目錄/提綱:……
一、學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
二、學(xué)校發(fā)展面臨的問題
三、辦學(xué)理念
四、總體愿景
五、重點(diǎn)指標(biāo)
一、相應(yīng)措施
二、保障機(jī)制
一、學(xué)校管理方面
1、思想端正,目標(biāo)明確
2、理念先進(jìn),思路清晰
3、品牌建設(shè),特色彰顯
4、依法治校,制度健全
二、隊(duì)伍管理方面
1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)
2、師德水平高
3、專業(yè)水平精
三、德育管理方面
1、課堂德育,扎實(shí)有效
2、日常德育,持之以恒
3、網(wǎng)絡(luò)德育,積極倡導(dǎo)
四、教學(xué)管理方面
2、素質(zhì)教育,成績(jī)斐然
3、辦學(xué)規(guī)范,符合標(biāo)準(zhǔn)
五、科研管理方面
2、專業(yè)發(fā)展,穩(wěn)中有升
一、名優(yōu)教師的進(jìn)一步培養(yǎng)
二、教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提升
三、品牌建設(shè)的進(jìn)一步打造
一、“和美”校園文化的培育
二、三大特色工程的建設(shè):書畫特色、乒乓球特色、“和美”總社團(tuán)
三、四大主題活動(dòng)為抓手:上半年體育節(jié)和校園文化藝術(shù)節(jié),下半年讀書節(jié)和書畫節(jié)
……
精心規(guī)劃 和諧發(fā)展 自主生成
——黨山鎮(zhèn)小科學(xué)發(fā)展示范校創(chuàng)建材料
【目標(biāo)規(guī)劃】
一、學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
蕭山區(qū)黨山鎮(zhèn)中心小學(xué)是一所有著82年歷史的
農(nóng)村小學(xué),淀積著豐厚的文化底蘊(yùn),一代代黨山人秉承著勤懇、樸實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)的精神,創(chuàng)造出了一個(gè)個(gè)教育的奇跡。
學(xué)校配備了較為完備的教育教學(xué)設(shè)施,多媒體網(wǎng)絡(luò)教室、電腦室、勞技室、心理健康輔導(dǎo)室、音樂教室、資源教室、書畫室、圖書室、棋類室、健身房、閉路電視播送系統(tǒng)、智能音響廣播系統(tǒng)、校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等;體育、美術(shù)、音樂、科學(xué)、衛(wèi)生、勞技等方面的器材較為齊全,圖書室達(dá)到蕭山區(qū)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),檔案室達(dá)到杭州市一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
學(xué)校倡導(dǎo)“協(xié)作文明、求實(shí)進(jìn)取”的校風(fēng),堅(jiān)持“愛生、善導(dǎo)、博學(xué)、身教”的教風(fēng),注重走內(nèi)涵發(fā)展之路,重視教師的專業(yè)成長(zhǎng),通過“自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)”三種基本力量,積極為教師專業(yè)成長(zhǎng)搭建平臺(tái),造就了一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)教師隊(duì)伍。近五年來,教師在區(qū)級(jí)及以上業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)163項(xiàng),區(qū)級(jí)及以上榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)25項(xiàng),有39項(xiàng)非學(xué)科或?qū)W科科研成果在區(qū)級(jí)及以上獲獎(jiǎng),有373篇
論文在區(qū)級(jí)及以上獲獎(jiǎng)或發(fā)表,教師在區(qū)級(jí)及以上業(yè)務(wù)和論文獲獎(jiǎng)數(shù)分別占學(xué)校專任教師數(shù)的54%和124%。目前市優(yōu)秀教師1名,市教壇新秀1名,市學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象1名,區(qū)名教師1名,區(qū)優(yōu)秀教師2名,區(qū)教壇新秀8名。
近年來,學(xué)校在“以教科研為先導(dǎo),提升教師素質(zhì);拓展育人功能,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨下,堅(jiān)持以學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展為根本目標(biāo),在繼承和弘揚(yáng)學(xué)校傳統(tǒng)特色,挖掘和發(fā)展學(xué)校現(xiàn)有潛力的基礎(chǔ)上,拓寬了特色內(nèi)涵,豐富了特色內(nèi)涵,進(jìn)而初步形成了書畫、德育、教育科研、特教、體育等特色項(xiàng)目。在以點(diǎn)帶面
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展、品質(zhì)優(yōu)越的校園文化。
四、總體愿景
根據(jù)上述學(xué)校優(yōu)勢(shì)和存在問題的實(shí)際,結(jié)合我們的辦學(xué)理念和學(xué)校的未來發(fā)展態(tài)勢(shì),我們提出了以下學(xué)校三年發(fā)展的愿景:
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞鎮(zhèn)小遷至新校舍之際,整合學(xué)區(qū)教育資源,深化科教興校和人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。進(jìn)一步加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè),不斷提升師德修養(yǎng)和專業(yè)化素質(zhì);優(yōu)化制度與人文相結(jié)合的學(xué)校管理體系,努力構(gòu)建以德育為核心,以書畫為特色,以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)的素質(zhì)教育體系;堅(jiān)持以學(xué)生終身學(xué)習(xí)和發(fā)展為本,面向全體學(xué)生,以教育教學(xué)質(zhì)量提高為核心,以學(xué)生綜合能力提升為夙愿,努力培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人;以現(xiàn)代學(xué)習(xí)型學(xué)校理念為引領(lǐng),全面提升學(xué)校的的教育品質(zhì),通過三年的努力,進(jìn)一步把學(xué)校建設(shè)成規(guī)范有素、特色鮮明、品牌彰顯的示范性農(nóng)村小學(xué),并爭(zhēng)取成為蕭山區(qū)品牌促進(jìn)學(xué)校。
五、重點(diǎn)指標(biāo)
㈠ 品牌建設(shè)
繼續(xù)凸顯藝術(shù)教育這一特色,通過普及和提高相結(jié)合的方式,進(jìn)一步提高它的美譽(yù)度和知名度,加強(qiáng)以書畫為重點(diǎn)的藝術(shù)特色學(xué)校建設(shè),使該項(xiàng)目再上一個(gè)新的臺(tái)階。在深度做好藝術(shù)特色建設(shè)的同時(shí),我們選擇德育為再次爭(zhēng)創(chuàng)特色的項(xiàng)目,進(jìn)而打造“育人為本,德育為先”的育人品牌,爭(zhēng)取成為蕭山區(qū)德育特色學(xué)校。同時(shí),培育多個(gè)學(xué)校品牌項(xiàng)目,爭(zhēng)取全面開花。
㈡ 教師培養(yǎng)
切實(shí)加強(qiáng)兩支隊(duì)伍建設(shè),以建設(shè)一支向心力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、分工協(xié)作、積極向上的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍為引領(lǐng),打造一支師德高尚、身心健康、樂于奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)精良的專業(yè)性教師隊(duì)伍。認(rèn)真做好“青年教師梯度式培養(yǎng)的實(shí)踐研究”和“五年內(nèi)新教師專業(yè)技能提升的實(shí)踐研究”等系列課題的研究工作,深化和拓展學(xué)校語文、數(shù)學(xué)、技能、
班主任等各個(gè)名師工作的內(nèi)涵和外延,以反思性教學(xué)實(shí)踐和教育行動(dòng)研究為抓手,著力探索有效課堂教學(xué)的策略,加快教師的專業(yè)成長(zhǎng),做到每位教師每年至少有一堂校級(jí)及以上的公開課,教師年均業(yè)務(wù)獲獎(jiǎng)數(shù)占專任教師的40%以上,同時(shí)爭(zhēng)取培養(yǎng)出1名杭州市學(xué)科帶頭人,至少新增1名杭州市教壇新秀和4名蕭山區(qū)教壇新秀。
㈢ 教學(xué)質(zhì)量
以實(shí)施新課程為載體,深化素質(zhì)教育,促進(jìn)每一位學(xué)生的健康、全面、和諧發(fā)展。樹立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀,全面提升學(xué)生的素質(zhì),注重內(nèi)涵發(fā)展,使學(xué)校的教學(xué)工作有規(guī)范、有秩序、有特色、有水平,進(jìn)而達(dá)到辦學(xué)規(guī)范、教學(xué)有效、管理和諧、教研理想、評(píng)價(jià)科學(xué)的教學(xué)常規(guī)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)“低耗高效”的教學(xué)質(zhì)量。各學(xué)年末,學(xué)科抽測(cè)質(zhì)量的優(yōu)秀率和合格率達(dá)到或超過瓜瀝片平均水平;各項(xiàng)學(xué)生類參賽的綜合得分達(dá)到我校所在組別的中上水平。
㈣ 德育管理
把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入學(xué)校教育的全過程,引導(dǎo)學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;通過系列活動(dòng)、專題教育或感同身受的方式,進(jìn)一步提升學(xué)生的思想行為素質(zhì)。學(xué)生思想道德素質(zhì)測(cè)評(píng)合格率達(dá)99%以上,教師行為規(guī)范達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,師生無違法犯罪事件出現(xiàn)。
㈤ 學(xué)校管理
按照“以人為本”的學(xué)校管理理念和依法治校的教育思想,積極推動(dòng)教師、學(xué)生教育管理工作的科學(xué)化、民主化建設(shè)。努力開展績(jī)效管理方式,認(rèn)真實(shí)施人性化的“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的柔性管理與“科學(xué)+彈性”的評(píng)價(jià)機(jī)制,進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)、激勵(lì)、質(zhì)疑、創(chuàng)新的現(xiàn)代型學(xué)校管理機(jī)制;努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理工作重心下移,完善逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的規(guī)范化、制度化。
㈥ 教育科研
進(jìn)一步明確科研是學(xué)校第一生產(chǎn)力的意識(shí),形成科研興校、科研興教的良好氛圍,堅(jiān)持學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思的行動(dòng)研究模式,堅(jiān)持自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)的方式,保持教育科研在區(qū)內(nèi)農(nóng)村小學(xué)的領(lǐng)先地位;進(jìn)一步拓寬課題研究?jī)?nèi)涵,規(guī)范課題研究程序,針對(duì)教育教學(xué)中的疑難問題,開展科研與教學(xué)相結(jié)合的實(shí)踐研究。年均科研成果在瓜瀝片保持中上水平,爭(zhēng)創(chuàng)蕭山區(qū)教育科研特色學(xué)校。
㈦ 后勤服務(wù)
牢固樹立服務(wù)育人的思想,進(jìn)一步提高后勤服務(wù)意識(shí),健全財(cái)務(wù)工作制度,完善后勤管理制度,改善師生用膳伙食等,探索出一整套后勤服務(wù)規(guī)范體系,進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)取校內(nèi)外人員對(duì)后勤服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上,確保校園內(nèi)無安全事故發(fā)生。監(jiān)督建成鎮(zhèn)小新校舍,布置好相應(yīng)的校園環(huán)境,且各類教育教學(xué)設(shè)施到位,并在良性可使用狀態(tài)。
【發(fā)展措施】
一、相應(yīng)措施
㈠ 品牌建設(shè)
⑴ 健全學(xué)校特色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,進(jìn)一步明確分工及相應(yīng)的職責(zé),進(jìn)而充分發(fā)揮兩個(gè)小組的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。
⑵ 進(jìn)一步做好本校教師的書畫全員校本培訓(xùn)工作,特別是提高每一位教師的書畫指導(dǎo)能力,為持續(xù)普及和提高學(xué)生的書畫水平提供強(qiáng)有力的師資保障。
⑶ 進(jìn)一步明確每一位教師都是德育工作者,通過系列學(xué)習(xí)相關(guān)書籍和實(shí)際遇到案例的反思交流,提高學(xué)校教師的德育工作能力。
⑷ 健全和充實(shí)德藝書畫社團(tuán)的日;顒(dòng)方式和內(nèi)容,做到定期、定點(diǎn)、定員的輔導(dǎo),加強(qiáng)各指導(dǎo)教師之間的協(xié)作和交流,在資源共享中踏實(shí)、創(chuàng)新、高效的開展輔導(dǎo)工作。
⑸ 做好德育方面的課題立項(xiàng)工作,并在平時(shí)能切實(shí)遵循方案,開展相應(yīng)的研究工作,并做好后期的結(jié)題工作,做到德育工作課題化。
⑹ 進(jìn)一步抓好藝術(shù)類和德育類的各項(xiàng)上級(jí)參賽工作,并在傳承和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,舉辦好學(xué)校一年一屆的書畫節(jié)活動(dòng)和德育系列活動(dòng)。
⑺ 出臺(tái)學(xué)校特色建設(shè)和打造的月工作列會(huì)制度,對(duì)每月的創(chuàng)建情況作全面的
總結(jié)反思,并在此基礎(chǔ)上,更有針對(duì)性的提出后期奮斗的目標(biāo)及措施。
⑻ 加強(qiáng)學(xué)校特色項(xiàng)目的宣傳,重視活動(dòng)過程中的各類資料的保存和整理。
㈡ 教師培養(yǎng)
⑴ 每一位學(xué)校中層要明確自己的定位,進(jìn)一步深知自己的責(zé)任和職責(zé),堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與教育教學(xué)法規(guī)的學(xué)習(xí),有肯吃苦、肯吃虧的精神,有團(tuán)結(jié)容忍的氣度,做到組織紀(jì)律嚴(yán)格,人生態(tài)度積極,工作方法科學(xué),工作業(yè)績(jī)顯著,竭盡所能確保政令暢通。
⑵ 以學(xué)校系列化教師培養(yǎng)課題為引領(lǐng),有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的做好各類教師的校本培養(yǎng)工作。同時(shí),落實(shí)好省、市、區(qū)三級(jí)教師領(lǐng)雁工程的培訓(xùn)工作,以此為教師培養(yǎng)平臺(tái)之一,全力打造學(xué)校各學(xué)科教學(xué)骨干。
⑶ 強(qiáng)化教師團(tuán)隊(duì)的基地建設(shè),擴(kuò)大學(xué)校各個(gè)名師工作室的功能, ……(未完,全文共13506字,當(dāng)前僅顯示3213字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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