新型建筑制品與物流公司“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、競(jìng)賽主題
三、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容
（一）公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：
（二）各經(jīng)營(yíng)實(shí)體（含攪拌站各分站）勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：
四、競(jìng)賽活動(dòng)方式
五、競(jìng)賽評(píng)比與考核
六、競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)
七、競(jìng)賽實(shí)施要求
……

制品與物流黨辦〔2013〕3號(hào)
新型建筑制品與物流公司“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)方案
關(guān)于開(kāi)展以“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

各部、室、站、廠；各黨支部：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”主題活動(dòng)的通知，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于開(kāi)展“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的精神，為構(gòu)建主題活動(dòng)的載體和平臺(tái)，大力推進(jìn)我公司加快發(fā)展的步伐，進(jìn)一步檢驗(yàn)主題活動(dòng)成果，公司工會(huì)決定在全公司開(kāi)展以“樹(shù)講比貢獻(xiàn)，提升我為先”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、指導(dǎo)思想
以“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，以“樹(shù)講比貢獻(xiàn)，提升我為先”為載體，激發(fā)廣大干部群眾的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，圍繞“抓市場(chǎng)、促管理、強(qiáng)清欠”三大主要環(huán)節(jié)提升管理水平，提高爭(zhēng)先意識(shí)，推動(dòng)公司快速發(fā)展，為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、競(jìng)賽主題
樹(shù)正氣 講責(zé)任 比貢獻(xiàn) 爭(zhēng)先進(jìn)
三、競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容
招標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)主題要求，結(jié)合公司實(shí)際，在公司機(jī)關(guān)、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體（含攪拌站分站）開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
（一） 公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容：
在公司機(jī)關(guān)全體干部中開(kāi)展“樹(shù)講比”競(jìng)賽活動(dòng)，即：“樹(shù)正氣公道正派，講責(zé)任盡職盡責(zé)，比貢獻(xiàn)真抓實(shí)干”，為
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管理提升競(jìng)賽。按照集團(tuán)公司的要求，根據(jù)我公司的工作部署，針對(duì)三大瓶頸問(wèn)題及四十二項(xiàng)需整改的內(nèi)容，各單位分內(nèi)容、分時(shí)段加快整改步伐，不斷提升管理水平，并通過(guò)管理提升活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
7．服務(wù)優(yōu)質(zhì)競(jìng)賽。本著讓用戶永遠(yuǎn)感念你的文化要求，做到業(yè)主為上、服務(wù)為先，一切為了市場(chǎng)、一切為了業(yè)主，做到同聲相應(yīng)、善氣迎人，在本市和周邊地區(qū)打造“央企品牌、服務(wù)一流”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
8．清欠資金競(jìng)賽。按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，及時(shí)清欠歷史遺留賬款，及時(shí)回籠營(yíng)業(yè)收入資金，每月實(shí)行清單清欠制，加強(qiáng)考核，毫不松懈，以“主權(quán)”的意識(shí)做好清欠資金工作。
9．新簽合同競(jìng)賽。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向市場(chǎng)，大力開(kāi)拓，在做好內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，力爭(zhēng)全年新簽合同額有新的突破，外部市場(chǎng)開(kāi)拓有新的進(jìn)展。
10．文化建設(shè)競(jìng)賽。認(rèn)真貫徹十七冶“10+1”文化理念，按照文化建設(shè)的總體要求，對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)廠區(qū)及各分站進(jìn)行布局，做到標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)規(guī)范、標(biāo)牌醒目，并加強(qiáng)對(duì)文化理念的宣貫力度，以文化建設(shè)凝聚人心、統(tǒng)一思想、穩(wěn)定和諧，使文化建設(shè)在我公司落地有聲、生根開(kāi)花。
四、競(jìng)賽活動(dòng)方式
以機(jī)關(guān)部室、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體（含各分站、施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)班組）為單位，向公司工會(huì)申報(bào)參加競(jìng)賽，上報(bào)簡(jiǎn)要競(jìng)賽方案和競(jìng)賽目標(biāo)“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽申報(bào)登記表（見(jiàn)附表）。
五、競(jìng)賽評(píng)比與考核
以年度為周期，以季度授紅旗，以中途為鼓勁，開(kāi)展多形式、多場(chǎng)合、多內(nèi)容、多層次的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。即：每季度的考核以各經(jīng)營(yíng)實(shí)體為主，按照公司下達(dá)的硬性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，累計(jì)綜合得分，領(lǐng)先者授予“樹(shù)講比貢獻(xiàn)，提升我為先”季度流動(dòng)紅旗（每季評(píng)選一次）；中途鼓勁以攪拌站各分站、施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)班組為主，突出外地?cái)嚢璺终�、突出工程一線和艱苦環(huán)境；年度為周期考核主要為全公司競(jìng)賽面，納入到公司年終雙先一優(yōu)評(píng)比系列，機(jī)關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽考核由機(jī)關(guān)黨支部組織。按照集團(tuán)公司的要求，公司擬在集團(tuán)公司主題活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰大會(huì)前，評(píng)選出我公司勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位3個(gè)，先進(jìn)集體2個(gè)，先進(jìn)個(gè)人若干名，并通過(guò)一定的形式予以表彰。
參賽的各經(jīng)營(yíng)實(shí)體、分站及作業(yè)班組出現(xiàn)下列情況之一者，取消評(píng)選資格：
㈠發(fā)生重傷以上安全事故的；
㈡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的；
㈢廉政建設(shè)出現(xiàn)重大問(wèn)題的。
參賽部室在年內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，取消評(píng)選資格：
㈠未完成年度綜合業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的；
㈡為基層服務(wù)不及時(shí)、不周到、反映不好的；
㈢在“四化”管理中出現(xiàn)重大缺陷的。
六、競(jìng)賽組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，特成立公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員如下：
主任：孟祥春
常務(wù)副主任：薛玉華
副主任：黃新亮 王章玉 何兆芳
委員：浦其升 陳勝斌 馬蘭 左傳霞 欒福云 陳瑤 常青 丁志林
辦公室主任：左傳霞
辦公室設(shè)在組織文化部工會(huì)辦公室。
七、競(jìng)賽實(shí)施要求
1.各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要結(jié)合自身實(shí)際制定具體競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，指定專人負(fù)責(zé)，做好日常管理工作。使每項(xiàng)活動(dòng)做到有立項(xiàng)、有合同（協(xié)議）、有指標(biāo)、有總結(jié)，使競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效、針對(duì)性強(qiáng)、不走形式。
2.各單位在組織競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)，可參考以上10個(gè)方面的競(jìng)賽內(nèi)容，據(jù)實(shí)組織開(kāi)展，也可根據(jù)時(shí)間、任務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展“對(duì)手賽”、“攻關(guān)賽”、“奪標(biāo)賽”、“安康杯賽”等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，組織短平快勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率的目的。
3．各經(jīng)營(yíng)實(shí)體在競(jìng)賽活動(dòng)中，要把管理提升活動(dòng)貫穿之中，注重利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、新簽合同額及清欠這四項(xiàng)硬性考核指標(biāo)，做到數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)、考核嚴(yán)密、臺(tái)賬齊全。
4．做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。公司將在三月中旬召開(kāi)“樹(shù)講比”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，公司將和各經(jīng)營(yíng)實(shí)體簽署競(jìng)賽合同，公司要充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)，大力宣傳樹(shù)講比競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)展情況和先進(jìn)事跡，公司宣傳報(bào)道隊(duì)伍要以此為載體，展開(kāi)宣傳報(bào)道上網(wǎng)站競(jìng)賽活動(dòng)。各單位、各分站在現(xiàn)場(chǎng)要大力營(yíng)造以“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”為主題的競(jìng)賽氛圍，形成比學(xué)趕幫超的向上局面。
附件：樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)各二十條具體內(nèi)容


中共十七冶集團(tuán)新型建筑制品與物流公司委員會(huì)
2013年3月11日






十七冶新型建筑制品與物流公司辦公室 2013年3月11日印發(fā)

　　　　　　　　　　
樹(shù)正氣二十條 克服和杜絕二十類
樹(shù)正氣（20條）： 克服和杜絕：
一是加快發(fā)展 ——————— 不思進(jìn)取
二是愛(ài)崗敬業(yè) ——————— 得過(guò)且過(guò)
三是開(kāi)拓創(chuàng)新 ——————— 因循守舊
四是吃苦奉獻(xiàn) ——————— ……（未完，全文共4986字，當(dāng)前僅顯示2518字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司“樹(shù)正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)方案》）