火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗(yàn)交流(東道主)

目錄/提綱：……
一、高起點(diǎn)謀劃，全過程_，保障“雙提升、創(chuàng)一流”工作深入開展
（一）全員宣傳發(fā)動，思想認(rèn)識到位
（二）精心組織策劃，目標(biāo)明確到位
（三）強(qiáng)化三級_，責(zé)任落實(shí)到位
二、價值思維引領(lǐng)，管理創(chuàng)新驅(qū)動，推動“雙提升、創(chuàng)一流”工作取得實(shí)效
（一）鞏固提升管理水平，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
（二）推行“港電一體”價值鏈精益管理，凸顯可持續(xù)發(fā)展成效
（三）實(shí)施“港電一體”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力
（四）推進(jìn)幸�？呻娊ㄔO(shè)，強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展保障
三、收獲體會和工作打算
……
持續(xù)提升管理效益
為創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)注入不竭動力
——集團(tuán)公司火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流現(xiàn)場會交流發(fā)言

福建公司副總經(jīng)理、可門公司總經(jīng)理 趙躍平
二○一三年四月十八日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
今天，集團(tuán)公司在可門召開火電企業(yè)“雙提升、創(chuàng)一流”現(xiàn)場會，是對我們的巨大鞭策和鼓勵，也給了我們一次非常寶貴的學(xué)習(xí)、交流和提高的機(jī)會。在此，我謹(jǐn)代表公司全體干部員工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨可門檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的總體部署，以及集團(tuán)公司、福建公司“雙提升、創(chuàng)一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可門要‘當(dāng)旗艦、當(dāng)標(biāo)桿、當(dāng)窗口、當(dāng)搖籃’”的工作要求，我們積極響應(yīng)福建公司“新一輪創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流企業(yè)”的號召，滿懷“可門，一切皆有可能”的激情和勇氣，以17個管理專項(xiàng)提升為重點(diǎn)，以提升管理效益為主攻方向，以創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)為目標(biāo)，努力提振精氣神、集聚正能量、塑造新形象，不斷地追求安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、幸福發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了一定的成績：2011年，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，創(chuàng)利潤1億元，同比減虧3.05億元；2012年，在發(fā)電量同比減少28.7億千瓦時的不利形勢下，創(chuàng)利潤2.72億元，同比增加1.71億元。
今年以來，公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好
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名一線員工，對現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域和生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)進(jìn)行了劃片包干，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，強(qiáng)化工作任務(wù)的全過程督查督辦，每月開展“雙提升、創(chuàng)一流”“回頭看”活動，將工作開展情況與全員績效掛鉤。通過堅(jiān)持不懈的反復(fù)抓、抓反復(fù)，員工的思想認(rèn)識和精神面貌有了巨大轉(zhuǎn)變，有效地樹立起了“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的工作意識；通過持續(xù)深入的思想引導(dǎo)、言傳身教，員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)激情有了顯著提升，有力地營造了“敢為人先、勇爭一流”的工作氛圍。
二、價值思維引領(lǐng)，管理創(chuàng)新驅(qū)動，推動“雙提升、創(chuàng)一流”工作取得實(shí)效
（一）鞏固提升管理水平，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)
管理是效益的基礎(chǔ)。針對管理基礎(chǔ)較為薄弱的客觀實(shí)際，我們通過優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新_機(jī)制，不斷地夯實(shí)管理基礎(chǔ)、安全基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)，力爭管理水平率先達(dá)到一流。
一是在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理上下功夫。將創(chuàng)“五星級”企業(yè)作為“雙提升、創(chuàng)一流”的具體抓手，邀請外部專家駐廠指導(dǎo)，不斷完善“日檢查、周跟蹤、月分析、季考核”的創(chuàng)星常態(tài)化機(jī)制。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒鄒縣電廠、包頭電廠、國華臺山電廠等先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在消化吸收的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新、再提升，取得了安全穩(wěn)定、管理提升、效益增長、隊(duì)伍向上的積極成效。把7S管理作為“雙提升、創(chuàng)一流”的有力推進(jìn)手段，充分借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，不斷進(jìn)行宣傳引導(dǎo)、樣板引路、紅牌督導(dǎo)、成果轉(zhuǎn)化，已完成了七批共計(jì)262個樣板區(qū)的打造，使得員工從被動接受到主動融入，再到創(chuàng)新改進(jìn)、靈活運(yùn)用，有效激發(fā)了全員“干事創(chuàng)業(yè)、激情奉獻(xiàn)”的工作熱情，取得了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，廠容廠貌煥然一新，辦公環(huán)境整潔有序，員工素質(zhì)顯著提升的良好效果，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、團(tuán)隊(duì)塑造和文化打造，得到了集團(tuán)公司、福建公司和兄弟單位的認(rèn)可。
二是在加強(qiáng)安全監(jiān)管上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定》、福建公司推行的“四防”機(jī)制要求，做好全廠安全設(shè)施完善和隱患排查治理。從規(guī)范每日的生產(chǎn)早會和班組站班會入手，以推行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，狠抓安全日監(jiān)察、工藝日糾察、敏感時段綜合巡視，推動了現(xiàn)場監(jiān)管由“事后”向“事前、事中”的轉(zhuǎn)變。優(yōu)化生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，整合運(yùn)行維護(hù)班組，運(yùn)用員工狀態(tài)分析系統(tǒng)、班組建設(shè)信息平臺，將周自查、月考評與績效掛鉤，提升了班組管理水平。將KYT（全員安全預(yù)控）管理與“三講一落實(shí)”、“紅馬甲”制度有機(jī)結(jié)合，作業(yè)前開展“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、手指口述”訓(xùn)練，作業(yè)中通過“紅馬甲”制度_風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了安全自主管理能力。積極地轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提升環(huán)保設(shè)備健康水平，在2012年25次環(huán)保外部檢查中實(shí)現(xiàn)了零通報(bào)、零處罰。在嚴(yán)峻的環(huán)保形勢面前，有效地解決了安全施工、搶抓進(jìn)度兩大難題，僅用63天就完成了正常需要5個月才能完成的#2機(jī)組脫硝改造工作，全力保障了環(huán)保安全。今年1月9日，國家環(huán)保部節(jié)能減排總量核查小組來廠檢查時，對我們的環(huán)保工作給予了高度評價。
三是在深化設(shè)備治理上下功夫。以每日生產(chǎn)早會、周專業(yè)會和月度分析會為載體，加大“日落實(shí)、周閉環(huán)、月考核”力度，不斷完善分級“零”缺陷管理，快速提升了設(shè)備健康水平，2012年設(shè)備等效可用系數(shù)達(dá)到96.6％，同比提高了16.8%；#4機(jī)組連續(xù)4個月實(shí)現(xiàn)了“零”缺陷目標(biāo)，有效地保障了機(jī)組長周期穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，得到了電網(wǎng)公司的充分肯定。結(jié)合精密點(diǎn)檢的推廣運(yùn)用，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)作用，推行定期工作“菜單化”管理，落實(shí)亞健康設(shè)備特殊維護(hù)措施，健全了設(shè)備狀態(tài)評價體系，提升了預(yù)防性工作成效。創(chuàng)新開展了機(jī)組“價值檢修”，修前，做好分系統(tǒng)設(shè)備評估，優(yōu)化檢修項(xiàng)目和物資計(jì)劃，量化檢修績效目標(biāo)，逐級地細(xì)化分解，明確責(zé)任體系和控制措施；修中，對工期、工序、工藝、費(fèi)用、物資、備件、返修等進(jìn)行價值化分析、目視化管理，每日按照定人、定時、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定期通報(bào)的“5定”要求，對各作業(yè)區(qū)開展評比，抓好檢修全過程安全、質(zhì)量和文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理；修后，從設(shè)備性能鑒定、調(diào)試啟動、冷熱態(tài)驗(yàn)收、運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化等方面做好后評估工作，嚴(yán)格兌現(xiàn)檢修目標(biāo)獎懲，累計(jì)消除了#2機(jī)組潤滑油壓低、頂軸油管斷裂、真空嚴(yán)密性不合格、四臺機(jī)組5個軸瓦振動超標(biāo)等重大疑難缺陷68條，有力地提升了機(jī)組的健康水平和性能指標(biāo)。積極探索氧化皮防治措施，做好啟停機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格防止負(fù)荷波動、啟停磨等特殊工況的管壁超溫，加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督，落實(shí)爐管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。針對輸煤系統(tǒng)積粉、制粉系統(tǒng)泄漏、脫硫脫硝系統(tǒng)投入穩(wěn)定性差等重大安全隱患，成立了專題攻關(guān)小組，查找偏差存在的根源，每日開展現(xiàn)場整治，每周開展評比，顯著地改善了現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行狀況。
（二）推行 ……（未完，全文共7148字，當(dāng)前僅顯示2510字，請閱讀下面提示信息。收藏《火電企業(yè)雙提升創(chuàng)一流會議經(jīng)驗(yàn)交流(東道主)》）