新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、主要任務(wù)
一是抓好人才引進(jìn)工作
二是完善組織架構(gòu)
三是做好減員工作
四是創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
五是改進(jìn)作業(yè)層培養(yǎng)方式
一是加強(qiáng)質(zhì)量、安全隊(duì)伍建設(shè)
二是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)
三是加強(qiáng)技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)
四是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)
一是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，切實(shí)做好青年員工職業(yè)規(guī)劃
二是推進(jìn)培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念
三是搭建青年員工培養(yǎng)平臺(tái)
四是構(gòu)建很好的人文環(huán)境
一是按照集團(tuán)公司分解的管理提升目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化提升措施，在年度工作中予以落實(shí)
四是不斷持續(xù)改進(jìn)
二是做好勞務(wù)用工、專業(yè)分包隊(duì)伍管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
三是做好分包隊(duì)伍人員資質(zhì)和技能的培訓(xùn)
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新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃

2013年是十七冶集團(tuán)公司全面落實(shí)管理提升、推進(jìn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的重要一年，是新型建筑制品與物流公司推行“四化”管理模式，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。為滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求，特制定2013年人力資源工作計(jì)劃。
一、總體思路
以集團(tuán)公司“三五”戰(zhàn)略和2013年度人力資源開發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，以新型建筑制品與物流公司擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模加快轉(zhuǎn)型步伐需求為綱要，系統(tǒng)完善組織框架建設(shè)、人員配置、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展、管理信息化為主要內(nèi)容的人力資源管理體系，圍繞著力解決人力資源瓶頸，重點(diǎn)落實(shí)人力資源管理提升方案，加快人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加速專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)，提高人力資源整體素質(zhì)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才隊(duì)伍。
二、主要任務(wù)
1、著力改善人力資源結(jié)構(gòu)
一是抓好人才引進(jìn)工作。依托集團(tuán)公司招聘應(yīng)屆大學(xué)生和社會(huì)成熟人才，引進(jìn)大專院校畢業(yè)生，補(bǔ)
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二是根據(jù)公司更名后職責(zé)的相應(yīng)調(diào)整，組織開展新型建筑制品與物流公司組織手冊(cè)的修訂。修訂后的組織手冊(cè)將明確各級(jí)組織結(jié)構(gòu)、崗位的職能定位，強(qiáng)化崗位職責(zé)。
3、著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
一是進(jìn)一步改進(jìn)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)干部履職的過程考核，以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，培養(yǎng)和提高干部的創(chuàng)新、創(chuàng)利能力，建設(shè)一支整體素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
二是按照德才兼?zhèn)湓瓌t，加強(qiáng)對(duì)年青干部的培養(yǎng)，努力建設(shè)干部梯隊(duì)，對(duì)具有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p干部早壓擔(dān)子，不拘一格選拔使用，以此優(yōu)化干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，改善和提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
三是加強(qiáng)后備干部的過程培養(yǎng)，加大對(duì)青年管理人員的培養(yǎng)力度，通過組織，促進(jìn)他們提高思想意識(shí)和綜合能力，盡早具備主管級(jí)（專業(yè)技術(shù)管理）能力，承擔(dān)起公司賦予的重任。
4、加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)
一是加強(qiáng)質(zhì)量、安全隊(duì)伍建設(shè)。通過有效培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建設(shè)一支符合公司生產(chǎn)、施工_要求的專業(yè)隊(duì)伍。
二是加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工特別是青年員工參加社會(huì)注冊(cè)類資質(zhì)考試。引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員從事技術(shù)創(chuàng)新工作，參加公司技術(shù)創(chuàng)新課題研究，通過理論與實(shí)踐，切實(shí)提升高技術(shù)管理水平和工作能力。
三是加強(qiáng)技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)技術(shù)人員立足崗位發(fā)展，通過參加科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，提高專業(yè)工作能力，進(jìn)入技術(shù)晉升管理體系進(jìn)一步培養(yǎng)，建設(shè)一支滿足公司需求的專業(yè)工程師隊(duì)伍。
四是加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合各類生產(chǎn)的特點(diǎn)，開展技術(shù)工人的培訓(xùn)培養(yǎng)。通過相關(guān)科學(xué)知識(shí)、新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高技能人才。鼓勵(lì)員工向高級(jí)技術(shù)水平提升。
5、加大績(jī)效管理力度
一是進(jìn)一步完善績(jī)效管理工作，認(rèn)真組織開展2013年度管理崗位各階段績(jī)效考核，加強(qiáng)績(jī)效管理過程的有效溝通，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度，推進(jìn)考核結(jié)果的運(yùn)用。
二是結(jié)合集團(tuán)公司績(jī)效考核方式的改變，調(diào)整公司2013年經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門的考核方式，加大內(nèi)部考核頻次，加強(qiáng)過程管理，提高管理效能。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體部門的利潤(rùn)、新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入及清欠等四項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，對(duì)按時(shí)間進(jìn)度要求完成的部門給予月度獎(jiǎng)勵(lì)。每半年進(jìn)行一次綜合績(jī)效考核，除上述指標(biāo)外，對(duì)財(cái)務(wù)其它指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)一并考核。推動(dòng)員工改進(jìn)和提高工作績(jī)效，提升執(zhí)行力。
6、做好員工職業(yè)發(fā)展管理
一是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒工作，切實(shí)做好青年員工職業(yè)規(guī)劃。加強(qiáng)過程管理，促進(jìn)青年員工的盡快成長(zhǎng)。積極引導(dǎo)員工根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條職業(yè)發(fā)展通道，通過組織指導(dǎo)、典型引導(dǎo)和導(dǎo)師輔導(dǎo)，強(qiáng)化青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。鼓勵(lì)和引導(dǎo)青年員工積極參加雙重晉升后備的選拔。
二是推進(jìn)培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念。在集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，舉辦管理、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和促進(jìn)員工參加學(xué)歷提升和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的崗位勝任能力。選派優(yōu)秀員工參加集團(tuán)公司“訂單式”培養(yǎng)。
三是搭建青年員工培養(yǎng)平臺(tái)。安排青年員工到基層部門學(xué)習(xí)鍛煉，在宿馬產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、新型建筑制品和高端門窗產(chǎn)品的研發(fā)中，組織青年員工進(jìn)行新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極參加技術(shù)研發(fā)，通過具體工作學(xué)習(xí)技能，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自己的崗位勝任能力。
四是構(gòu)建很好的人文環(huán)境。加強(qiáng)公司企業(yè)文化的宣貫，構(gòu)建多元交流平臺(tái)，營(yíng)造青年成才氛圍。人力資源部會(huì)同公司團(tuán)委、組織文化部組織多種集體活動(dòng)，利用公司成立的各沙龍小組，開展多種娛樂活動(dòng)。引導(dǎo)青年員工加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)優(yōu)秀青年加大宣傳力度，典型引領(lǐng)，建立起一支勤于學(xué)習(xí)、勇于奉獻(xiàn)、甘于 ……（未完，全文共3769字，當(dāng)前僅顯示1904字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《新型建筑制品與物流公司2013年人力資源管理工作計(jì)劃》）