建筑公司強(qiáng)化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)材料（精簡(jiǎn)版）

目錄/提綱：……
一、堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓底線要求，提高開(kāi)拓任務(wù)的質(zhì)量
二、推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化管理責(zé)任
三、實(shí)施全面預(yù)算管理，提高過(guò)程控制
四、引入市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，做好過(guò)程獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
五、堅(jiān)持體系建設(shè)與制度建設(shè)，管理模式與機(jī)制常態(tài)化，逐年提升管理目標(biāo)與水平
……
強(qiáng)化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)管理
以管理提升促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升
建筑公司強(qiáng)化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)材料（精簡(jiǎn)版）

中建二局以現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)管理為抓手，通過(guò)上下努力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)得到有效_，企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到明顯提升。
一、堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓底線要求，提高開(kāi)
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標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在子（分）公司和項(xiàng)目層面，2012年局共簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書754份，簽訂率100%，考核完成率達(dá)81%。
三、實(shí)施全面預(yù)算管理，提高過(guò)程控制
局成立預(yù)算管理委員會(huì)，制定全面預(yù)算管理各項(xiàng)制度，明確預(yù)算_模式，健全預(yù)算管理機(jī)制，形成涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)的長(zhǎng)期、中期、短期的預(yù)算管理體系，覆蓋所有子（分公司）及項(xiàng)目部。2011年局日歸集資金15億元，2012年達(dá)到30億元，，2012年局帶息負(fù)債占營(yíng)業(yè)收入比重為13.2%。局對(duì)下屬單位純資金支持由2010年的19.54億元增長(zhǎng)到2012年的50.92億元，2012年局投資總額實(shí)現(xiàn)30.48億元，比2011年19.98億，投資增幅達(dá)到50%。子（分）公司層面主抓項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算編制。
四、引入市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，做好過(guò)程獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
保持適當(dāng)現(xiàn)金存量作為重要_目標(biāo)，對(duì)給資金池做大做出貢獻(xiàn)的單位進(jìn)行利息的回報(bào)并提供優(yōu)先優(yōu)惠支持， 2010年末局現(xiàn)金存量為45億元，2012年末達(dá)到65億元。在現(xiàn)金流和應(yīng)收賬款管理方面加大獎(jiǎng)懲力度。
五、堅(jiān)持體系建設(shè)與制度建設(shè)，管理模式與機(jī)制常態(tài)化，逐年提升管理目標(biāo)與水平
中建二局通過(guò)加大機(jī)構(gòu)整合力度，裁斷管理鏈條，形 ……（未完，全文共1039字，當(dāng)前僅顯示661字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司強(qiáng)化現(xiàn)金流和應(yīng)收款項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)材料（精簡(jiǎn)版）》）