集團(tuán)公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

目錄/提綱：……
一、2012年工作總結(jié)：
二、2013年的工作部署
3、謀劃水性聚氨酯項(xiàng)目和丁腈膠乳項(xiàng)目
2、建材城和購物城加強(qiáng)招商，注重經(jīng)營模式和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保平穩(wěn)運(yùn)營
3、陸雄土地變性積極推進(jìn)
4、密切關(guān)注普林海珍相關(guān)信息，主動把握機(jī)會
三、面臨的問題和困難及對策思考
1、關(guān)注智慧產(chǎn)業(yè)
2、關(guān)注第三次工業(yè)革命
四、正能量經(jīng)典共享
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集團(tuán)公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署

尊敬的。。。。。。，各位嘉賓、各位同事：
又是元宵佳節(jié)，再聚中紅普林，品昨日旋律，譜明日樂章，舉香醇美酒，祝好運(yùn)綿長。
首先我謹(jǐn)代表中紅普林集團(tuán)、中紅普林塑膠、三融集團(tuán)的全體員工對今天專程出席我們總結(jié)動員大會的廈門國貿(mào)控股的領(lǐng)導(dǎo)。。。。表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！對今天受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個人表示熱烈地祝賀和親切地慰問！對奮戰(zhàn)在各崗位上的廣大員工及家屬致以最誠摯的祝福，祝大家節(jié)日愉快，闔家幸福！

一、2012年工作總結(jié)：
2012年，集團(tuán)公司以“抓住一個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個突破，夯實(shí)三個基礎(chǔ)，搞好四個建設(shè)——‘一、二、三、四’”的工作思路，做優(yōu)做強(qiáng)塑膠事業(yè)；優(yōu)化整合食品事業(yè)；穩(wěn)步推進(jìn)地產(chǎn)事業(yè)。
做強(qiáng)做優(yōu)塑膠事業(yè)
●生產(chǎn)規(guī)模再創(chuàng)新高
2012年，生產(chǎn)PVC手套455.94萬箱，同比增長4.53%；生產(chǎn)丁腈手套61.2萬箱，同比增長20.6%；出口創(chuàng)匯10059萬美元，同比增長10%。
●核心競爭力穩(wěn)步提升
以“出奇招，實(shí)現(xiàn)新的突破；重效果，塑造核心能力”為主題的三次戰(zhàn)役順利推進(jìn)，通過使用細(xì)腕手模、鍋爐外包、線上包裝、節(jié)能減排改造等措施，成果顯著，每箱降低成本0.5美元，共節(jié)約成本1350萬元。
八條丁腈手套生產(chǎn)線順利試產(chǎn)、投產(chǎn)，突破低克重丁腈醫(yī)療級手套；各公司積極推進(jìn)6S管理，現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高，核心競爭力穩(wěn)步提升。
●銷售仍有新亮點(diǎn)
2012年銷售手套5
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結(jié)算業(yè)務(wù)，降低資金成本；加強(qiáng)成本核算和財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋成本信息，為公司成本控制服務(wù)。
●總裁辦
按照上市要求，規(guī)范人事管理；全面推進(jìn)6S管理，塑造職業(yè)化辦公環(huán)境；完成0A系統(tǒng)建設(shè)，并順利投入使用；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊、網(wǎng)站及時(shí)發(fā)行更新，發(fā)揮了協(xié)調(diào)服務(wù)職能。
●研發(fā)部
針對生產(chǎn)問題進(jìn)行測試、試驗(yàn)，助力生產(chǎn)技術(shù)提升和問題的解決；開發(fā)仿乳膠手套，開展環(huán)氧脂肪酸甲酯實(shí)驗(yàn)；完成水性聚氨酯涂飾劑項(xiàng)目中試，申請PU項(xiàng)目專利。
2012年，中紅普林順應(yīng)大勢，量力而行，全力而為，取得了一些成績。但是我們清醒地看到還存在諸多的差距和不足，塑膠事業(yè)丁腈手套市場開拓乏力，國內(nèi)市場剛剛起步；食品事業(yè)百業(yè)待興，許多問題尚未得到解決；地產(chǎn)事業(yè)去化壓力仍未化解；集團(tuán)團(tuán)隊(duì)自滿情緒上升，惰性顯現(xiàn)；人才梯次結(jié)構(gòu)、后備力量構(gòu)建緩慢。

二、2013年的工作部署

思路

公司
抓住一個重點(diǎn)：即二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展。 夯實(shí)兩個基礎(chǔ)：隊(duì)伍建設(shè)（三個公司都需加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)），品牌建設(shè)。 實(shí)現(xiàn)三方面的突破：塑膠產(chǎn)品與市場的突破，食品源頭與終端的突破，地產(chǎn)思路與模式的突破。
中紅普林塑膠 牢牢抓住上市這一目標(biāo)，發(fā)展是為了上市，上市更是為了發(fā)展 。 以技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)控制打造核心品牌。 塑膠產(chǎn)品與市場的突破。
中紅普林集團(tuán) 擴(kuò)大中紅普林集團(tuán)經(jīng)營范圍，開拓新業(yè)務(wù)，謀求新發(fā)展。 繼續(xù)打造發(fā)揮“中紅”在唐山的品牌效應(yīng) 。 地產(chǎn)思路與模式的突破。
三融集團(tuán) 整合資源，放大能力，加強(qiáng)管理，做好、做大、做強(qiáng)三融集團(tuán)。 做好源頭，控制品質(zhì)，做好品牌，提升效益 。 食品源頭與終端的突破。
2013年，中國經(jīng)濟(jì)觸底企穩(wěn)已形成共識，十八大的召開為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，報(bào)告中新四化的提出（工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化）也為公司三大事業(yè)帶來了全新的機(jī)遇。為此，2013年中紅普林集團(tuán)、中紅普林塑膠和三融集團(tuán)的發(fā)展思路確定為：“抓住一個重點(diǎn)：即二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展；夯實(shí)兩個基礎(chǔ)：隊(duì)伍建設(shè)，品牌建設(shè)；實(shí)現(xiàn)三方面的突破：塑膠產(chǎn)品與市場的突破，食品源頭與終端的突破，地產(chǎn)思路與模式的突破。”


中紅普林塑膠
中紅普林塑膠的工作核心就是牢牢抓住上市這一目標(biāo)，一切工作圍繞上市這一主線開展。
●銷售工作：在繼續(xù)開拓國際市場的同時(shí)，加大力度千方百計(jì)打開國內(nèi)市場,搶占市場份額。
（1）要拿出建廠初期開發(fā)客戶的精神，開發(fā)丁腈手套市場。
（2）發(fā)揮美日辦事處作用，并尋求新的突破。
（3）充分發(fā)揮蘇州公司和北京公司作用，在推進(jìn)國內(nèi)市場開拓的同時(shí)，積極推進(jìn)塑膠板塊的國內(nèi)品牌建設(shè)。
●采購工作：用好OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購?fù)该�、公開，同時(shí)加大力度推進(jìn)網(wǎng)上采購，繼續(xù)服務(wù)生產(chǎn)一線。
●生產(chǎn)管理： 通過不斷創(chuàng)新和引進(jìn)同業(yè)先進(jìn)技術(shù)；提高工作效率必須減員增效；繼續(xù)推進(jìn)增收節(jié)支（丟手套、廢品高）；保證品質(zhì)穩(wěn)定；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（丁腈突破12寸手套）。
●職能部門：財(cái)務(wù)本部繼續(xù)深化研究績效考核，力爭實(shí)現(xiàn)提升；關(guān)注資金成本和資金使用效率，節(jié)約資金資源。總裁辦深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才放到重要位置。
●項(xiàng)目建設(shè)：
1、以調(diào)整PVC手套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心，盡快推進(jìn)8條PVC手套生產(chǎn)線建設(shè)，提升PVC手套市場競爭力。
2、把握丁腈手套的市場、產(chǎn)品性能、國內(nèi)成本等優(yōu)勢，積極推進(jìn)丁腈手套的擴(kuò)建項(xiàng)目。
3、謀劃水性聚氨酯項(xiàng)目和丁腈膠乳項(xiàng)目。
中紅普林集團(tuán)
中紅普林集團(tuán)的工作核心就是以“二次創(chuàng)業(yè)，再謀發(fā)展”這一目標(biāo)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作。
●謹(jǐn)慎應(yīng)對，做好地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)
1、中紅一品加強(qiáng)施工監(jiān)管，確保建成“灤南最好的房子”，發(fā)揮“中紅”品牌效應(yīng)，加快去化速度。
2、建材城和購物城加強(qiáng)招商，注重經(jīng)營模式和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保平穩(wěn)運(yùn)營。
3、陸雄土地變性積極推進(jìn)。
4、密切關(guān)注普林海珍相關(guān)信息，主動把握機(jī)會。
●擴(kuò)大經(jīng)營范圍，推進(jìn)中紅普林集團(tuán)新業(yè)務(wù)
擴(kuò)大中紅普林集團(tuán)經(jīng)營范圍，組建貿(mào)易本部，發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，大力推進(jìn)電子商務(wù)，除了做好我們自己的產(chǎn)品（手套、肉雞、豆粕、魚粉）以外，開拓新產(chǎn)品，爭取實(shí)現(xiàn)每年實(shí)現(xiàn)3到5億元的營業(yè)額，這樣我們不僅可以打造新的融資平臺，更要尋求新的商機(jī)，謀求新的發(fā)展。
三融集團(tuán)
以“一二三思路”推進(jìn)三融集團(tuán)各項(xiàng)工作：即抓住一個重點(diǎn)，即抓源頭；夯實(shí)兩個基礎(chǔ)，制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)三個突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破、品牌（營銷）突破。
●抓住一個重點(diǎn)，即抓源頭
一是發(fā)展自養(yǎng)雞場，在2012年65棟的基礎(chǔ)上，計(jì)劃完成90棟，使自養(yǎng)規(guī)模年出欄2700萬只；借用外力，創(chuàng)新模式（曹妃甸綜合模式），整合資源，加快速度。二是規(guī)范合同養(yǎng)殖，這是我們的基礎(chǔ)所在，不可大意，不能放棄。通過源頭控制，保證食品安全，降低原料成本，降低信用風(fēng)險(xiǎn)。
●夯實(shí)兩個基礎(chǔ)，制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過制定完善制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度，強(qiáng)化公司內(nèi)控，堅(jiān)決鏟除貪腐，徹底改變作風(fēng)，重塑三融形象。把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升三融隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。
●實(shí)現(xiàn)三個突破，融資（資金）突破、成本（效益）突破，品牌（營銷）突破
放大能力，擴(kuò)大融 ……（未完，全文共7889字，當(dāng)前僅顯示2771字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)公司2012年工作總結(jié)及2013年工作部署》）