公司開展“營(yíng)銷拉動(dòng)，內(nèi)控管理”主題年活動(dòng)工作總結(jié)4

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開展“營(yíng)銷拉動(dòng)，內(nèi)控管理”主題年活動(dòng)工作總結(jié)

二〇一二年，在糧食集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞糧食集團(tuán)提出的“營(yíng)銷拉動(dòng)、內(nèi)控管理”主題年活動(dòng)，公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，積極開展 “營(yíng)銷拉動(dòng)、內(nèi)控管理”主題年活動(dòng)的各項(xiàng)工作，主要工作情況總結(jié)如下：
一、以有效經(jīng)營(yíng)為中心，開展產(chǎn)品營(yíng)銷工作，結(jié)合企業(yè)資金和資源有限的實(shí)際情況，調(diào)
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備使用時(shí)間較長(zhǎng)，故障率較高，特別是進(jìn)口設(shè)備，送出外修理費(fèi)用較高，車間職工發(fā)揚(yáng)主人翁的責(zé)任感，能自行修復(fù)盡量自行修復(fù)，有的配件自行配制，土洋結(jié)合，改革創(chuàng)新，刻苦攻關(guān)，修復(fù)了進(jìn)口色選機(jī)，進(jìn)口的縫包機(jī)，為企業(yè)節(jié)約了5000多元的開支，公司電腦有20多臺(tái)，有自己的獨(dú)立的局域網(wǎng)，但沒有配置專業(yè)的電腦管理人員，電腦設(shè)備有故障先自行檢查，能夠修復(fù)都自行修復(fù)，外請(qǐng)電腦維修人員按次結(jié)算，大大地降低電腦維護(hù)費(fèi)用。通過宣傳、實(shí)施預(yù)算管理，職工都將節(jié)約費(fèi)用開支形成了自己的責(zé)任，共同為提升企業(yè)的贏利出一份力，降低企業(yè)的成本。
三、認(rèn)真抓好內(nèi)控管理工作，加大應(yīng)收帳款追收力度，由于企業(yè)進(jìn)行一體化的改革工作，銷售工作要做到適度的安全性。一方面是抓好優(yōu)質(zhì)機(jī)團(tuán)客戶的開發(fā)，確保資金回收的安全，二是加大應(yīng)收帳款的追收力度，減少應(yīng)收帳款。與沃爾瑪超市結(jié)束合作關(guān)系后，存在著各種差異數(shù)和應(yīng)收帳款，對(duì)方拖延結(jié)帳和以各種借口不結(jié)帳，公司經(jīng)營(yíng)班子積極介入，認(rèn)真核對(duì)各種數(shù)據(jù)，直接介入追收，經(jīng)過努力，完整收回全部貨款。2012年12月份應(yīng)收賬款由年初的470萬余額縮減到本期148萬元，大大地降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的安全。
四、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)給我司的加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)原輔料管理、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、加強(qiáng)售后服務(wù)管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理等主題年活動(dòng)項(xiàng)目，落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人，公司每月分析各個(gè)項(xiàng)目存在的問題，相應(yīng)采取有效的措施保證項(xiàng)目的完成，使各個(gè)項(xiàng)目在本年度均得到了加強(qiáng)，企業(yè)的管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭 ……（未完，全文共1294字，當(dāng)前僅顯示823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司開展“營(yíng)銷拉動(dòng)，內(nèi)控管理”主題年活動(dòng)工作總結(jié)4》）