食品安全工作:食品安全監(jiān)管工作變靜態(tài)監(jiān)管為動(dòng)態(tài)監(jiān)管, 我們根據(jù)學(xué)校食堂 ……(未完,全文共3144字,當(dāng)前僅顯示1587字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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