2013董事長年會致辭

2013董事長年會致辭
尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好！回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關鍵的一年，也是不平凡的一年。在大家的共同努力下，我們在2012年銷售收入達標率達到了100%，毛利成長率達到了99.9% 。經過一年多的運作，我們的目標圓滿達成。對比2011年，我們的整體成長達到了25%。不僅如此，我們在過往的一年里對商場進行了局部的形象改造，引進了
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記得剛進入這個商場的時候經常有人問我對商業(yè)零售感不感興趣，這個問題其實不好回答，不過當我真正進入到這個商場和團隊里后，我覺得去做這一件事情已經不是可以用興趣去做的了，而是一種責任。并且我相信，只有背負著責任去做，我們才會用心，也只有背負著責任去做，我們才能做好。
在這里，我總結了以下五點是我們企業(yè)在2013年必須完成的五個首要任務：
一、提高崗位的薪資待遇
我認為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個，就是最高的工資給最優(yōu)秀的人才，最優(yōu)秀的人才創(chuàng)造最大的價值。實現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化是卡樂士一直以來的使命和目標。
二、加強團隊的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠是一個企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強而有效的執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略再好的計劃，都是廢紙一張。只有建立完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持長久的競爭力并且從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質的企業(yè)形象和對細節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場內外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋�煥然一新的面貌。
四、建立獨有的企業(yè)文化
文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業(yè)造就強大的助推力。我們應該傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結合自身的團隊特點，建立屬于卡樂士獨有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅 ……（未完，全文共1327字，當前僅顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013董事長年會致辭》）