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區(qū)房管局領導班子2012年度述職述廉報告

發(fā)表時間:2013/2/24 20:12:53
目錄/提綱:……
一、班子建設情況
(一)強化思想建設
(二)強化作風建設,堅持民主集中制
(三)強化能力建設
一是增強科學判斷形勢的能力
二是增強總攬全局的能力
三是提高依法執(zhí)政的能力
二、班子履職情況
(一)、做好住房保障工作,完善長效管理機制
1、健全制度、完善措施
一是堅持“三審二公示”制度
二是堅持動態(tài)管理制度
三是堅持資金專戶管理制度
四是完善報表和信息管理制度
2、落實保障建設項目
3、強化廉租房入住后續(xù)管理
(二)、加強危房監(jiān)管工作,確保轄區(qū)房屋安全使用
(三)、加強房屋產(chǎn)權產(chǎn)籍管理,做好農(nóng)民危房翻建許可審批
(四)、保質保量完成區(qū)委區(qū)政府其他交辦工作
一是做好轄區(qū)征遷摸底入戶巡查工作
三、廉政建設情況
2、開展警示教育活動
四、不足之處及今后努力方向
一是工作思路、工作局面有待進一步拓寬
……

區(qū)房管局領導班子2012年度述職述廉報告

2012年度,在區(qū)委、區(qū)政府的領導下,在上級業(yè)務主管部門的指導下,局領導班子團結帶領全體干部職工,圍繞“強化科學發(fā)展,著力服務民主”的工作目標,認真履職,開拓進取,F(xiàn)將一年來領導班子履行職責和黨風廉政建設情況報告如下:
一、班子建設情況
(一)強化思想建設。2012年是我局劃歸區(qū)政府管理的開局之年,局領導班子十分注重在“加強班子思想建設,提升執(zhí)政能力”上下功夫,創(chuàng)新工作思路。一年來,深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學習實踐科學發(fā)展觀、保持共產(chǎn)黨員純潔性等活動。貫徹學習十七屆六中、七中全會精神,并將貫徹學習十八大報告作為領導班子學習的重點,做到理論學習與指導工作實踐相結合,學以致用,進一步提高了領導班子科學發(fā)展的能力和水平,為推進單位各項工作打下堅實理論基礎。同時,領導班子積極加強形勢任務教育。通過周三學習日、專題學習日及上級部門組織的主題學習等系列學習形式,凝聚了領導班子的思想,形成了認識上的統(tǒng)一
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,凡符合條件的城鎮(zhèn)雙困戶,均要納入租金補貼范圍,堅持做到居委會審查、街道復核、區(qū)審批的“三審”程序;“二公示”即凡申請資金補貼戶必須經(jīng)過居委會、區(qū)保障辦公示,無異議的方可確認;對有異議的,區(qū)保障辦將匯同街、居逐戶核實。今年,按照市住房保障辦的工作要求保質保量的完成了2012年全市第二批廉租住房實物配租447戶的受理、審批、審核分配任務(其中我區(qū)龍淮小區(qū)246套、淮上區(qū)梨花園小區(qū)201套)。
二是堅持動態(tài)管理制度。凡符合條件的申請戶,街居隨時受理,區(qū)季度審批。嚴格執(zhí)行準入、退出的動態(tài)管理制度,實現(xiàn)公開、公平、公正的管理原則。今年來動態(tài)管理停保累計退出390戶,累計新增保障367戶,群眾投訴3起,涉及2戶,經(jīng)核查有一戶申報材料與實際不符,取消保障資格。
三是堅持資金專戶管理制度。對上級下?lián)苜Y金,本級配備資金實行?顚,?顚S茫斜U蠎糍Y金領取均采用銀行打卡發(fā)放,有效防止了資金亂用和發(fā)放流程出現(xiàn)偏差,使政府惠民資金實實在在的發(fā)到雙困戶手中。截止2012年12底新增367戶,退出390戶,全區(qū)租金補貼保障申請戶為2303戶,保障人數(shù)為5197人,保障面積6.3萬平方米,本年度累積發(fā)放租金補貼金額是5362355元。
四是完善報表和信息管理制度。按照市住房保障領導小組的要求,及時編制各類報表,不斷更新網(wǎng)絡信息,每季度印發(fā)保障《簡報》,妥善歸集保障檔案,建立文字和電子資料錄入檔案,做到“一戶一檔”,使廉租住房保障工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化的要求。
2、落實保障建設項目。
今年轄區(qū)內重點建設項目是廉租房龍淮小區(qū)和興光公租房。
一是做好龍淮小區(qū)后期配套項目建設工作,深入項目一線,實地督辦建設項目各個環(huán)節(jié),做到一周一個現(xiàn)場調度會,一周一次部門通報、一周一次領導匯報,確保龍淮廉租房小區(qū)按期交付使用,也讓我市500多戶最低收入家庭能夠按時入住。
二是做好興光集團公租房項目立項及前期手續(xù)完善工作,該項目已于9月28日開工,10月底正式進入項目建設階段。
3、強化廉租房入住后續(xù)管理。
廉租住房小區(qū)入住后續(xù)管理也是保障管理工作的重要內容,按照《蚌埠市廉租房入住管理試行辦法》,扎實做好管理,目前我局履行管理職能的小區(qū)主要有陶店廉租房小區(qū)和龍淮廉租房小區(qū)。
在下劃區(qū)政府前,受市住房保障領導小組辦公室的委托,由我局介入陶店新村廉租住房入住管理工作。在保證完成區(qū)政府布置的各項任務前提下,做好各項管理,同時為單位經(jīng)費來源帶來保障,2012年度租金收繳共計76.8萬元,收繳率達98%以上。
在長淮龍淮廉租住房小區(qū)管理工作中,
一是積極做好長淮龍淮廉租房小區(qū)入住管理的準備工作,組織相關工作人員及時錄入和復核小區(qū)房源資料。
二是對龍淮小區(qū)進行實地勘察,制定可行的物業(yè)招標文件,在市保障房管理網(wǎng)上發(fā)布招標公告,并組織市財政局、審計局、住建委及區(qū)房管局、物業(yè)辦的領導及專家進行現(xiàn)場招標,確定實行物業(yè)管理的公司。
目前,該小區(qū)一期實物配租共計597戶,現(xiàn)已辦理好入住手續(xù)共計550戶,(余下的部分住戶因調房等原因暫需等待),該小區(qū)廉租房租金共計收繳12.4萬元。
(二)、加強危房監(jiān)管工作,確保轄區(qū)房屋安全使用
將轄區(qū)危房監(jiān)管工作擺上議事日程,納入科室目標管理重要內容,在汛期及雨雪天氣來臨之前,對轄區(qū)危房逐一進行摸底排查,并認真履行督辦職責,與轄區(qū)相關部門做好配合,杜絕漏管現(xiàn)象發(fā)生。
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