供電所“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”大討論匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使全所員工充分認(rèn)識(shí)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的目的和意義
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
三、措施到位，確�！盃�(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作得到失效
三是激發(fā)大家的工作潛能，凝聚大家愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，形成良好的工作氛圍
四是從工作方式上創(chuàng)新，集思廣益，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展
三、管理到位，規(guī)范各項(xiàng)工作制度
三是“尊重自我、恰當(dāng)引導(dǎo)、注重實(shí)效、持之以恒”的激勵(lì)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
四、集思廣益，創(chuàng)新稽核工作方式
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供電所“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”大討論匯報(bào)材料

供電所關(guān)于
“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”大討論的匯報(bào)材料
按照公司開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”大討論的總體要求，老林供電所于7月5號(hào)組織全所員工及農(nóng)電工以開(kāi)展達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)和創(chuàng)星級(jí)班組為契機(jī)，深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”這項(xiàng)活動(dòng)，做到了文化內(nèi)涵與形象完美外延，思想導(dǎo)向與制度管理有效結(jié)合，有力地促進(jìn)了電費(fèi)稽核中心各項(xiàng)工作的開(kāi)展。這次討論，電費(fèi)稽核中心結(jié)合本班組的實(shí)際情況，立足于“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)討論，創(chuàng)新了工作舉措完、完善了工作職責(zé)、改進(jìn)了工作方式，為圓滿完成下半年的工作任務(wù)起到了指導(dǎo)作用。
根據(jù)討論情況，電費(fèi)稽核中心在下半年的工作中要從以下幾個(gè)方面入手，以求這次“大討論”取得實(shí)效
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使全所員工充分認(rèn)識(shí) “爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的目的和意義
組
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準(zhǔn)地要求自己的各項(xiàng)工作；二是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不管是對(duì)內(nèi)對(duì)外，都做到文明行事、禮貌待人；三是激發(fā)大家的工作潛能，凝聚大家愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，形成良好的工作氛圍。四是從工作方式上創(chuàng)新，集思廣益，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。通過(guò)以上幾個(gè)方面工作的開(kāi)展，使到電費(fèi)稽核中心辦事的人進(jìn)門有親切感、咨詢有信任感、辦事有高效感、出門有滿意感，以此來(lái)豐富電費(fèi)稽核中心“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”的工作內(nèi)涵。
三、管理到位，規(guī)范各項(xiàng)工作制度
通過(guò)討論，我們認(rèn)為：建立建全各項(xiàng)制度、規(guī)范內(nèi)部管理是鞏固各項(xiàng)工作成果、保持良好形象的根本。在制度建設(shè)方面，我們尊重同事意見(jiàn)，聽(tīng)從上級(jí)安排，規(guī)范管理制度，從而形成制度工作的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):一是“科學(xué)完整、體系嚴(yán)密、統(tǒng)一規(guī)范、執(zhí)行有力”的工作制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；二是“權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲明確、分工協(xié)作、高效有序”的責(zé)任制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；三是“尊重自我、恰當(dāng)引導(dǎo)、注重實(shí)效、持之以恒”的激勵(lì)制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。先后制定了“電費(fèi)稽核中心崗位職責(zé)”、“ 電費(fèi)稽核中心技術(shù)員崗位職責(zé)”、“用電檢查人員崗位職責(zé)”、“ 用電檢查工作流程”等多項(xiàng)行之有效的規(guī)章、制度、辦法，形成了一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、有獎(jiǎng)懲、有落實(shí)的工作機(jī)制。我們還認(rèn)為：制度管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,隨著形勢(shì)不斷變化，其內(nèi)涵將賦予新的內(nèi)容。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，緊貼國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的體系改革主題，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，才能為工作注入新的活力。
四、集思廣益，創(chuàng)新稽核工作方式
通過(guò)這次“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”的討論，大家針對(duì)電費(fèi)稽核中心人員少的實(shí)際情況，提出了不少的合理化建議，在堅(jiān)持創(chuàng)新工作方式上取得了新的突破：一是在電價(jià)管理上，因人員少，電費(fèi)稽核中心決定花三個(gè)月的時(shí)間，對(duì)縣城各門市、各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、加工場(chǎng)所進(jìn)行一次編號(hào)，并繪成電子地圖，在圖上繪制出該門市的實(shí)際位置和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并做好表計(jì)登記、_。在電價(jià)管理上做到“三固定”，即位置固定、電價(jià)固定、表計(jì)信息固定。繪成圖紙后，表計(jì)、電價(jià)不會(huì)出現(xiàn)“亂位”現(xiàn)象，對(duì)電價(jià)的_可達(dá)到一勞永安逸的效果，也對(duì)公司均價(jià)管理起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。二是因人員少，在下半年的用電檢查工作中，我們將改變電費(fèi)稽核中心用電檢查單獨(dú)開(kāi)展工作的情況，要借助供電所的人員優(yōu)勢(shì)，每個(gè)月聯(lián)系一至兩個(gè)供電所聯(lián)合開(kāi)展用電檢查工作，使稽核中心的用電檢查工作與供電所的用電檢查工作實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，達(dá)到工作目的。正是通過(guò)這次討論，電費(fèi)稽核中心實(shí)現(xiàn)了個(gè)人聰明才智與集體創(chuàng)造能力的和諧統(tǒng)一，在工作方式創(chuàng)新上取得了成效，為圓滿完成各項(xiàng)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總之，通過(guò)這次大討論，電費(fèi)稽核中心從思想認(rèn)識(shí)到實(shí)際行動(dòng)，從文化建設(shè)到制度管理，從達(dá)標(biāo)管理到工作方式創(chuàng)新，各個(gè)層面上都取得了新的突破。增強(qiáng)了我們的愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職業(yè)道德理念，促進(jìn)了我們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。整個(gè)班組形成了一種篤信好學(xué)、自強(qiáng)不息、見(jiàn)賢思齊的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，使團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新、勇于勝利的團(tuán)隊(duì)精神成為電費(fèi)稽核中心的文化精髓，達(dá)到了小班組也有小文化、小特色的目的。在下半年的 ……（未完，全文共3214字，當(dāng)前僅顯示1623字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電所“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、文化突破”大討論匯報(bào)材料》）