畢業(yè)論文：三棉公司下的子公司如何吸引人才

目錄/提綱：……
二、建立富有凝聚力的子公司文化……………………………………2
三、吸引人才機(jī)制的建立及建議………………………………………3
四、對(duì)人才引進(jìn)工作的建議……………………………………………5
（一）、合理的制定人力資源計(jì)劃……………………………………5
（二）、細(xì)化職位，全面測評(píng)…………………………………………5
二、建立富有凝聚力的子公司文化
三、吸引人才機(jī)制的建立及建議
四、對(duì)人才引進(jìn)工作的建議
（一）、合理的制定人力資源計(jì)劃
（二）、細(xì)化職位，全面測評(píng)
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廣播電視大學(xué)開放教育試點(diǎn)
行政管理本科畢業(yè)論文

三棉公司下的子公司如何吸引人才

目 錄

—、公司在吸引人才方面存在的難點(diǎn)…………………………………1
(—)、子公司的發(fā)展規(guī)模小……………………………………………1
(二)、在公司當(dāng)中，提高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)………………………………1
(三)、缺乏對(duì)公司文化的建設(shè)性………………………………………2
二、建立富有凝聚力的子公司文化……………………………………2
三、吸引人才機(jī)制的建立及建議………………………………………3
(一)、建立一個(gè)正確的人才觀念………………………………………3
(二)創(chuàng)造吸引人才的各種條件…………………………………………3
(三)采用各種形式，不拘一格降人才…………………………………4
四、對(duì)人才引進(jìn)工作的建議……………………………………………5
（一）、合理的制定人力資源計(jì)劃……………………………………5
（二）、細(xì)化職位，全面測評(píng)…………………………………………5


三棉子公司如何吸引人才

內(nèi)容摘要：
　　在當(dāng)今的生存與
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略767字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
失，所以必須加大員工信譽(yù)度，提供員工高薪、高福利來吸引人才。
　　(二)、在公司當(dāng)中，提高科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)。包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以，公司對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。公司往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。三棉公司持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，公司往往對(duì)個(gè)體的力量依賴性更大。也就是說發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，但卻沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于公司有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。
(三)、缺乏對(duì)公司文化的建設(shè)性。很多支公司不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)子公司的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與公司的理念的錯(cuò)位，這也是子公司難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。
二、建立富有凝聚力的子公司文化
子公司長期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的子公司文化對(duì)于員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。公司文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、_意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)文化的公司，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)公司對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、公司控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。子公司在三棉公司的“十一五”規(guī)劃期間的當(dāng)代企業(yè)的中高等人才素質(zhì)的第一條，即必須首先具備高等文化知識(shí)水平，也就是說，根據(jù)三棉企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的需要，作為企業(yè)的中高等人才必須接受過高等教育，即具有大學(xué)本科、最低也應(yīng)該是大學(xué)�？茖W(xué)歷，或者自學(xué)過相當(dāng)于大學(xué)本科及�？平滩�，掌握了相當(dāng)于這個(gè)層次的文化知識(shí)的人，相對(duì)來說，為化水平越高員工，則在專業(yè)訓(xùn)練時(shí)得以應(yīng)手。
然而，“學(xué)歷”絕對(duì)代表不了“學(xué)歷”，文化水平絕對(duì)代表不了工作能力。子公司最需要的足那些善于“知識(shí)力”快速轉(zhuǎn)化成“工作力”和“創(chuàng)造力”的人才。
在三棉公司的人才知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，必須是以掌握現(xiàn)代最先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，并不是陳舊的指示，譬如，即是以經(jīng)營以火工品為主導(dǎo)的企業(yè)，現(xiàn)在的市場發(fā)展來看，你的技術(shù)人員的知識(shí)水平仍然停留在陳舊的理念，你的企業(yè)還有前途嗎?
三、吸引人才機(jī)制的建立及建議
支公司應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，雖然支公司在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與人企業(yè)相比：支公司具釘_靈活、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在支公司的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，具體可以從以下幾方面著手：
(一)、建立一個(gè)正確的人才觀念
1、從狹隘的人才觀到全面的人才觀，即從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。 他們支公司經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使支公司形成一種對(duì)技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實(shí)問題，不重視人才管理_的系統(tǒng)建設(shè)，從而使公司難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
人才是多層次性的：支公司經(jīng)營中，各種人才居于支公司組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以是高級(jí)技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使支公司全面分析人力資源方面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對(duì)性的需要的適用人才。
2、從“人才完美”到“人才不完美”
　　由于各種原因，支公司有一種人才完美的錯(cuò)覺，甚至對(duì)人才有一種神秘感，認(rèn)為人才應(yīng)是全能的完人，把支公司的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”對(duì)人才的依賴心理。人才就是具有能為支公司所用的一技之長的人。他許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會(huì)有他的弱點(diǎn)。只有打破人才完美的觀點(diǎn)，才 ……（未完，全文共6135字，當(dāng)前僅顯示2154字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)論文：三棉公司下的子公司如何吸引人才》）