2012董事長年會致辭

2012董事長年會致辭

尊敬的各位卡樂士同仁：
大家晚上好！
回顧卡樂士過去的一年，是改變的一年，是關(guān)鍵的一年，也是不平凡的一年。改變，是因為與2011年相比，我們的整體成長達到了25%。我們不但對商場進行了局部形象改造，引進了不少全新的知名品牌，還在周年慶的活動檔期中創(chuàng)造出單日銷售最高的歷史業(yè)績。關(guān)鍵，是因為2012年是卡樂士的歷史契機，是取得突破性發(fā)展的重要一年。不平凡，是因為在卡樂士
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不感興趣，這個問題其實不好回答，不過當我真正進入這個商場、融入這個團隊、了解卡樂士之后，我才明白：做好這件事情不單單是憑自己的興趣，更多的，是一種責(zé)任。而且我相信，只有背負著責(zé)任去做，我們才會用心，也只有背負著責(zé)任去做，我們才能做好。
在這里，我總結(jié)了以下五點，作為我們企業(yè)在2013年必須完成的五個首要任務(wù)：
一、 提高崗位的薪資待遇
我認為所有的商業(yè)模式簡單來講只有一個，就是讓最優(yōu)秀的人才享受最高的工資待遇，激勵最優(yōu)秀的人才為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。建立平等、靈活的薪資激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)利潤與員工工資福利的最大化，是卡樂士長期以來的使命和目標。
二、加強團隊的執(zhí)行力度
高效的執(zhí)行力永遠是企業(yè)發(fā)展的王道。沒有強而有效的執(zhí)行力，再正確的戰(zhàn)略、再完美的計劃，都只是廢紙一張。只有建立并完善嚴格的管理制度和開放透明的溝通機制，才能真正保證我們的企業(yè)保持高效一流的執(zhí)行力。
三、打造全新的企業(yè)形象
要保持企業(yè)長久的競爭力并能從競爭對手中脫穎而出，首先要做到的就是高品質(zhì)的企業(yè)形象和對細節(jié)的注重。從企業(yè)的整體VI，到商場內(nèi)外部的整體形象，新的一年我們要給大家?guī)硪粋�煥然一新的面貌。
四、建立獨有的企業(yè)文化
文化是每個企業(yè)的客觀存在，有企業(yè)就有自己的文化。一旦形成特色的先進文化，就會給企業(yè)造就強大的助推力。我們應(yīng)該傳承卡樂士優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，結(jié)合自身的團隊特點，挖掘并建立屬于卡樂士獨有的企業(yè)文化。
五、開拓更大的發(fā)展平臺
卡樂士要走的路還很長，十年，二十年，甚至更久。不過僅僅一個卡樂士是遠遠不夠的，我們還需要更多更大的發(fā)展平臺。讓更多的人能夠在這個平臺去施展自己的 ……（未完，全文共1406字，當前僅顯示894字，請閱讀下面提示信息。收藏《2012董事長年會致辭》）