煤礦井下區(qū)隊建設(shè)實施辦法的說明

目錄/提綱：……
一、制定目的
二、制定過程
三、主要內(nèi)容
三是分層次培養(yǎng)
一是把區(qū)隊考核融入到黨建精細(xì)化考核同步實施，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
一是每5年為一個循環(huán)周期
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組二是加強(qiáng)督促指導(dǎo)三是注重選樹典型
……
關(guān)于《平煤股份一礦黨委 平煤股份一礦關(guān)于加強(qiáng)井下區(qū)隊建設(shè)的實施辦法》的說明
煤礦井下區(qū)隊建設(shè)實施辦法的說明
（2013年4月13日）
同志們：
《平煤股份一礦黨委 平煤股份一礦關(guān)于加強(qiáng)井下區(qū)隊建設(shè)的實施辦法》（以下簡稱辦法）于本月初已經(jīng)印發(fā)給大家。下面就結(jié)合礦井下區(qū)隊建設(shè)實際，我作如下說明。
一、制定目的
煤礦安全工作重心在基層，關(guān)鍵在落實，井下區(qū)隊是落實各項安全制度和規(guī)定的責(zé)任主體，井下區(qū)隊建設(shè)工作的成效直接關(guān)乎煤礦安
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內(nèi)容。
第一部分，指導(dǎo)思想。明確了井下區(qū)隊建設(shè)的重點是：抓班子、帶隊伍、強(qiáng)管理、創(chuàng)業(yè)績，使井下區(qū)隊建設(shè)管理水平和職工隊伍綜合素質(zhì)跨上一個新臺階，全力打造四型礦井，保障安全生產(chǎn)。
第二部分，工作目標(biāo)。針對井下區(qū)隊建設(shè)的重心，圍繞安全生產(chǎn)、工作任務(wù)、班子建設(shè)、隊伍素質(zhì)建設(shè)、基礎(chǔ)管理5個方面提出了具體的目標(biāo)，這也是井下區(qū)隊建設(shè)的核心和考核的重要要素。
第三部分，干部選配。一是井下區(qū)隊干部應(yīng)具有煤礦主體專業(yè)大專以上學(xué)歷；二是優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)，傾向于優(yōu)秀年輕干部的選拔，井下區(qū)隊干部應(yīng)具有煤礦主體專業(yè)大專以上學(xué)歷，對干部任職年限做出了具體要求。三是分層次培養(yǎng)。注重培養(yǎng)全日制煤礦主體專業(yè)大學(xué)生職工；注重評選“雙十佳”班組長，公開在優(yōu)秀班組長中選拔后備干部；注重專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)。
第四部分，考核評比。一是把區(qū)隊考核融入到黨建精細(xì)化考核同步實施，依據(jù)考核結(jié)果嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。二是進(jìn)一步加大對井下區(qū)隊安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、經(jīng)營管理、班組建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面的考核，確保每年井下區(qū)隊達(dá)標(biāo)率在98%以上。三是年終按照考核結(jié)果評比礦級紅旗區(qū)隊、先進(jìn)區(qū)隊，并從礦紅旗區(qū)隊中推薦集團(tuán)級紅旗區(qū)隊和先進(jìn)區(qū)隊。
第五部分，激勵機(jī)制。一是每5年為一個循環(huán)周期。當(dāng)年榮獲礦級“紅旗隊”稱號的，獎勵井下區(qū)隊黨政正職每人10000元，對連續(xù)榮獲礦級“紅旗隊”稱號的，每年按20%的幅度遞增獎勵；當(dāng)年榮獲集團(tuán)級“紅旗隊”稱號的，獎勵井下區(qū)隊黨政正職每人15000元，對連續(xù)榮獲集團(tuán)級“紅旗隊”稱號的，每年按20%的幅度遞增獎勵。以就高不就低原則予以獎勵，不重復(fù)獎勵。二是集團(tuán)規(guī)定：井下采煤、開掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通安隊的黨政正職，在本隊連續(xù)任正職5年以上，隊連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作任務(wù)，連續(xù)榮獲集團(tuán)級“紅旗隊” ……（未完，全文共1526字，當(dāng)前僅顯示970字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦井下區(qū)隊建設(shè)實施辦法的說明》）