火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(發(fā)電廠廠長)

目錄/提綱：……
（一）制度流程規(guī)范化，提升管理效能
二是制定燃料“陽光采購”管理辦法，堅持貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉
（二）摻配摻燒精細化，推動降本增效
（三）過程控制數(shù)字化，打造一流標桿
一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心
二是建設(shè)數(shù)字驗收管理流程
三是建設(shè)數(shù)字統(tǒng)計分析系統(tǒng)
四是建設(shè)數(shù)字動態(tài)儲存煤場
（四）_監(jiān)督立體化，保障企業(yè)利益
（一）外拓市場抓機遇，筑牢提效增盈關(guān)鍵點
（二）內(nèi)強管理挖潛力，深化精益管理著力點
（三）強質(zhì)塑形夯基礎(chǔ)，做實人才隊伍支撐點
……
秉承精益理念 打造示范標桿
爭創(chuàng)一流效益
——集團公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會交流發(fā)言
火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(發(fā)電廠廠長)
鄒縣發(fā)電廠廠長 李京修
二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！非常榮幸作為集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”工作試點單位作交流發(fā)言。
集團公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動開展以來，我廠高度重視戰(zhàn)略協(xié)同，認真按照集團公司會議精神和各項決策部署，作為“一把手”工程全力組織推進，先后制定下發(fā)“創(chuàng)一流示范點”活動實施方案、持續(xù)推進方案，并把活動具體為建設(shè)燃料管理示范企業(yè)、加強班組基礎(chǔ)管理、促進機組降非停等12項示范點工作，收到了良好的活動成效。2012年，全廠機組非停同比下降50%以上，在全國大機組指標競賽中6臺機組獲獎，全年完成發(fā)電量252.69億千瓦時，完成供電標準煤耗率302.78克/千瓦時，完成利潤13.33億元，同比實現(xiàn)翻番。下面，我主要匯報一下燃料管理示范點建設(shè)工作情況，不足之處敬請批
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略678字，正式會員可完整閱讀）……　
”制度，設(shè)立總經(jīng)理備查煤樣室，配備實時監(jiān)控系統(tǒng)，實行雙鎖管理，建立備查煤樣存樣、啟用及銷毀記錄，實現(xiàn)供煤客戶在線全過程監(jiān)控，有效避免爭議糾紛的發(fā)生。三是推行煤炭供應(yīng)商月度績效評價機制，開發(fā)評價程序，明確評價標準，形成供煤客戶智能績效評價系統(tǒng)。綜合考慮入廠標煤單價、合同兌現(xiàn)率、質(zhì)量驗收和爭議處理及誠信度等5個大項、38個小項的要素，每月對來煤量、質(zhì)、價等數(shù)據(jù)進行自動采集，分A、B、C三個級別對供煤客戶評價排名，實現(xiàn)供煤客戶優(yōu)勝劣汰，因硫份高、揮發(fā)份低等原因先后淘汰供煤大客戶4家。2012年，省外煤進332.9萬噸，同比多進119萬噸，價格在“三同”對標中最低，有效平抑了本地煤價。科學把握進煤節(jié)奏，減少煤炭市場旺季采購量，通過優(yōu)化供煤時機降低標煤單價。2012年初，面對兗礦重點合同漲價5%的不利局面，我們根據(jù)煤炭市場形勢預(yù)測，打破往年慣例，不再與兗礦簽訂一季度75萬噸計劃外合同，而是加大省外煤市場開拓力度，節(jié)約燃料成本3000余萬元。四是深度挖掘燃煤副產(chǎn)品的增值潛力，規(guī)范粉煤灰管理，引入市場機制，健全完善生產(chǎn)、銷售、統(tǒng)計為一體的粉煤灰核算管理_，納入發(fā)電生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度體系，在保障安全生產(chǎn)的同時，燃煤副產(chǎn)品創(chuàng)效水平不斷提高。
（二）摻配摻燒精細化，推動降本增效。把摻配摻燒作為控制煤價的重要手段，精確計算、精益管理、精摻細配。一是堅持每天召開由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，燃料管理辦公室、運行部、生技部等10余個部門參加的摻配摻燒會，依托數(shù)字鄒電數(shù)據(jù)平臺，以摻燒模型為基礎(chǔ)，以鍋爐參數(shù)、來煤信息、發(fā)電計劃、負荷曲線、煤場庫存、設(shè)備工況等因素為依據(jù)，統(tǒng)籌考慮，信息聯(lián)動，綜合形成最優(yōu)經(jīng)濟、安全、環(huán)保摻配方案。為能讓機組適應(yīng)經(jīng)濟“套餐”而不傷“脾胃”，分機型開展針對不同煤種的燃燒調(diào)整試驗，努力尋找新的試燒煤種，為拓寬進煤渠道、優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)提供技術(shù)支持；加強鍋爐、磨煤機等設(shè)備技術(shù)改造，切實提高煤種變化適應(yīng)能力；豐富摻配手段，建設(shè)干煤棚及輸煤聯(lián)絡(luò)，實現(xiàn)煤場互聯(lián)互補，確保安全上煤、上安全煤，未發(fā)生因摻配摻燒造成的鍋爐滅火事件。二是積極推進“燃財一體化”管理，每天以日利潤目標預(yù)算煤價，反推低價煤摻配量，形成煤價倒逼成本控制機制。強化摻燒方案執(zhí)行剛性，堅持低價煤配高價煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、泥煤配干煤、劣質(zhì)煤配優(yōu)質(zhì)煤、汽車煤配鐵路煤，通過分爐配煤、分倉上煤、分時段摻燒，確保低質(zhì)低價煤進得來、摻得好、燒得下。特殊情況下需要改變摻燒方案時，要報經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準，并在調(diào)度會上“說清楚”。三是實施低質(zhì)低價煤采購戰(zhàn)略，加大獎懲力度，依據(jù)《低質(zhì)低價煤獎懲辦法》，將煤泥等低價煤的供應(yīng)量、摻配量分解落實到各責任部門，與經(jīng)濟責任制考核掛鉤、月度兌現(xiàn)。2012年，累計獎懲金額達26萬余元，摻燒低價煤143萬噸，節(jié)約燃料成本8000余萬元。加強優(yōu)惠政策爭取，落實地方政府劃撥的低價供熱用煤23萬噸，節(jié)約成本3000余萬元。
（三）過程控制數(shù)字化，打造一流標桿。以煤質(zhì)管理為重點，以成本控制為核心，以先進技術(shù)為手段，從硬件建設(shè)和軟件提升兩方面入手，著力構(gòu)建管理平臺、數(shù)據(jù)中心，全面推進燃料管理信息化建設(shè)。一是建設(shè)數(shù)字燃料管理中心。以打造燃料管理一流示范標桿為目標，高標準建設(shè)燃料管理中心，新增全自動工業(yè)分析儀、碳氫氮元素分析儀、制樣室智能除塵系統(tǒng)等新先進設(shè)備，自動化程度大幅提升。建設(shè)投用燃料監(jiān)督集控室，裝設(shè)86個紅外線監(jiān)控鏡頭、4套指紋識別系統(tǒng)、4套手機屏蔽系統(tǒng)，7臺入廠煤機械采樣裝置，實現(xiàn)了可視化實時動態(tài)管理，同時能對關(guān)鍵流程進行全過程回放 ……（未完，全文共5420字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗交流(發(fā)電廠廠長)》）