分公司物資供應(yīng)部維修制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

分公司物資供應(yīng)部維修制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)化租賃材料回收復(fù)用 做強(qiáng)做大維修制造產(chǎn)業(yè)
堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式提效發(fā)展之路
分公司物資供應(yīng)部

2013年3月29日

2012年是七臺(tái)河分公司“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、渡難關(guān)”的一年，在龍煤物流公司、七臺(tái)河分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在物資供應(yīng)系統(tǒng)全體員工戮力同心，共同努力下，七臺(tái)河分公司維修制造產(chǎn)業(yè)、租賃材料管理實(shí)現(xiàn)歷史性突破，為分公司增收節(jié)支、挖潛提效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、2012年主要工作及做法

1、維修制造、租賃材料管理指標(biāo)完成情況。

（1）、維修制造產(chǎn)值計(jì)劃18,100萬(wàn)元，實(shí)際完成19,744萬(wàn)元(其中：修舊產(chǎn)值完成10,962萬(wàn)元，制新產(chǎn)值完成8,782萬(wàn)元)，年人均產(chǎn)值完成26.44萬(wàn)元，比計(jì)劃多創(chuàng)產(chǎn)值1,644
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略586字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，通過(guò)召開(kāi)維修制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式，推動(dòng)維修制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，新上了篩籃、篩板加工制造、蓄電池充電、皮帶運(yùn)輸機(jī)、綜采液壓支架維修等5個(gè)新項(xiàng)目，目前供應(yīng)公司內(nèi)部使用的品種達(dá)30個(gè)，特別是新選廠(chǎng)，新上了數(shù)控焊網(wǎng)機(jī)、動(dòng)平衡、立式車(chē)床等設(shè)備，新建廠(chǎng)房650M2，當(dāng)年創(chuàng)產(chǎn)值334萬(wàn)元，為加工制造、維修篩籃、篩板打下了良好基礎(chǔ)；加大維修制造管理力度，目前加工制造主要產(chǎn)品有鐵軌枕、W鋼帶、錨桿、刮板等，主要維修產(chǎn)品有電瓶車(chē)、充電機(jī)、皮帶機(jī)、綜采支架等，主要利廢產(chǎn)品有，利用舊鋼絲繩加工W鋼帶、鐵頂帽和編制鋼絲網(wǎng)，利用舊中空鋼加工組合鉆桿，利用廢舊鍋爐管加工W鋼帶，為公司節(jié)約了采購(gòu)資金，提高了經(jīng)濟(jì)效益；加大科技創(chuàng)新，小改小革力度，開(kāi)發(fā)研制自動(dòng)翻車(chē)機(jī)、簡(jiǎn)易創(chuàng)煤機(jī)、可移動(dòng)式轉(zhuǎn)載機(jī)等40余項(xiàng)新產(chǎn)品，特別是矸石粉碎攪拌系統(tǒng)的研制和使用，全年節(jié)支240余萬(wàn)元，為公司挖潛降耗、提質(zhì)增效做出了貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)租賃材料清查盤(pán)點(diǎn)工作，保證資產(chǎn)保值增值。2012年共組織4次全面清查盤(pán)點(diǎn)和2次專(zhuān)項(xiàng)清查盤(pán)點(diǎn)，其中：對(duì)公司十二個(gè)礦的瓦斯抽放管進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)清查，瓦斯抽放管在用14.5萬(wàn)米，井下閑置8.4萬(wàn)米，待報(bào)廢0.96萬(wàn)米，已報(bào)廢13.2萬(wàn)米，通過(guò)清查發(fā)現(xiàn)實(shí)際利用率低，管理混亂，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，閑置積壓量大，針對(duì)存在的問(wèn)題，分公司制定下發(fā)了瓦斯抽放管專(zhuān)項(xiàng)管理規(guī)定，從計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)使用、報(bào)廢、核銷(xiāo)進(jìn)行規(guī)范管理，截止2012年末各礦調(diào)劑使用5.4萬(wàn)米，節(jié)約采購(gòu)資金2,196萬(wàn)元，分公司未采購(gòu)一筆瓦斯抽放管，對(duì)近三年來(lái)投用的202,348塊鐵軌枕進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清查，共清查出鐵軌枕丟失1,388塊，挽回經(jīng)濟(jì)損失11.1萬(wàn)元。加大制度執(zhí)行力度，從嚴(yán)管理，2012年租賃材料管理罰款361萬(wàn)元；補(bǔ)充完善“七臺(tái)河分公司租賃材料管理辦法”，嚴(yán)把租賃材料計(jì)劃審核關(guān)，積極采取平衡調(diào)劑、充分利庫(kù)、延長(zhǎng)材料使用周期等措施降低新品投入，保證物盡其用、物超所值。2012年各礦間調(diào)劑電纜9770米，火補(bǔ)電纜77612米，調(diào)劑無(wú)縫管22噸；嚴(yán)細(xì)核銷(xiāo)管理，對(duì)使用到期報(bào)廢或無(wú)維修價(jià)值的租賃材料，各礦提報(bào)核銷(xiāo)申請(qǐng)，管理科及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)，避免虛掛資產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生，保證資產(chǎn)的真實(shí)性；加大回收復(fù)用，最大限度的減少損失浪費(fèi)。采煤工作面搬家安裝需用租賃材料，供應(yīng)部管理科、駐礦供應(yīng)站和礦材料租賃站事前到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，事中跟蹤使用，事后驗(yàn)收核銷(xiāo)，對(duì)回收、復(fù)用的材料建賬管理，回收?qǐng)?bào)廢的輕軌管材、鋼絲繩用于維修制造，掘進(jìn)連續(xù)化運(yùn)輸全部使用采煤淘汰下來(lái)的舊皮帶，提高了物資復(fù)用率，2012年回收?qǐng)?bào)廢電纜11,000米，輕軌69噸、鋼絲繩400噸，裸銅線(xiàn)7.7噸，開(kāi)關(guān)綜保190臺(tái)；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提升管理質(zhì)量，培養(yǎng)新型管理人才。租賃材料管理的核心是現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，各礦根據(jù)井下實(shí)際情況，隨時(shí)變更“租賃材料地理信息系統(tǒng)”巷道圖，隨時(shí)保證帳、物、圖、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)相符。全年供應(yīng)部管理科現(xiàn)場(chǎng)管理員到各礦井下跟蹤、監(jiān)督、指導(dǎo)租賃材料管理工作650人次，個(gè)人月均入井10次以上，基層現(xiàn)場(chǎng)員個(gè)人月均入井20次以上。開(kāi)展管理人員大型培訓(xùn)4 ……（未完，全文共3259字，當(dāng)前僅顯示1646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司物資供應(yīng)部維修制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)材料》）