年度招議標采購管理辦法

目錄/提綱：……
（二）成立招議標組織機構(gòu)
1、成立招議標評審委員會
2、成立招議標監(jiān)督審查委員會
（三）編制招議標工作方案
（四）編制招議標文件
（五）確定參考價格
（一）未經(jīng)批準向他人透露招議標相關(guān)信息的，給公司造成損失的
（二）收取投標人財物和其他好處的
（三）怠于行使相應(yīng)職責(zé)，造成嚴重后果的
（四）違反法律、法規(guī)規(guī)定的其它行為
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年度招議標采購管理辦法
龍煤物流有限責(zé)任公司
年度招議標采購管理辦法


第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）年度招議標采購工作，確保招議標工作合法、有序、高效進行，根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

第二條 年度物資招議標，應(yīng)遵循公平、公正、公開、科學(xué)規(guī)范、擇優(yōu)選擇的原則，并依法接受有關(guān)部門和社會的監(jiān)督。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉招議標活動。

第二章 年度采購計劃
第三條 分公司在計算機物資管理系統(tǒng)（以下簡稱計算機系統(tǒng)）中提報年度物資需用計劃，并按照審核流審核，同時按統(tǒng)一格式打印一式兩份紙質(zhì)計劃，紙質(zhì)計劃必須加蓋分公司采購業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)員、主管科長、主
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根據(jù)標段表匯總形成供應(yīng)商參會名單，業(yè)務(wù)審核部根據(jù)標段表審核后報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱。

（二）成立招議標組織機構(gòu)

1.成立招議標評審委員會。評審委員會通過定向選擇和隨機抽取相結(jié)合方式產(chǎn)生，由5人以上的單數(shù)組成，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部負責(zé)人、各分公司物資供應(yīng)部門負責(zé)人、公司物資招標采購評審專家?guī)熘须S機抽取的專家。評審委員會成員名單在中標結(jié)果確定前必須b_m。

2.成立招議標監(jiān)督審查委員會。監(jiān)督審查委員會由集團公司黨委或紀委領(lǐng)導(dǎo)及紀委、審計部門負責(zé)人，公司黨委或紀委領(lǐng)導(dǎo)及黨群工作部負責(zé)人，各分公司物資供應(yīng)部門黨委或紀委領(lǐng)導(dǎo)組成。

（三）編制招議標工作方案。業(yè)務(wù)審核部編制招議標工作方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后報集團公司審批，招議標工作方案主要內(nèi)容應(yīng)包括：招議標工作目標、招議標規(guī)模、標段劃分、招議標組織機構(gòu)、招議標方式、投標人資質(zhì)要求、評議方法以及其他事項。

（四）編制招議標文件。公司招議標工作方案審批后，業(yè)務(wù)審核部應(yīng)組織各專業(yè)部編制招議標文件。

（五）確定參考價格。各專業(yè)部根據(jù)掌握的物資價格信息及預(yù)測擬訂招議標物資參考價格，經(jīng)業(yè)務(wù)審核部審核報總經(jīng)理批準后，內(nèi)部掌握并在評議時提報招議標評審委員會作為評議參考。

第八條 發(fā)布招議標通知及招議標文件

業(yè)務(wù)審核部通過公司物流網(wǎng)招標平臺發(fā)布招議標采購?fù)ㄖ佳埞⿷?yīng)商名單、招議標采購標段，向邀請供應(yīng)商發(fā)送招議標文件。

第九條 供應(yīng)商投標

投標人在招標文件確定的投標截止時間前，登陸公司物流網(wǎng)招標平臺供應(yīng)商報價系統(tǒng)提交報價，報價全過程加密無人為干預(yù)。供應(yīng)商報價系統(tǒng)密碼由招議標監(jiān)督審查委員會指定專人保管。

第十條 開標

開標應(yīng)當(dāng)在招標文件確定的時間和地點公開進行，由評審委員會指定專人主持，邀請所有投標人參加，監(jiān)督審查委員會指定專人現(xiàn)場監(jiān)督。

負責(zé)保管供應(yīng)商報價系統(tǒng)密碼的人員，現(xiàn)場輸入密碼開啟供應(yīng)商報價系統(tǒng)，隨后進行評議程序。

第十一條 評審、定標

評審全過程始終在監(jiān)督審查委員會的監(jiān)督下進行。為保證過程公開、透明，公司組織全程錄像。

招議標評審委員會充分考慮市場競爭環(huán)境和掌握的參考價格，對供應(yīng)商進行價格評議。必要時可以選擇重點供應(yīng)商，進行面對面洽談議價，供應(yīng)商可根據(jù)實際情況經(jīng)過評審委員會允許進行二次報價，最后確定合理中標價格及中標供應(yīng)商。

第十二條 專業(yè)部根據(jù)招議標記錄擬訂分量方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)簽批。

第十三條 專業(yè)部在公司計算機系統(tǒng)中生成采購預(yù)案，采購預(yù)案按審核流審核后，形成采購合同，按照《黑龍江龍煤物流有限責(zé)任公司合同管理辦法》簽訂采購合同并履行。

第四章 ……（未完，全文共2320字，當(dāng)前僅顯示1475字，請閱讀下面提示信息。收藏《年度招議標采購管理辦法》）