掘進(jìn)隊(duì)在黨建精細(xì)化考核工作會議上的發(fā)言2

掘進(jìn)隊(duì)在黨建精細(xì)化考核工作會議上的發(fā)言2

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好，我是掘進(jìn)四隊(duì)黨支部書記**，進(jìn)入2013年，掘進(jìn)四隊(duì)黨支部結(jié)合自身實(shí)際，確定了以“三堅(jiān)持、三融入、兩發(fā)揮、一確�！睘橹饕獌�(nèi)容的黨建精細(xì)化愿景目標(biāo)，即：堅(jiān)持創(chuàng)新抓黨建；堅(jiān)持廉潔抓黨風(fēng)；堅(jiān)持培育促高效；融入安全抓黨建；融入生產(chǎn)抓黨建；融入質(zhì)量抓黨建；發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用；發(fā)揮黨員的模范帶頭作用；確保紅旗區(qū)隊(duì)。今天我向大家匯報(bào)的題目是：創(chuàng)新黨建工作機(jī)制、展示共產(chǎn)黨員風(fēng)采。
掘進(jìn)四隊(duì)黨支部現(xiàn)有黨員25名，團(tuán)員6人，在冊職工150人，下設(shè)兩個(gè)黨小組，四個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)。我隊(duì)曾多次被集團(tuán)公司評為 “紅旗區(qū)隊(duì)”、“高效掘進(jìn)隊(duì)”，礦“紅旗區(qū)隊(duì)”、先進(jìn)黨支部”、“先進(jìn)黨員安全責(zé)任區(qū)”等榮譽(yù)稱號。
今年以來，我隊(duì)僅僅圍繞礦黨政的總體工作部署，結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際和開拓掘進(jìn)工作的具體特點(diǎn)，以引領(lǐng)黨員崗位建功為導(dǎo)向，以解決安全生產(chǎn)中的難題為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)施“我是黨員，我?guī)ь^；一名黨
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、抓好現(xiàn)場組織，做到計(jì)劃、時(shí)間、進(jìn)度同步走，嚴(yán)細(xì)考核，為隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的超額完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年計(jì)劃進(jìn)尺4348米，實(shí)際完成總進(jìn)尺折合標(biāo)準(zhǔn)巷10598米。2012年計(jì)劃5227米，完成5506米，折合標(biāo)準(zhǔn)巷11012米。連續(xù)兩年破萬米，實(shí)現(xiàn)了續(xù)輝煌、破萬米目標(biāo)。2013年元月份完成567米，超7米。二月份完成587米，超27米。三月份完成667米，超87米。
二、響亮項(xiàng)目，機(jī)電管理，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)安全。煤礦安全生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的管理使用是關(guān)鍵因素。人、機(jī)系統(tǒng)龐大，每臺綜掘機(jī)配備使用的機(jī)電設(shè)備多達(dá)80多件，電氣設(shè)備的智能化程度較高，管理使用、維修稍有不慎均可能造成重大的機(jī)電事故，不僅生產(chǎn)難以有序進(jìn)行，更有可能釀成重大的安全傷亡事故。因此，機(jī)電設(shè)備的崗位管理至關(guān)重要，工作中，帶頭黨員嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，同時(shí)，要求檢修班人員每人負(fù)責(zé)一臺開關(guān)，每天下班后檢查所負(fù)責(zé)的開關(guān)有沒有問題，機(jī)電檢修班每天要對巷道內(nèi)所有的設(shè)備必須全面的檢查一遍，達(dá)到安全保護(hù)齊全，靈敏可靠，努力提高機(jī)械效能，保證所有設(shè)備的運(yùn)作正常，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，控制和消除機(jī)電事故和安全事故。2011年，全隊(duì)6次搬家安裝掘進(jìn)機(jī)，施工6個(gè)掘進(jìn)工作面，安裝回收使用485臺件電氣設(shè)備，全部杜絕失爆。2012年，全隊(duì)3次搬家安裝掘進(jìn)機(jī)，施工3個(gè)掘進(jìn)工作面，安裝回收使用242臺件電氣設(shè)備，全部杜絕失爆。
三、響亮項(xiàng)目，進(jìn)尺高效，響亮標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)管理、進(jìn)尺第一，帶頭黨員是生產(chǎn)班班長，他們真正發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用，處處以帶頭黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作中他們做到“干職工不愿意干的活，做職工不愿意做的事”，真正把黨員響亮工程落到實(shí)處。生產(chǎn)中，他們身先士卒做榜樣，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，遇到臟活、累活都會搶著干，用實(shí)際行動感召班組職工心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、你追我趕、互不相讓的良好局面和勞動熱情，營造濃厚的生產(chǎn)氛圍。在掘進(jìn)一線，人員出勤的好壞直接關(guān)系到全班生產(chǎn)任務(wù)的完成，為了班組人員夠用，保證正常生產(chǎn)。每月月初班長都會找來班組骨干召開會議，研究討論制定保勤措施。根據(jù)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及井下施工條件，他們班主動施壓提高生產(chǎn)計(jì)劃，并積極討論自己的生產(chǎn)目標(biāo)，把計(jì)劃任務(wù)分解到每名職工，達(dá)到每名職工頭上有目標(biāo)、有任務(wù)、有壓力。還開展勞動競賽，調(diào)動全班職工的生產(chǎn)積極性。如牛萬峰班組，該班組2011年度在安全的前提下進(jìn)尺966米，六個(gè)生產(chǎn)進(jìn)尺班排名第一，出勤219個(gè)班，平均日進(jìn)尺4.4米。2012年度在安全的前提下進(jìn)尺1127米，六個(gè)生產(chǎn)進(jìn)尺班排名第一，出勤200個(gè)班，平均日進(jìn)尺5.6米。真正把黨員響亮工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)“精細(xì)管理、進(jìn)尺第一”創(chuàng)出樣板、做出亮點(diǎn)。
四、響亮項(xiàng)目，幫頂背剎，響亮標(biāo)準(zhǔn)，單背板緊固成線。2011年以來，我隊(duì)把高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的原則，在全隊(duì)干部職工中推行拉線架棚施工法，拉直了質(zhì)量思想，拉強(qiáng)了質(zhì)量意識，拉好了質(zhì)量行為，達(dá)到了規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。拉線施工法就是在棚腿上口拉一條線，并把拉線隨著施工進(jìn)度向前延伸，確保了架棚棚腿高低一致。如果卡纜、拉桿、棚子、背板達(dá)不到拉線的標(biāo)準(zhǔn)高度，就不計(jì)工分并給予扣分處理。施工中，嚴(yán)格要求，注重內(nèi)在質(zhì)量，要求三個(gè)面、六條線；巷道底板平整一個(gè)面、巷道兩幫平整一個(gè)面。幫頂背剎一條線、卡纜對齊一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、拉桿撐木平直一條線、電纜吊掛一條線、風(fēng)水管路一條線。在聯(lián)網(wǎng)搭接上，做到網(wǎng)與網(wǎng)搭接到位、逢角必聯(lián)，拒絕湊乎作業(yè)，督促使用聯(lián)網(wǎng)鉤聯(lián)網(wǎng)，杜絕出現(xiàn)頭發(fā)辮、半聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象。在文明生產(chǎn) ……（未完，全文共2981字，當(dāng)前僅顯示1895字，請閱讀下面提示信息。收藏《掘進(jìn)隊(duì)在黨建精細(xì)化考核工作會議上的發(fā)言2》）